Материально-техническое обеспечение осуществляется самой строительной организацией ООО «Дивастрой» в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда. В 2009 году было заключено 8 договоров на строительно-монтажные работы по остеклению, изготовлению и монтажу алюминиевых и пластиковых конструкций.  Руководство ООО «Дивастрой» понимает, что в целях нормирования производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации затрат. Для этого  проводятся следующие мероприятия:

     - качественно и жестко нормируется расход строительных материалов, изделий, сырья, топлива, энергии и пр.;

     - внедрена гибкая система расчетов с подрядными организациями и поставщиками;

     - стимулируется  трудовая деятельность работников снабжения.

     Деятельность работников отдела снабжения основывается на максимальном владении оперативной информацией. Для организации и улучшения МТО  ими производятся следующие мероприятия:

     - устанавливаются связи с существующими и перспективными поставщиками;

     - производятся закупки мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять производственно-снабженческие связи и не замораживать оборотные средства;

     - осуществлен переход на работу с поставщиками,  практикующими  частичную предоплату, отсрочку платежей и покупку товаров в кредит;

     - выделяются средства на поддержание и улучшение работы складского хозяйства для уменьшения производственных затрат.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

      Цель исследования  в данной курсовой работе заключалась в  поиске эффективных  условий развития экономики  строительно-монтажного предприятия в условиях оптимизации материально-технического обеспечения производства. Для достижения этой цели нами были поставлены следующие задачи:  изучение динамики валовой и товарной продукции предприятия; разработка системы прямых договоров - поставок с поставщиками  материально-технической  продукции; внедрение гибкой системы расчетов с подрядными организациями и поставщиками.

     При изучении экономических основ развития капитального строительства широко используются методы математической статистики, экономико-математического моделирования, системного анализа. Исследования заключается во взаимосвязи  и взаимодействии производственных отношений и производственных сил в экономике  исследуемого строительного- монтажного  предприятия в условиях нестабильно развивающейся экономики.

     Очень большой расход прибыли идет на коммерческие расходы, нужно сократить эти расходы и направить эти средства в оборот. Можно направить эти средства на погашение задолженностей и увеличение оборотного капитала.

     В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «Дивастрой»

     ООО «Дивастрой» находится в городе Москва. В городе очень сложное экономическое положение, связанное с большим количеством предприятий, работающих в данном сегменте рынка. Поэтому предприятию трудно реализовывать свою продукцию. Можно поискать другие рынки сбыта товаров.

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

      -необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала;

      -принять меры по снижению кредиторской задолженности;

      -следует увеличить объем инвестиций и его долю а общем имуществе организации;

      -необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;

      -величина медленно реализуемых активов чрезвычайно велика, нужно выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов. Они должны быть немедленно пущены в продажу. Если же имеются  залежалые, порченные, неликвидные товары, то их надо реализовывать по любой стоимости или списывать;

      -принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности организации;

     По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

      Таким образом, исходя из данного примера деятельности отдельного строительно-монтажного предприятия, можно сформулировать следующие основные мероприятия, реализация которых позволила бы вывести строительный комплекс из критического состояния. К таким мероприятиям относятся выбор поставщиков, высокий организационно-технический уровень производства, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок, обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества, поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства, переход к реальной структурной  реформе в национальной экономике, осуществление селективной инвестиционной политики, направленной на преодоление существующих негативных структурных изменений. Соблюдение и выполнение этих условий в строительном комплексе позволит заложить объективные предпосылки для эффективной работы в рыночных условиях, которые будут обусловлены  постоянной потребностью в строительной продукции и, особенно в социальной сфере 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998. - 256с.
2. Артеменко В.Ф., Беллендир М. В. Финансовый анализ: учебное пособие. - М.: Изд-во «ДИС», 1997.
3. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник - 4 изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1999.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта, М., Финансы и статистика, 2007 г.
5. Барнгольц С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предпритяий. // Деньги и кредит, 1991, №11, с. 32-34.
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1996.
7. Бригхем Юджин, Ганенсии Луис. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. - СПб.: Экон. шк., 1997.
8. Бузырева В.В. Планирование на строительном предприятии, М., Академический проспект, 2008 г.
9. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1997.
10. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядно-строительных организаций, М., Финансы и статистика, 2008 г.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчётности. - М.: Изд-во «ДИС», 1997.
12. Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской отчётности. - М.: Изд-во «ДИС», 1998. - 204с.
13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 1999. - 320 с.
14. Жарковская Е.П. и др. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций, М., Стройиздат, 2007 г.
15. Испенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997. - 160с.
16. Карась Л.Ю., Рубахов А.И. Повышение надежности поставок строительных материалов и деталей, М., Стройиздат, 2007 г.
17. Карлин Томас П., Макмин Альберт Р. Анализ финансовых отчётов (на основе GAAP): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1998.
18. Качнев В.И. Методология научного исследования
19. Ковалёв А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 192с.
20. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 768с.
21. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1997.
22. Ковалёв В.В., Патров В. В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 1998.
23. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 1994.
24. Любушин А.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. - М.: Финансы и статистика, 2000.
25. Мансурова З.Г. Управление экономическим развитием строительных организаций различных форм собственности, М., Стройиздат, 2007 г.
26. Маркарьян Э.А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. - М.: «Приор», 1997.
27. Муравьёв А.И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1988.
28. Нидлз Б. и др. Принципы бухгалтерского учёта. / Под ред. Я. В. Соколова - М.: Финансы и статистика, 1993. - 496с.
29. Новодворский В.Д., Пономарёва Л. В., Ефимова О. В. Бухгалтерская отчётность: составление и анализ. - в 3-х частях. - М.: «Бухгалтерский учет», 1994.
30. Русак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: справочное пособие. - Минск.: Высшая школа, 1997.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Минск.: ИП «Экспертиза», 1998. - 489с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. - Минск.: ИП «Экоперспектива»:«Новое издание», 1999. - 498с.
33. Сайфулин Р.С. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности. - М.: Финансы, 1978. - 208с.
34. Стоун О., Хитчтнг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. Пер. с англ.. - СПб.: АОЗТ «Литера плюс», 1994. - 272с.
35. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности.  Минск.:Высшая школа, 1997.
36. Шеремет А.Д., Сайфулин А. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995.
37. Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 208с.
38. Экономический анализ хозяйственной деятельности. / Под ред.  А.Д. Шеремета - М.: Экономикс, 1979.
39. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. / Под ред. С.Б. Баригольц, Г. М. Тацил. - М.: Финансы и статистика, 1984.