Менеджер и лидер

Практика показывает, что одни руководители умело ведут людей за собой, успешно преодолевая возникающие трудности, другие же в подобных условиях вызывают лишь недоверие со стороны подчиненных и терпят неудачу. Неумение убедить, мотивировать действия подчиненных, наконец, повлиять на человека, чтобы он захотел выполнить решение, которое принял менеджер, - свидетельство того, что у лидера нет полного набора качеств, необходимых менеджеру. Эффективное руководство предполагает способность разделить свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, т.е. управлять вместе с людьми, а не управлять людьми.
Проведение анализа и сравнение понятий «лидер» и «менеджер», определение возможностей совмещения функций, которые выполняют менеджеры и лидеры в организации, очень важно и актуально, так как от эффективного руководства зависит успех и процветание любой организационной структуры.
Задачи исследования:
рассмотреть понятия «лидер» и «менеджер», определить их роль в функционировании организации;
охарактеризовать требования, предъявляемые к менеджеру;
провести сравнительный анализ понятий «лидер» и «менеджер», выявить их значимость для эффективной работы организации.

Введение…………………………………………………….…….……..…3
1. Понятие лидерства……………………………………….…….……….5
2. Профессиональные требования к менеджеру…………..…………....12
3. Сравнение понятий менеджер и лидер……………………………….18
Заключение…………………………...………….………………………..28
Список использованной литературы………………………………….…29