Методика расчета технико-экономических показателей проекта строительно-монтажных работ

СОДЕРЖАНИЕ

1. Итоги работ. Вывод.
2. Введение
3. Организационная структура управления предприятия.
4. Маркетинговые исследования.
5. Описание объекта. Ведомость объемов работ.
6. Сметный расчет .Виды сметной документации.
7. Методы определения сметной стоимости
8. Локальная смета на общестроительные работы
9. Локальная смета на специальный цикл
10. Объектная смета
11. Сводный сметный расчет стоимости строительства
12. Ведомость потребности материалов
13. Расчет заработной платы
14. Распределение суммы заработной платы
15. Расчет экономической эффективности СМР

Литература. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Введение

   Начиная с 1990 г., в процессе перехода страны к рыночной экономике, произошел резкий спад производства продукции  во всех отраслях хозяйства.

   К 1995 году зафиксировано снижение объемов  производства в десять раз.

   Строительство, являясь вторичной отраслью, также претерпело изменения негативного характера. Резкое сокращение строительно-монтажных работ повлекло уменьшение численности работающих, что привело к утрате большого количества рабочих высокой квалификации. Также в связи с отсутствием средств на воспроизводство основных фондов наблюдался их максимальный износ. Материально-техническая база строительства претерпела изменения.

   Начиная с 1997 года,  отмечается стабилизация и медленный рост объемов строительного  производства. Большая часть объектов, сдаваемых в эксплуатацию,  представляет объекты жилищного назначения.

   Переход экономики страны на рыночные отношения  и связанное с этим образование  различных форм собственности привели  к изменению содержания прежних  положений экономических дисциплин. Экономика изучает проблемы развития производственных отношений в строительной отрасли, взаимосвязи и взаимодействия с производительными силами.

   Сложность изучения экономических аспектов капитального строительства в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, в большом количестве участников, имеющих различные функциональные цели и задачи.

   Целью данной работы является изучение методики расчета технико-экономических показателей проекта строительно-монтажных работ и ее применение по отношению к конкретному проекту.

   Объектом  данной работу является виртуальная  модель фирмы под названием ООО «Дружба». 
 

   3 Организационная структура управления предприятием

   Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений.

   Различают следующие структуры управления:

• Линейную;
• Функциональную;
• Линейно-функциональную;
• Линейно-штабную;
• Продуктовую;
• Инновационно-производственную;
• Проектную;
• Матричную;
• Дивизиональную и другие.

Организационная структура управления ООО «Дружба» - линейной.

     Линейная организационная структура управления – структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в  виде иерархической лестницы. То есть, во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями осуществляющий единичное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При таком управлении решения образуют линейные связи.

   При линейном управлении каждое звено и  каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все  команды управления. Эта структура предполагает, с одной стороны, организацию управления, а с другой стороны, процедуры принятия решений.В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

   Линейная  структура управления является логически  более стройной  и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких специальных знаний.

   Применения  данной структуры целесообразно  на предприятиях с небольшой численностью персонала и незначительными  объемами и номенклатурой производства.

   Организационную структуру управления ООО «Дружба» можно представить в виде следующей  схемы (схема 1).

   

     

   

   

   

   

   

   

   

     

   Схема 1. Организационная структура ООО  «Дружба»

   Организационно-правовая структура исследуемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Обществом  с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами.

   Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

   Число участников не должно превышать предела, установленного Законом об обществе с ограниченной ответственностью. ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

   Уставный  капитал ООО составляется из стоимости  вкладов его участников и  определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уменьшение уставного капитала ООО допускается после уведомления всех его кредиторов. Последние вправе потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков. Увеличение уставного капитала общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   4 Маркетинговые исследования ООО «Дружба»

   Основной  целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятии могут достигать этой цели только в случае, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции.

   Принцип экономичности требует:

• достижения оптимальных результатов при минимальных затратах- принцип минимизации;
• при заданном объеме затрат наибольший результат – принцип максимизации.

Маркетинговое исследование рынка ООО «Дружба»

Таблица 1.

Потребители

 

Таблица 2.

Конкуренты

Таблица 3

Поставщики

Таблица 4

Субподрядчики

 

Механизм  ценообразования в строительстве  имеет специфические особенности:

• многообразие строительной продукции. Каждый объект строительства имеет свои особенности и он в определенной мере неповторим;
• длительность производственного цикла строительства. Это особенность заставляет всех заинтересованных участников инвестиционного процесса учитывать факторы времени при формировании цены на строительную продукцию;
• высокая материалоемкость строительной продукции, что обуславливает систематически отслеживать цены на строительные материалы и определить как они влияют на себестоимость строительной продукции