Анализ уровня управления

      – Уровень технической оснащенности работников аппарата управления (коэффициент  машиновооруженности, К_м): 

       ,                                                      (8) 

      где Т_м – количество управленческой техники и оргтехники (в стоимостном выражении);

               АУП – численность работников  ОСУ.

      3) Показатели, характеризующие организационную  структуру управления.

      – Степень централизации функций (К_ц): 

       ,                                                      (9) 

        где Р_фц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

               Р_ф – общее количество решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.

      – Уровень специализации подразделений (К_сп): 

       ,                                                  (10) 

        где ВП_с – объем специализированной продукции;

              ВП – объем всей продукции предприятия.

      – Коэффициент полноты охвата функций (К_оф): 

       ,                                                  (11) 

      где К_ф, К_н – количество работ, проводимых в аппарате управления фактически и по установленным положениям.

      – Коэффициент дублирования функций (К_д): 

       ,                                                  (12) 

      где К_оз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;

                К_н – количество работ по утвержденным положениям.

      – Коэффициент качества выполнения управленческих функций (К_куф): 

       ,                                                 (13) 

      где t_{p i} – потери производственного времени в подразделениях из-за несвоевременного или некачественного выполнения функций;

             m – число функций управления;

             n – число подразделений; 

             Т_{см i}  – сменный фонд времени в соответствующих подразделениях.

      – Количество управленческих связей (N_max): 

       ,                                                    (14) 

      где N_max – максимально возможное общее число связей между работниками (структурными подразделениями);

               n – количество непосредственно  подчиненных лиц (подразделений)  данному работнику подразделения.

      4) Показатели, характеризующие эффективность системы управления в целом.

      – Коэффициент рациональности структуры (K_rs): 

       ,                                         (15) 

      где A_f, A_n – количество подразделений в аппарате управления фактически и по основной структуре;

              Z_f, Z_n – численность работников СУ фактически и по основной структуре.

      – Эффективность труда в ОСУ (П_ауп): 

       ,                                            (16) 

      где В – объем реализованной продукции (в стоимостном выражении).

      – Экономичность труда в ОСУ (Э_ауп): 

       ,                                          (17) 

      где С_ауп – общая сумма затрат на управление;

             С_общ – общая сумма затрат на производство продукции.

      – Коэффициент надежности системы управления (К_над): 

       ,                                         (18) 

      где К_н – количество нереализованных решений;

             К_общ – общее количество решений, принятых в подразделении. 
 
 
 
 
 

      2 комплексный анализ хозяйственной деятельности ФГУП «Электродеталь» за 2006 – 2008 гг.

      2.1 Характеристика предприятия 

      Решение о создании современного высокотехнологичного предприятия в г. Карачеве было принято  в 1958 г.

      В настоящее время завод переименован в Федеральное Государственное Унитарное Предприятие и находится в подчинении Российского Агентства Систем Управления. Перечень выпускаемой предприятием продукции:

      - прямоугольных разъемов для радиоэлектроники, используемых предприятиями приборостроения, средств связи, транспорта, вычислительной, медицинской, телерадиотехники;

      - электроустановочных изделий (вилки,  розетки, выключатели, разветвители, удлинители),

      - электробытовых приборов (соковыжималки,  утюги),

      - галантерейных товаров (зонты,  хозяйственные сумки, щетки массажные),

      - замочно-скобяных изделий (замки  контрольные, висячие и противоугонные для велосипедов);

      - комплектующих      для      автомобильной      и      автотракторной промышленности (штекеры,  колодки, резисторы, добавочные, стяжки и д. р.);

      - комплектующих для велосипедов (насосы, световозвращатели и д.р.);

      - фитингов для полипропиленовых  трубопроводов.

      Предприятие освоило выпуск более 20 видов соединителей.

      На  предприятии освоен выпуск спортивно-оздоровительных  тренажеров, предназначенных для лечения межпозвоночной грыжи и остеохондроза по методике центра Кинезотерапии им. Бубновского, а так же развития (реабилитации) различных мышечных групп (отдельных мышц) человеческого тела.

      Предприятие не входит ни в какую финансовую промышленную группу.

      Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием (печать №1 и печать №2) штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие осуществляет свою работу в установленном законодательством Российской Федерации порядке и выполняет следующие виды деятельности:

• разработка, производство и реализация изделий электронной техники специального и гражданского назначения;
• производство и реализация бытовой техники;
• разработка, производство и реализация товаров народного потребления, товаров общепромышленного назначения, оборудования для производства изделий электронной техники;
• разработка, производство и установка программного обеспечения; розничная и оптовая торговля продовольственными и непродовольственными товарами, товарами народного потребления, научно-технической и научно-емкой продукцией, продукцией строительной индустрии, сельскохозяйственной продукцией и другими видами продукции;
• выработка и отпуск тепло энергии; оказание платных услуг; организация общественного питания; осуществление маркетинговой и рекламной деятельности в целях продвижения продукции собственного производства на внутренний и внешний рынок.

      Основными потребителями являются заводы крупных  городов Москвы, Санкт-Петербурга, Курска и др.

      На  предприятии применяется линейная организационная структура управления. В линейной структуре развиты  и четко просматриваются вертикальные связи. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации.

      2.2 Анализ производственно–хозяйственной  деятельности ФГУП  «Карачевский завод «Электродеталь» 

     Для того чтобы иметь точное представление  о состоянии ФГУП Карачевский завод "Электродеталь" необходимо подсчитать и проанализировать технико-экономические показатели. Для расчета технико-экономические показателей была использована бухгалтерская отчетность за 2006 – 2008 гг. (Приложение 1, 2, 3).

     Объем производства продукции является важнейшим показателем работы предприятия, оказывающим решающее воздействие на формирование других показателей хозяйственной деятельности. На его основе предприятие рассчитывает количество и стоимость сырья, материалов, топлива, энергии, используемых для технологических целей, обосновывает потребность в численности рабочих, фонд рабочей силы, определяет себестоимость продукции. Объем производства продукции оказывает непосредственное влияние на показатель объема реализации, обуславливает сумму прибыли, получаемой предприятием в результате реализации продукции.

     Анализ  объемов производства и реализации продукции ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» представлен в таблице 2. 

     Таблица 2 – Анализ объема производства и реализации продукции ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» за 2006 – 2008 годы

 

      Продолжение таблицы 2