3. Разделы, раскрывающие организационную структуру компании (акционеры, органы управления, исполнительные органы), права, обязанности, порядок избрания и т.п.

     Наполнение  этих разделов основано на федеральных  законах (прежде всего, ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»), различных подзаконных актах, Уставе организации, других внутренних документах компании. Но имеют место также нормы этического характера, например:

     «Компания ожидает, что акционеры при реализации своих прав будут воздерживаться: 

     - от разглашения конфиденциальной информации о деятельности Компании;

     - от неправомерного  использования инсайдерской информации;

     - от давления на членов Совета директоров, членов Правления и Генерального директора Компании для достижения собственных целей за счет других акционеров…» (выдержка из Кодекса корпоративного поведения ОАО «Мосэнергосбыт» п.3.3. Обязанности акционеров).

     4. Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью;

     5. Взаимодействие с инвесторами, клиентами и иными заинтересованными лицами;

      Разделы этого блока состоят в основном из декларативных принципов, например: «Компания стремится к построению стабильных и доверительных взаимоотношений с клиентами и контрагентами и укреплению своей деловой репутации»; «Компания придерживается принципа нейтральности в отношении политических партий и объединений»; «Компания декларирует свою приверженность принципам честной конкуренции  и обеспечивает их соблюдение» (выдержка из Кодекса корпоративного поведения ОАО «Мосэнергосбыт» п.8.3. Отношения с клиентами, контрагентами и иными заинтересованными лицами).

     6. Заключительные положения (порядок вступления в силу и пр.).

     Таким образом, несложно сделать вывод, что  Кодекс корпоративного поведения представляет собой некий симбиоз законодательных, локальных норм, моральных требований, культурных ценностей.

     С одной стороны, создание Кодекса корпоративного поведения не является необходимым условием для организации большинства внутрикорпоративных процессов. Во многих компаниях существуют положения и инструкции, определяющие и регулирующие внутренний распорядок работы организации, описывающие принципы работы с филиалами и отделениями, которые, по сути, и фиксируют внутрикорпоративные нормы поведения.

     С другой стороны, наряду с должностными инструкциями и положениями всегда в компаниях присутствовали неписаные  правила игры между сотрудниками, руководством, клиентами и т.д. Корпоративный  кодекс позволяет повысить эффективность  деятельности компании путем увязывания в единый комплекс существующих в компании официальных инструкций и этих неписаных правил. Следует особо отметить, что инструкциями и иными нормативными документами не описывается философия компании, ее корпоративные ценности, являющиеся основой корпоративной культуры компании. Данные категории отсутствуют так же и в неписаных правилах поведения, однако, именно корпоративные ценности, могут служить тем основанием, на котором будет строиться вся система взаимодействия как внутри компании, так и ее отношения с внешней средой.

     Таким образом, создание Кодекса корпоративного поведения позволяет решить ряд задач: оформить и закрепить сложившуюся корпоративную культуру, зафиксировать единые корпоративные стандарты и общие принципы ведения бизнеса, укрепить свой внешний имидж, продемонстрировать своим инвесторам и клиентам наличие определенных стандартов корпоративного управления, привлечь в компанию близких ей по духу сотрудников.

     В своей внешней ипостаси Кодекс корпоративного поведения преследует собой цель повышения инвестиционной привлекательности компании, улучшение ее репутации, сокращает путь компании к выходу на всероссийский и международный рынки, к иностранным инвестициям, к котировкам акций компании на иностранных биржах. В том случае, если организация заинтересована в развитии, в притоке инвестиций, планирует выйти в новые секторы рынка или упрочить завоеванные позиции, ей необходимо предоставить общественности и инвесторам публичные документы корпоративного управления, акционеры должны настоять на появлении Кодекса. При этом документ должен быть реально работающим инструментом, т.к. формальное принятие кодекса подчеркнет его несоответствие реальности и снизит доверие к другим документам.

     Кодекс  корпоративного поведения содержит рекомендательные положения для  включения их во внутренние документы  корпорации, в том числе и в  устав, а также предлагает перечень и виды самих внутренних документов. Дело корпорации - следовать или  не следовать данным рекомендациям. Следует согласиться с Д.В. Гололобовым, который полагает, "что наиболее взвешенной представляется позиция ряда крупных эмитентов, считающих, что частичное и постепенное внедрение рекомендаций Кодекса будет являться именно тем, в чем нуждается существующая практика корпоративного поведения. Организация-эмитент без какого-либо давления и угроз применения каких-либо санкций должна самостоятельно и добровольно решать, когда и в каких объемах она будет применять положения Кодекса. При этом, однако, следует учитывать наличие непрекращающихся попыток ФКЦБ сделать Кодекс корпоративного поведения условно-принудительным документом, например, путем вынуждения фондовых бирж к обязательному внесению требования о соблюдении Кодекса в условиях листинга».¹⁰

     Применение  обществом Кодекса корпоративного поведения как акта рекомендательного является добровольным: его исполнение не обеспечивается нормами государственного принуждения, следовательно, начинают действовать другие механизмы, заставляющие общество следовать его предписаниям. Например, в распоряжении ФКЦБ РФ от 04.04.2002 № 421/р "О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения" предусмотрено следующее: «рекомендовать организаторам торговли на рынке ценных бумаг (прежде всего фондовым биржам) предусматривать в правилах допуска ценных бумаг к обращению и исключения ценных бумаг из обращения через организатора торговли на рынке ценных бумаг в качестве одного из условий включения ценных бумаг эмитентов в котировальные листы организатора торговли на рынке ценных бумаг представление эмитентами ценных бумаг организатору торговли информации о следовании положениям Кодекса корпоративного поведения».

     Иными словами, если корпорация хочет быть привлекательной для инвесторов, иметь котирующиеся на рынке ценных бумаг акции, желает минимизировать внутрикорпоративные конфликты, она  должна будет следовать рекомендациям  Кодекса корпоративного поведения.

     Что будет, если корпорация не следует положениям Кодекса корпоративного поведения? Ведь никаких мер государственного принуждения в этом случае не предусмотрено. Но последствия для корпорации могут  быть более суровыми, чем при нарушении  нормы законодательства: такой корпорации будет все сложнее и сложнее  привлечь серьезных инвесторов и она потеряет свою инвестиционную привлекательность.

     Корпорация, осознающая свою социальную ответственность  перед обществом, свое место в  системе общественных отношений, дорожащая  своей деловой репутацией, понимает, что это зависит от того, насколько  она прозрачна и открыта для  заинтересованных лиц, в том числе  и для инвесторов, в какой степени  она разумно, добросовестно, открыто  строит свои отношения с акционерами.

     Кодекс  корпоративной этики не содержит конкретные, формализованные правила поведения. Это в большей степени документ, содержащий рекомендации морально-этического характера, стандарт для оценки поведения сотрудников корпорации (и самой корпорации) с точки зрения добросовестности, разумности и справедливости.

Кодекс  корпоративного поведения, как правило, состоит из следующих блоков:

     1. Послание от руководителей компании;

     2. Стратегическая миссия;

     Выдержка  из Кодекса корпоративной этики  ОАО «ФСК ЕЭС» (утвержден приказом ОАО «ФСК ЕЭС» от 19.09.2011 № 567):

     «Наша миссия: Надежная эксплуатация и развитие Единой национальной электрической  сети для обеспечения  роста экономики  России и бесперебойного энергоснабжения  потребителей во всех регионах страны».¹¹

     3. Организационная структура компании, главные персоналии;

     4. Цели и задачи организации, основные товары и услуги;

     5. Ответственность (персонала компании перед деловыми партнерами, контрагентами, акционерами, а также ответственность компании перед сотрудниками);

     Выдержка  из раздела «Ответственность» Кодекса  корпоративной этики ОАО «ФСК ЕЭС» (утвержден Советом Директоров ОАО «ФСК ЕЭС» 22.08.2011):

     «Каждый из нас относится  к выполнению своих  служебных обязанностей максимально ответственно, не допускает халатности и старается избегать ошибок. Компания, со своей стороны, стремится  обеспечить своим  работникам справедливую оплату труда, достойный  социальный пакет, безопасные и комфортные условия  труда».

     6. Стандарты компании (включает разделы: общие правила поведения в компании; неприемлемое поведение; охрана труда, здоровья и защита окружающей среды; эффективное использование собственности и ресурсов компании; распространение информации о компании; предотвращение конфликта интересов).

     7. Порядок рассмотрения нарушений Кодекса.

     В этом разделе устанавливаются меры, обеспечивающие соблюдение Кодекса. Например, Кодекс корпоративной этики ОАО «ФСК ЕЭС» устанавливает, что «Соблюдение норм и стандартов Кодекса является важным критерием для оценки наших личностных и профессиональных качеств при оценке работы, принятии решения о поощрении, а также для профессионального или карьерного продвижения». А Кодекс корпоративной этики ОАО «РусГидро» (утвержден решением Совета директоров 05.10.2009) предусматривает создание специальной комиссии для рассмотрения случаев нарушения работниками Кодекса корпоративной этики с обязательным участием Комитета по кадрам и вознаграждениям.¹²

     Нетрудно  предположить, что такого рода меры (материальные поощрения и карьерное  продвижение) служат отличным стимулом для соблюдения правил, установленных  Кодексом.

     Итак, внедрение Кодекса корпоративной этики в организации преследует следующие позитивные результаты:

• Формирование желаемой корпоративной культуры;
• Понимание персоналом и партнерами организации общих целей, и способов их достижения;
• Определение общих ценностей, разделяемых руководством и работниками;
• Построение эффективной системы внешних и внутренних коммуникаций.

     Попутно, Кодекс корпоративной этики поможет разрешить еще несколько хронических проблем организации, например, повышение эффективности управления. В случае, если в компании существует возможность нарушений, имеющих этическую составляющую (например, дискриминация, «откаты», хищения) и приносящих значительные убытки, корпоративный кодекс будет работать на их предупреждение. Многие из этих нарушений трудно выявить, поэтому административные меры по их предотвращению не являются достаточно эффективными. Необходимо повышение дисциплины с помощью этических инструментов. Наличие единых и четко сформулированных для всех сотрудников этических стандартов поведения на рабочем месте способствует улучшению взаимодействия и повышению эффективности деятельности.

     В это же время, Кодекс корпоративной этики работает на управление персоналом, служа целям формирования и развития корпоративной культуры, создания системы внутрифирменных коммуникаций, определению единых целей и идеологии компании. Кодекс послужит целям адаптации приходящих работников, их ознакомлению и принятию ими общих ценностей и традиций компании. Сформированный Кодекс поможет на этапе подбора в какой-то мере оградить компанию от работников, не разделяющих ценности компании и убеждения персонала. Кодекс поможет из достойных соискателей выбрать наиболее подходящего по взглядам на жизнь, по убеждениям и ценностям, тем самым минимизируя затраты на его адаптацию в компании и коллективе.

     Обеспечить  высокие стандарты корпоративного управления на практике достаточно трудно. Поэтому, принятие собственного Кодекса корпоративного поведения - один из способов обеспечения информационной открытости и публичности компании, для которой соблюдение высоких стандартов корпоративного поведения является средством повышения привлекательности компании.

     В настоящее время многие крупные российские компании (ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Лукойл», ОАО «Мосэнерго», ОАО «РусГидро» и другие), ориентируясь на цивилизованные рыночные механизмы ведения бизнеса, приняли свои Кодексы: в зависимости от преследуемой цели документы конструируются либо по типу «Принципов ОЭСР» - Кодекс корпоративного поведения или управления, либо по типу свода этических норм – Кодекс корпоративной этики. Есть также смешанные формы, включающие в себя обе конструкции.