Для планирования запасов фирма должна исследовать динамику продаж  в  разрезе  отдельных  товаров.

       Для решения задачи управления  необходимо знать прогнозы продаж  отдельных товаров, их цены (закупочные  и продажные), возможные сроки  поставок. И конечно, учесть сумму  вложений в резервы. Ответом  будет количество товаров, которое должно быть на складе всегда.

     В целом ассортимент соответствует  основным предъявляемым требованиям: доступность, местонахождение, широта охвата товаров, качество обслуживания. В связи с дефицитом торговых площадей данному предприятию трудно расширять торговый ассортимент, недостаточная площадь для выкладки товара оказывает большое влияние на ассортиментную политику. За большой промежуток времени был сформирован оптимальный ассортимент, который удовлетворяет те основные потребности, которые выдвигает данный рынок.

     Оптимизация  ассортимента не приведет к  ощутимым результатам, если ее  не рассматривать в контексте решения других задач, связанных с ассортиментом. Бессмысленно выбрать наиболее ходовые продукты и установить цену, которая отпугнет потребителей, или расположить их в таком месте, где они не будут видны. Работа с ассортиментом должна базироваться на простом принципе - предпочтения потребителей.

     План  розничного товарооборота торгового  предприятия состоит из следующих  разделов:

• реализация (продажа) товаров по общему объему и отдельным товарным группам (структура товарооборота);
• товарные запасы и товарооборачиваемость;
• поступление товаров (товарное обеспечение).

Объем и структура розничного товарооборота  должны обеспечить, с одной стороны, удовлетворение потребностей населения  в товарах в соответствии с его спросом, а с другой – необходимый для дальнейшего развития предприятия размер прибыли.

Прогнозы  бывают двух видов: «от общего к частному» (от объема к структуре) и от «частного  к общему». Подход «от частного к  общему» более эффективен для небольших и средних предприятий, следовательно,

деятельности  в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит его и следует использовать для ООО «Вектор».

Чтобы торговое предприятие успешно функционировало, необходимо      проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности, сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентно способным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

   Проводя систематический и глубокий анализ коммерческой деятельности, можно:

• быстро, качественно и профессионально оценивать результативность коммерческой работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделениях;
• точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров и предоставляемых услуг;
• определять расходы на торговую деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;
• находить оптимальные пути решения коммерческих проблем торгового предприятия и получения достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.

     Решая задачи о рациональной организации  системы товароснабжения, идет обеспечение  планомерного, бесперебойного снабжения  товарами розничной торговой сети. Большую роль в развитии розничной торговли играет маркетинг.

     Маркетинг решает основные задачи: изучение рынка, планирование товарного ассортимента, формирование спроса, планирование сбытовых операций, управление товародвижением, формирование ценовой политики.

     В современных условиях первостепенное значение приобретают установленные связи с поставщиками, формирование товарного ассортимента, совершенствование операций по закупке товаров. Необходимым условием дальнейшего совершенствования торговых предприятий является получение прибыли предприятием.