Франчайзинг - современная форма интеграции малого и крупного бизнеса в России и за рубежом

      Вышеуказанные причины нашли свое отражение в разработке активных методов вмешательства в экономическое развитие для решения структурных и иных проблем (зависимость от внешних поставок стратегических видов ресурсов, важность поощрения импорта при узости внутреннего рынка и другие), разработка ряда кластерных инициатив в странах Европы и так далее. При этом необходимо отметить, что европейский опыт по созданию кластеров является одним из наиболее успешных в мировой практике. Следует отметить, что в Европейском Союзе уже в 1968 году был создан Генеральный директорат по региональной политике ЕС, в 1975 году – Европейский фонд регионального развития, в 1988 году Европарламентом была принята Хартия регионализма, начал функционировать Совет региональных и местных сообществ [16, с. 13].

      Специфической чертой, отличающей Западноевропейский регион от Североамериканского, является исторически сформированное позитивное отношение граждан к центральной власти, которая обладает достаточно большей степенью влияния на развитие экономики, чем, например, в США. Это нашло свое отражение в относительно большей степени делегирования функций хозяйственного значения центральным властям, хотя проблема оптимального соотношения между властью и бизнесом и центральными и местными органами власти в Западной Европе, безусловно, постоянно имела место.

      Как отличительную особенность стран Западноевропейского региона следует рассматривать характер взаимоотношений «государство – промышленный бизнес». Если в США они достаточно дистанцируются друг от друга, то в Западной Европе государство постоянно и довольно тесно взаимодействует с предпринимателями. Европейское государство может создавать свой сильный промышленный или инфраструктурный (финансы, транспорт, связь) секторы, но не строит свою политику на внедрении в бизнес «по широкому фронту». Иначе говоря, для европейской модели характерен в большей мере активный диалог с бизнесом, но без широкого прямого проникновения в структуры крупных частных промышленных фирм, что отличает ее от азиатской модели отношений «государство – промышленный бизнес». Безусловно, предпосылкой для этого является авторитет государства среди европейских бизнесменов, восприятие государства как своего рода «опекуна промышленности». Можно считать, что Западноевропейский регион явился определенным «полигоном» для проверки новых идей в государственной экономической политике, основанной на кластерном подходе. Идея о «конкурентоспособной промышленной политике» появилась именно в Западноевропейском регионе. Отмечая черты сходства проблем и методов проведения государственной экономической политики в Западноевропейском регионе, следует отметить особенно активную роль стран Северной Европы (Норвегия, Швеция, Финляндия), которые инициировали ряд кластерных проектов.

      На сегодняшний день показательным примером эффективно развитого

кластера  в Финляндии является город Оулу, где расположена компания Nokia, занимающая третье место в мире среди компаний данного вида. Ее рассвет начался в 1992 году, когда она распродала часть своих компаний и начала специализироваться на выпуске мобильных телефонов. Тогда она выпускала 50 млн. комплектов в год, в 1999 году объем продаж вырос в пять раз, а в 2002 году достиг 1 млрд. комплектов. Город Оулу расположен у Полярного круга и во все времена был известен как город рыбаков и оленеводов. В городе проживает 100 тыс. человек, но 6 тыс. работают на Nokia. Компания, производя телекоммуникационное оборудование, как головная объединила вокруг себя 120 предприятий, специализирующихся в микроэлектронике и программном обеспечении. В связи с развитием микроэлектроники сформировалось второе направление – сектор медицинских технологий.

      Научной основой центра высоких технологий стал городской университет, созданный в 1950-х годах. Один из первых научных парков Европы появился именно в Оулу в 1982 году. «Технополис» в окружении малых и средних предприятий направил свою деятельность на сферу телекоммуникаций. Университет стал «кузницей» кадров, где уже с третьего курса студенты принимают участие в работе фирм. В 1990 году был создан Mediapolis, который возглавил направление в медицине и биотехнологиях, в нем кооперировали свою деятельность 50 компаний, которые заняты разработкой фармакологической продукции, медицинского оборудования, оснащения для диагностики, программного обеспечения для здравоохранения. Центры знаний и предпринимательства привлекли к себе многие крупные зарубежные фирмы.

      Заметный темп развития набрала экономика Австрии, у которой начали действовать трансграничные кластеры с Германией, Италией, Швейцарией, Венгрией, активизировались связи с Францией и Великобританией. Австрия разработала свой подход к экономической политике, где кластерный подход занял важное место. Конкретным примером рационального и эффективного развития на основе кластерной модели может служить подъем автомобилестроения Австрии. В 2000 году около 30-ти тыс. работающих в автомобильном производстве, сконцентрированном в двух кластерах в землях Штирия и Верхняя Австрия, произвели 8,1 млрд. долларов США продукции, или более 10% всего объема производства.

      В автомобильный кластер Штирии входят 110 фирм. Технологическая цепочка простирается от добычи и переработки сырья, ключевых производственных процессов, логистики и программного обеспечения до переработки отходов производства, заключены партнерские соглашения более чем с 200-ми компаниями. Штирия превратилась в центр международного автомобилестроения, возникла разветвленная сфера субпоставщиков. Выпускаемая продукция поставляется для 40 автомобильных марок, в регионе собирается 150 тыс. автомобилей ежегодно.

      В 1999 году 307 фирм земли Верхняя Австрия решили объединиться по подобию фирм Штирии. Объединив 95% фирм этой отрасли в регионе, кластер начал осуществлять организацию обучения (обеспечения работы курсов повышения квалификации, семинаров, обучения внутри компаний), развитие общих кооперационных программ и проектов, создание различного рода организаций по передаче технологий, маркетинга. В 2000 году в этот кластер вошли компании по производству дизелей, а к концу 2001 года сплотилась высокотехнологичная индустриальная группа, в которую вошли 350 субпоставщиков. Здесь работают более 80-ти тыс. человек, объем продаж составил порядка 1,5 млрд долларов США.

      Достаточно интересным представляется опыт кластерного развития Сицилии и Сардинии, основанного на инновационных технологиях.

      Данные регионы в Италии считались самыми отсталыми, поэтому был избран путь технологической революции Сицилии по подобию «Силиконовой долины». Основным звеном развития стала фирма ST Microelectronics, которая в 1980 году начала реализацию программы совместно с университетом Костанье. Компания создала специализированные программы перспективных направлений подготовки молодых специалистов и курсы переподготовки персонала предприятий. Остров был включен в приоритетную зону EU-Zonel для получения грандов и субсидий.

       В 1998 году острова были освобождены на шесть лет от взимания налогов на социальные нужды, что позволило фирмам островов сократить расходы на зарплату на 30–40%. Число работающих в компании возросло с 2-х до 4-х тыс. человек, на подряде получили работу еще 4 тыс. человек, образовались 200 малых предприятий по производству чипов, свои инвестиции в регион активизировали фирмы Nokia, Alcatel, Omnitel, Canon.

      В Сардинии ядром перестройки стала фирма Tiscali, развившая Интернет- технологии, а импульс поступил из исследовательского центра Carlo Rubbia Нобелевского лауреата по физике университета Каглиари. 

      В целом в Западноевропейском регионе отмечается тенденция к международной интеграции процесса разработки региональных кластерных инициатив под эгидой Европейского Сообщества. Разработчики такой политики в странах Западной Европы, в отличие от «полисимейкеров» североамериканских стран, четко формулируют ее в программных документах, подлежащих одобрению в Европарламенте и законодательному оформлению. Они исходят из принципа, что общеевропейская промышленная политика ЕС должна обеспечить преобразование региональной промышленности в глобально конкурентоспособный, инновационный и эффективный индустриальный комплекс, основанный на кластерном развитии.

Глава 1: «Франчайзинг в России».

2.2. Анализ  состояния системы взаимодействия  структур  бизнеса

в России.

       На протяжении последних нескольких лет в России мы наблюдаем изменение структуры национального рынка, усложнение хозяйственных связей и изменения в структуре конкуренции. В системе распределения на смену традиционным каналам, состоящим из независимых участников (производителей, оптовых и розничных операторов) пришли  вертикально – интегрированные системы, такие как  франчайзинг, сетевые структуры и корпоративные, о которых говорилось в первой главе.

Для дальнейшего  выявления основной формы взаимодействия малого и крупного бизнеса, как важнейшего фактора экономического развития предпринимательства, рассмотрим данные структуры более  подробно.

В настоящее  время в России сетевое взаимодействие структур бизнеса больше всего распространено в торговле и на рынке товаров  первой необходимости, потому что это  одни из самых быстроразвивающихся  сегментов российской экономики. Не смотря на многие преимущества сетевых  структур бизнеса, таких как, вес  на переговорах с поставщиками, поскольку  они делают закупки товаров большими объемами, поставки  новых товаров  по выгодным ценам, реклама – они  имею много недостатков. Например, после  создания сети ее гибкость может оказаться  ограниченной. Иногда трудно найти  места для расположения магазинов  таким образом, чтобы они не мешали один другому (т.е. чтобы их торговые зоны не перекрывались). Так же трудно контролировать все работы; особенно это касается сетей, магазины которых  разбросаны по широкой территории и  находятся на достаточно большом  удалении один от другого. Высшее руководство  сети не может непосредственно контролировать каждый магазин. В результате возникают  такие проблемы, как недостаток непосредственного  общения и промедление в принятии решений и воплощении их в жизнь. В отличие от сетевого бизнеса, корпоративный  бизнес в России существует независимо от ее владельцев — акционеров. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования - через  продажу  акций  и  облигаций,  -  который   позволяет   привлекать сбережения  многочисленных  домохозяйств. Наряду с несомненными достоинствами, корпорации обладают и вполне ощутимыми недостатками. Корпорации открывают широкий простор для всевозможных злоупотреблений. Возникает разрыв между функцией собственности и функцией управления. Как и в сетевом бизнесе, в корпорациях мелкие и средние держатели обычно не обладают необходимой и достаточной информацией для осуществления действенного контроля. В корпорации происходит размывание прав собственности, поскольку возможности контроля над деятельностью команды ослабляются. Держатели контрольного пакета акций могут осуществлять контроль лишь за высшими управляющими. Возможности оппортунистического поведения расширяются. Стремясь к личному обогащению, высшие менеджеры участвуют в рискованных операциях, а иногда идут и на прямые злоупотребления властью (махинации с ценными бумагами, перелив капитала в дочерние компании, сомнительная производственная деятельность и т. д.). Однако, как правило, такие злоупотребления возможны лишь в определенных пределах. Сдерживающим фактором выступает сам рынок. Если корпорация начинает работать плохо, опасность вмешательства акционеров в повседневные дела компании возрастает, возникает угроза «поглощения» данной фирмы другой и полной смены команды. К тому же падает престиж менеджеров компании на рынке менеджерского труда, что может в перспективе привести к резкому сокращению их доходов. В отличие от других российских структур бизнеса, где  налогом облагается прибыль предприятия, в современной корпорации существует двойное налогообложение. Дело в том, что часть дохода корпорации, которая выплачивается акционерам в виде дивидендов, сначала облагается налогом как прибыль корпорации, а потом как часть дохода держателя акций. В результате большая часть прибыли превращается в налоги, уплачиваемые государству.

Многие  сетевые и корпоративные структуры  в силу своих недостатков не выдерживают  конкуренции. Поэтому, в данной ситуации у  предпринимателей возникают две  альтернативы: 1) заключить договор  франчайзинга; 2) уйти с рынка или  быть поглощенными более сильными конкурентами.

Как говорилось в первой главе, франчайзинг –  это форма организации бизнеса, при  которой крупная компания передаёт право на производство или  продажу товара под её маркой малой  фирме.

       Заключая договор франчайзинга, крупные фирмы (франчайзеры) и малые (франчайзи) получают ряд преимуществ от сотрудничества [8, с. 25]. Во-первых, франчайзи   могут стать владельцами розничных предприятий, сделав относительно небольшие капиталовложения. Так же фирмы франчайзи приобретают широко известные названия и присоединяются к продаже популярных товаров или услуг, что обеспечивает  быстрое продвижение данной фирмы на рынок. Как и в сетевом бизнесе покупка товара может обходиться дешевле за счет большого объема товаров, закупаемого всеми предприятиями в рамках данной франшизы. Кроме того, как показывают данные американских экспертов, в течение первых 5 лет деятельности разоряются 85% малых бизнесов, а среди франчайзи только 14-15%. Это очень хороший ориентир для российских предпринимателей. Так же от сотрудничества получают выгоду и крупные фирмы. Франчайзер может быстро распространить свое “присутствие” по всей стране или по всему миру при значительно меньших капиталовложениях с его стороны. Тем более, крупные фирмы  получает деньги сразу после доставки товаров франчайзи, а не после того, как они проданы. В отличие от корпоративного бизнеса, франчайзеры гарантируют высокий уровень качества товаров и услуг, производимых малыми фирмами, так как всегда контролируют их.

По данным экспертов, сетевые структуры, при  открытии торговой точки по договору франчайзинга, увеличивают чистую прибыль  в несколько раз. Например, в таких  сетевых структурах как «Пятёрочка», «Магнит», «Перекрёсток», при открытии новой торговой точки чистая прибыль  увеличивается на 14 тыс. долл., при  открытии торговой точки по договору франчайзинга на 139 тыс. долл. Поэтому, для России очень  важно развитие франчайзинга, потому что сегодня  Россия стоит на пути ускорения экономического роста, имея в виду удвоение ВВП к 2012 году. Мировые рынки растут темпами, не превышающими 2% в год – это  не тот рост, который позволит достичь  этой цели. Поэтому ускорителем экономики  может в определенной степени  стать франчайзинг, поскольку это  система вертикального маркетинга, позволяющая интегрировать интересы крупного, среднего и мелкого бизнеса, продвигать отечественных производителей и их товары, формировать системы  контроля качества товаров и услуг, стандартов поведения, создавать новые  рабочие места. С учетом же системы  долговременных договоров франчайзинга достигается планирование развития бизнеса, а значит и достижение определенного  уровня защиты малого и среднего бизнеса, от которого в принципе и будет  зависеть дальнейший экономический  рост.