Безработица в Украине

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 18:20, реферат

Краткое описание

На протяжении многих десятилетий политика управления трудовыми ресурсами в СССР отталкивалась не от интересов человека, а от потребностей, определяемых общей направленностью экономики на преимущественно экстенсивный рост. Она была подчинена задачам преодоления нехватки кадров, изыскания дополнительных источников рабочей силы для укомплектования растущего числа рабочих мест.

Содержание работы

Введение
Безработица, как социально-экономическое явление
Причины безработицы
Формы безработицы
Уровень безработицы
Издержки безработицы
Динамика и структура безработицы на Украине
Методы борьбы с безработицей
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Документ Microsoft Office Word (14).docx

— 61.44 Кб (Скачать файл)

-выявление потребностей  клиента - компании или организации,  желающей набрать персонал;

-поиск претендентов на  вакантные места; 

-выявление наиболее подходящих  кандидатов;

-предоставление клиенту  информации по выбранным специалистам;

-организация встреч;

-соблюдение гарантийных  обязательств.

 

Кроме агентств на рынке  трудовых ресурсов работают еще биржи  труда, преследующие несколько иную цель - найти человеку работу, в то время как для агентств главное  обеспечить компанию сотрудниками. Процесс  подбора кадров начинается со встречи  консультанта кадрового компании с  клиентом и определения требований,

предъявляемых к потенциальным  работникам. В соответствии с выдвинутыми  условиями происходит отбор претендентов по базе данных. Если в базе нет нужных сведений, то поиск ведется другими  путями, например через объявления в прессе.

Реальная жизнь, однако, зачастую выбивается из этой схемы. Например, иногда приходится "на месте" конкретизировать потребности клиента и вместе с ним разбираться, кто же в  действительности требуется. А порой  нелишне бывает объяснить, какие  вообще имеются специалисты на нынешнем рынке, каков уровень их оплаты, спрос  на каждую профессиональную группу - иначе  говоря, предоставлять клиенту подробную  консультацию. А для этого надо как минимум владеть актуальной информацией, следить за состоянием различных сегментов рынка - обрабатывать массу разноплановых данных, представленных в самых различных формах.

Процесс подбора претендентов отнюдь не прост. Работа с резюме и  поиск среди возможных претендентов - это только малая часть кадрового  бизнеса, который отличается многообразием  форм. В этом бизнесе существует много форм работы. Можно просто пересылать заказчику резюме - и  пусть сам разбирается, просеивает, договаривается с кандидатами, производит профессиональный отбор. Можно провести предварительную работу с претендентами  посредством интервьюирования, и  изготовить полуфабрикат - пакет с  документами на более-менее подходящих сотрудников. Работать можно как  с активными аппликантами - ищущими  в данный момент работу, так и  с пассивным резервом, состоящим  из специалистов, попавших в поле зрения агенства, но в данный момент уже  трудоустроенных. Существует также  практика, согласно которой поступившая  однажды информация о специалисте  навсегда остается в базе агентства; более того, за динамикой развития его карьеры менеджеры агентства  ведут постоянное наблюдение. Время  от времени они звонят данному  специалисту, задавая вопросы типа: как дела, все ли в порядке, какие  изменения произошли в карьере, а также ведут обзор периодической  печати (кстати, к вопросу о пользе активных выступлений в специализированной и общественно-политической прессе), анализируют отзывы и рекомендации других клиентов агентства.

Не исключена ситуация, когда информация об одном и том  же специалисте попадает в банки  данных разных рекрутинговых компаний. Такое внимание может показаться навязчивым, однако, при условии  соблюдения конфиденциальности, оно  свидетельствует о том, что данный специалист на виду, он котируется, о  нем помнят и готовы предложить какие-то другие варианты. И наоборот, если тебе не позвонили, значит ты никому не интересен, т. е. есть повод задуматься. Кстати, на Западе норма - один звонок в день специалистам дефицитных специальностей, а если больше, то ты на волне, и можно  надеяться на очередной шаг в  карьере. Все это, как говорили раньше, формирует уверенность в завтрашнем дне, а занудная, на первый взгляд, деятельность рекрутинговой компании способствует сглаживанию социальной напряженности  в обществе и созданию цивилизованного  рынка рабочей силы.

Очень важны в работе кадрового  агентства результаты личной беседы с кандидатом и ее последующий  анализ с привлечением всей имеющейся  в распоряжении консультанта информации. Сбор этой информации может происходить  через коллег или нынешнего руководителя данного специалиста. Сюда же входит и проверка резюме по ключевым параметрам: места работы, выяснение истинных причин увольнений и т.п. С человеком  работают несколько консультантов, что исключает неизбежный в общении  людей субъективизм и позволяет  сформировать объективный портрет  претендента. Тут важно собрать  воедино отдельные записки, разрозненные отчеты о беседах, сделанные разными  консультантами в разное время, подготовить  информационный пул, достаточный для  проведения непротиворечивой экспертной оценки. Проблемы могут возникнуть даже при обработке достаточно стандартной, но имеющей не более 30% полей анкеты с четко определенными правилами заполнения, которые практически невозможно заранее определить.

Анализ рынка по публикациям  в прессе, прогноз развития отраслей на предмет активности как клиентов, так и специалистов, высвобождаемых в результате, скажем, серии банкротств - все это осуществимо лишь при  наличии творческого подхода. Ясно, что работать приходится с изначально неформализуемым, огромным объемом  информации. Чтобы скорректировать  дефицит агентства, вам могут  посоветовать пройти переобучение, поэтому  надо постоянно следить за этим рынком и поддерживать партнерские отношения  с сопредельными областями, как-то: обучение, маркетинговые исследования. Нельзя забывать и о внешних проблемах, например конкуренции с другими  агентствами, стимулирующей поиск  новых методов борьбы за заказчика. Так, предоставив дополнительные услуги, можно выполнить работу оперативнее  и лучше. Иногда лишние усилия могут  оказаться даже важнее, чем сам  результат - заказчик остался доволен  тем, что в круг поиска попали все  доступные специалисты, в работе не было сбоев, а агентство сделало  все возможное, чтобы получить необходимые  сведения о сложившемся на данный момент рынке труда. И наконец, учитывая, что Украина уже давно стала  членом международного сообщества, и, следовательно, заказчики и специалисты  вправе распространять свои интересы за пределы страны, рекрутинговые  агентства должны иметь контакты с зарубежными компаниями, занимающимися  аналогичным бизнесом.

 

8.Список литературы

1. Формирование рынков труда. Учебное пособиеГ. Г. Руденко, Б. Ч. Муртозаев 2004 год 414 стр

2. Экономика труда и социально-трудовые отношения  Есинова Н.И.2003 год 462 стр.271 р.

3. Анализ финансовой деятельности предприятия Тронин Ю.Н.2005 год

4. Рынок труда. Учебник  Буланов В.С.2003 год 478 стр.

 


Информация о работе Безработица в Украине