Разрядное ранжирование показателей вариантов проектных решений

По данным таблицы  определяется:

1. Месячная ритмичность:

        

         

                            

2. Квартальная ритмичность:

 

      

      

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Распределение планового объема работа по оптимальному варианту. 

           Более качественной получается производственная программа, если при плановом распределении годового объема строительно-монтажных работ по кварталам и месяцам учитывать увеличение затрат труда в зимнее время и количество рабочих дней по месяцам.

          Распределение годового объема строительно-монтажных работ в этом случае производится по следующей методике. 

      ,

где Рпр – приведенное число рабочих с учетом числа явок на работу одного рабочего по балансу календарного времени в днях за данный месяц и коэффициента трудоемкости;

       Р – среднесписочное число  рабочих на строительно-монтажных  работах по плану за данный  месяц, чел;

      Ч – число явок на работу одного рабочего по балансу календарного времени в днях за данный месяц;

       Чср – среднемесячное число  явок в году по календарю  за данный год;

       Кт – коэффициент трудоемкости, вызванный увеличением затрат  рабочего времени в зимний  период в связи со стесненностью движений при выполнении рабочих операций. Необходимостью очистки рабочих мест, материалов и инструмента от снега, льда и т.д.

      Коэффициент трудоемкости за зимний период определяется путем выборки за ряд предшествующих лет и устанавливается как  среднее значение с корректировкой на изменение структуры работ в планируемом году.

       ,

где Т1 – затраты  рабочего времени по поправочным  коэффициентам к нормам на работы, выполняемые в зимних условиях в  чел.час.;

      Т2 – затраты рабочего времени на выполнение дополнительных работ по утеплению, отоплению, обогреву материалов, очистке площадок от снега, льда и т.д.;

      Т3 – перерывы в связи с  прекращением работ при низкой  температуре, чел.час.;

      Тоб – общая трудоемкость строительно-монтажных  работ, выполняемых в зимние месяцы, чел.час;

        Для упрощения расчетов коэффициенты  увеличения трудоемкости по зимним  месяцам рекомендуется брать  из сборника сметных норм дополнительных  затрат при производстве строительно-монтажных  работ в зимнее время (ГСН  81-05-02-2001).

Для 4-ой температурной зоны (Чувашская Республика), II группа работ они следующие:

Ноябрь – 1,13; Февраль – 1,28;

Декабрь – 1,15; Март – 1,15.

Январь 1,28;

 Коэффициент  распределения годового объема  работ по месяцам  (Кр) 

       ,

где 8,33 – удельный вес работ каждого месяца при абсолютной ритмичности выполнения работ;

       Рпр – приведенное число рабочих  с учетом индексов явок и  трудоемкости за данный месяц;

       Рср.пр – среднее приведенное  число рабочих в году. Определяемое  суммированием приведенной численности рабочих за все месяцы (∑Рпр), и делением полученной суммы на 12.

   Определяются  месячные объемы строительно-монтажных  работ на основе коэффициентов распределения  в %:

,

где Ом – месячный объем работ, рассчитанный с учетом индексов явок и трудоемкости;

       Оr – годовой объем работ по плану. 

    Дано: По организации на год предусматривается  выполнить строительно-монтажные  работы на 76 млн.руб. Среднесписочное  число рабочих на строительно-монтажных  работах по плану на год 36 чел.  Число явок на работу одного рабочего по балансу календарного времени: 

       Январь –   16 Апрель - 20         Июль -        21 Октябрь - 22

       Февраль -  19 Май -      21 Август -     23 Ноябрь -   21

 Март   -     22 Июнь -    21 Сентябрь - 21 Декабрь -  21 

                                                                                                                                Итого: 248 дней

Среднемесячное  число явок в году 20,67 (248/12). 

Решение: 

    Определяем  приведенное число рабочих с учетом числа явок и трудоемкости за каждый месяц:

Р пр январь = 36 чел.                             Р пр июль = 36 чел.

Р пр февраль = 36 26 чел.                            Р пр август = 36 чел.

Р пр март = 36 чел.                             Р пр сентябрь = 36 чел.

Р пр апрель = 36 чел.                              Р пр октябрь = 36 чел.

Р пр май = 36 чел.                                   Р пр ноябрь = 36 чел.

Р пр июнь = 36 чел.                              Р пр декабрь = 36 чел. 

    Определяем  среднемесячное приведенное число  рабочих в году:

Рср.пр. = чел.

Определяем коэффициент  распределения годового объема работ  по месяцам:

Кр.январь = 8,33                     Кр.июль = 8,33

Кр.февраль = 8,33                     Кр.август = 8,33

Кр.март = 8,33                                  Кр.сентябрь = 8,33

Кр.апрель = 8,33                      Кр.октябрь = 8,33

Кр.май = 8,33                                  Кр.ноябрь = 8,33

Кр.июнь = 8,33                         Кр.декабрь = 8,33  

    На  основе полученных коэффициентов распределения  определяем месячные объемы строительно-монтажных  работ по месяцам:

Ом.январь = млн.руб.           Ом.июль =  млн.руб.

Ом.февраль = млн.руб.           Ом.август = млн.руб.

Ом.март =  млн.руб.            Ом.сентябрь = млн.руб.

Ом.апрель = млн.руб.             Ом.октябрь =  млн.руб.

Ом.май = млн.руб.             Ом.ноябрь = млн.руб.

Ом.июнь = млн.руб.            Ом.декабрь = млн.руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Заключение.

 

      Строительная  организация (акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью – тресты, СМУ. СУ, ПМК и др.) является основным звеном, создающим  строительную продукцию. Для этого они используют  имеющиеся в своем распоряжении средства производства, закупочные материальные ресурсы и трудовой потенциал; обладают правами юридического лица и вступают в хозяйственные связи с соответствующими  предприятиями и организациями на основе договора подряда.

      В состав строительных управлений входят  строительные участки производителей работ, мастеров, бригады рабочих, а также  подсобно-вспомогательные производства и хозяйства.

      В сложившейся  системе управления строительством  низовым уровнем, на котором осуществляется управление производственным процессом и деятельностью коллектива, является строительный участок. Участок выполняет установленные объемы работ по строительству  одного или нескольких объектов.

      Строительные  участки весьма  многообразны по крупности, организационному построению, решаемым задачам, но все они характеризуются  тем, что именно в их рамках происходит  непосредственное соединение живого труда, машин и материальных ресурсов, т.е. осуществляется  производственный процесс и создается строительная продукция.

      Основными задачами строительного участка являются:

1. ввод мощностей и объектов в эксплуатацию в сроки, определенные договорами подряда;
2. выполнение заданий по окончанию технологических этапов работ на объектах в соответствии с утвержденными графиками.

      Эти задачи должны выполняться при обеспечении высокого качества работ, охраны труда и окружающей природной среды, при росте производительности труда и снижении материальных затрат на основе внедрения достижений науки и техники.

      Производственный  план (другое название – производственная программа) является наиболее важным видом планов СМО и ее подразделений.

      Основные  показатели производственных планов:

• ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.;
• объемы подрядных работ, подлежащие  выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых  объектах планируемого года, а также по технологическим этапам и комплексам  на объектах.

      На  основе производственных планов разрабатываются  планы по техническому развитию производства; по труду и зарплате; по материально-техническому обеспечению; себестоимости; прибыли и др. Эти планы составляют основу производственно-экономического плана СО.

      Характерной чертой планирования является наличие   системы планов, рассчитанных на периоды  различной продолжительности и охватывающих производство в различных масштабах.

      Задача  перспективных планов – наметить цели производства в соответствии со спросом на строительную продукцию  и определить общий порядок достижения намеченных целей.

      Текущие планы разрабатываются детально. Основной особенностью разработки текущих  планов является их обязательная увязка  с производственной мощностью СО, участков и бригад, а также с  технологией и организацией  работой  на объектах, что делает планы  более реальными.

      Оперативно-производственное планирование осуществляется на уровне строительного производства, участков и бригад. В отличие от текущих  планов ОПП более детальны, более  динамично отражают производственные ситуации, складывающиеся на объектах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Список  используемой литературы.

 

• Алексеев  В.А. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях строительного комплекса. – Чебоксары, 2003.
• Балова Е.Ф, Бекарман Р.С., Евтушенко Н.Н. и др. Нормирование труда рабочих в строительстве: - М.: Стройиздат, 1985.
• Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирование труда в современном производстве. – Самара: Изд-во Самарского ун-та, 1997.
• Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник / Под ред. Ю.Г.Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2002.
• Грюнштам В.А. Оплата труда в строительстве. – СПб: Питер, 2002.
• Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Вып. 3 Раздел: Строительные, монтажные  и ремонтно-строительные работы ( в двух частях_ - М.: Стройиздат, 1989.
• Костюченко В.В., Крюков К.М., Кудинов О.А. Менеджмент строительства: - Учебное пособие /Под ред. В.В.Костюченко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
• Управления строительно-монтажным участком /В.В.Бузыроев, А.М.Немчин, А.Ф.Шкляров, В.А.Хитров. – Л: Стройиздат. Ленингр. отд-ние, 1991.
• Экономика строительства. – Учебник для вузов / Под ред. И.С.Степанова. – М.: Юрайт-М, 1999.