Анализ рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в процессе подготовки и реализации управленческих решений руководитель может ощутить противодействие или взаимодействие потенциальных исполнителей и потребителей решения. Эта реакция зависит от социально-психологической проработки управленческого решения, задача которой заключается в обеспечении согласованности потребностей и интересов управляющей и управляемой системы.
Цель исследования – произвести анализ процесса развития рынка коммерческой недвижимости.

Введение ................................................................................................... 3
Глава 1. Рынок коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга, его емкость, качественная и территориальная структура
1.1 Понятие и сущность коммерческой недвижимости ..................... 4
1.2 Емкость рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга................................................................................................ 5
1.3 Качественная структура рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга.................................................................................... 6
1.4 Территориальная структура рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга......................................................... 7
Глава 2. Процесс развития коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга
2.1 Анализ рынка помещений коммерческого назначения................ 13
2.2 Анализ строительной активности коммерческой недвижимости.......................................................................................... 20
2.3 Арендные ставки рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга................................................................................................. 21
2.4 Тенденции и прогнозы.................................................................... 24
Заключение .............................................................................................. 29
Список использованных материалов .................................................... 31