Оценка конкурентоспособности предприятия

     Интерес представляет анализ конкретных шагов  и действий, которые предпринимают  производственные и технические  лидеры высоко развитых государств для  того, чтобы осуществить очередной  рывок «за лидерство».

     Это, прежде всего, относится к постоянному  обновлению ассортимента выпускаемой  продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию  производительности труда, повышению  гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат.

     В международной практике считается  целесообразным выпускать не одно изделие, а их достаточно широкий параметрический  ряд, образующий ассортиментный набор [9, c. 110].

     Чем обширнее параметрические ряды и  ассортиментные наборы, тем выше вероятность  того, что покупатель найдет для  себя оптимальный вариант закупки. Например, выпускают автопогрузчики одного и того же типа, но отличающиеся друг от друга грузоподъемностью, скоростью, радиусом разворота и тому подобное. Каждому потребителю с учетом конкретных условий его работы необходимы определенные эксплуатационные параметры  покупаемых автопогрузчиков, если продавец способен их обеспечить, покупка состоится, если нет - покупатель будет искать другого продавца.

     Бесспорно, должен изучаться вопрос со стороны  промышленной фирмы о собственных  возможностях обеспечения такого объема производства товара, который позволил бы овладеть запланированными долями намеченного рынка в целях  обеспечения рентабельности производства и сбыта. Очень важен вопрос ресурсного обеспечения предприятия - возможностей приобрести необходимые материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты, привлечь требуемые финансовые ресурсы  необходимые с соответствующим  уровнем квалификации кадры.

     Ключевым  моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное  обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых  видов продукции. В современном  мире создание и производство новых  товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем  у конкурентов. Выпуская новую продукцию  и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить  зависимость от одного товара, который  может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка  привести к банкротству.

     В основе концепции создания нового товара сегодня лежит не столько соблюдение традиционных стремлений к достижению новых технических и технико-экономических параметров, сколько стремление создать «товар рыночной новизны» с высоким уровнем конкурентоспособности относительно других аналогичных товаров.

     При выборе путей повышения конкурентоспособности  товара нередко бывает очень своевременным  решение не о запуске нового, не о снятии с производства морально устаревшего, а о модификации  товара. Решение о модификации  товара принимается в целях удовлетворения особых требований покупателей для  получения большей прибыли.

     Бесспорным  является и развитие такого направления  повышения конкурентоспособности  товара, как своевременное оказание комплекса услуг, связанных со сбытом и использованием машин, оборудования и другой промышленной продукции  и обеспечивающих их постоянную готовность к высокоэффективной эксплуатации, то есть сервисное или послепродажное обслуживание. При умелой организации  сервис является решающим фактором повышения  конкурентоспособности товара, так  как цены на запасные части в 1,5 - 2,0 раза ниже, чем цены на комплектующие, используемые в производстве [8, c. 64].

     В решении задач повышения конкурентоспособности  продукции с каждым годом все  возрастающее значение приобретает  проблема выбора и освоения новых  рынков сбыта. В связи с этим на любом предприятии очень важны  аналитико-поисковые усилия в этой области. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность  товара и рентабельность сбытовой деятельности. Понятно, что внедряя товар на новый рынок, можно продлить жизненный  цикл товара. Сезонные колебания в  спросе могут способствовать успешной реализации одного и того же товара в различных точках планеты. А  увеличение объема продаж на новых  рынках позволит снизить издержки производства на единицу продукции, прежде всего  за счет использования дешевой рабочей  силы, достаточно низких уровней налогов  и таможенных пошлин и ряда других факторов на новых рынках сбыта.

     В связи с этим очень важно для  дальнейшего развития конкурентоспособности  товара (прежде чем перейти к новому, его модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ним на новый  рынок сбыта, если на внутреннем его  конкурентоспособность резко упала. Но при этом надо точно знать степень  обеспеченности новых рынков высококвалифицированными работниками ремонтных и обслуживающих  организаций, так как в противном  случае покупатели могут потребовать  повышения надежности и упрощения  конструкции реализуемой продукции.

     В результате оценки конкурентоспособности  продукции могут быть приняты  следующие пути повышения конкурентоспособности:

- изменение  состава, структуры применяемых  материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции  продукции;

- изменение  порядка проектирования продукции;

- изменение  технологии изготовления продукции;  методов испытаний, системы контроля  качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;

- изменение  цен на продукцию, цен на  услуги, по обслуживанию и ремонту,  и цен на запасные части;

- изменение  порядка реализации продукции  на рынке;

- изменение  структуры и размера инвестиции  в разработку, производство и  сбыт продукции;

- изменение  структуры и объемов кооперационных  поставок при производстве продукции  и цен на комплектующие изделия  и состава выбранных поставщиков;

- изменение  системы стимулирования поставщиков;

- изменение  структуры импорта и видов  импортируемой продукции [11, с. 31].

     Анализируя  выше сказанное, можно сделать вывод, что оценка конкурентоспособности является исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически на всех этапах жизненного цикла продукции. Такой подход дает возможность своевременно принять решения об оптимальных измерениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков для производственных и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и т.д. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В настоящее время при наличии  жесткой конкуренции главная  задача современных предприятий - обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства над конкурентами.

     Рынок товаров и услуг оказывает  мощное влияние на экономику как  отдельно взятой страны, так и на мировую экономику в целом, и  фигурирующие на нем фирмы-производители - как составляющая рынка, неизменно  будут оставаться в центре внимания экономистов. Производимые ими товары (услуги) также имеют немаловажное значение для формирования явных  и скрытых течений и тенденций  рынка, а предоставление конечному  пользователю достоверной информации о них - залог честной конкурентной борьбы фирм, и, как следствие, выживание  сильнейших из них, обладающих лучшей стратегией и тактикой, поставляющих лучшие товары но параметрам: качество, цена, сервис.

     Подводя итоги работы можно сделать следующие  выводы.

     1. В данной работе было всесторонне  изучено понятие конкурентоспособности  предприятия. Конкурентоспособность  предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.

     2. Были изучены пути и методы  повышения конкурентоспособности  предприятий. Оценка уровня конкурентоспособности  различных объектов представляет  собой очень сложную работу, так  как:

     - во-первых, в конкурентоспособности  фокусируются все показатели  качества и ресурсоемкости работы  всего персонала по всем стадиям  жизненного цикла объектов;

     - во-вторых, в настоящее время отсутствуют  международные документы (по аналогии  со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности.  Оценка конкурентоспособности является  исходным элементом для производственно-хозяйственной  деятельности предприятий в условиях  рыночной экономики. 

     Изучение  конкурентоспособности должно вестись  непрерывно и систематически на всех этапах жизненного цикла продукции. Такой подход дает возможность своевременно принять решения об оптимальных  измерениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков для производственных и модернизированных  изделий, расширении и создании производственных мощностей и т.д. 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика [Текст] / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. -239 с.
2. Белоусов, В.Л. Методика оценки конкурентоспособности предприятия [Текст] / В.Л. Белоусов. -М.: Экономика, 2004. - 34-37 с.
3. Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз [Текст] / И.К. Беляевский. - М.: Финансы и статистика, 2008. -320 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. - М.: Высшая школа, 2005. - 234 с.
5. Воронов, А. А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции [Текст] / А.А. Воронов. - Краснодар, 2003. -346 с.
6. Голубков, Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе [Текст] / Е.П. Голубков. - СПб.: ПИТЕР, 2008. - 240 с.
7. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования [Текст] / Е.П. Голубков.- М.: Финпресс, 2000. - 283 с.
8. Дихтль, Е. Практический маркетинг [Текст] / Е. Дихтль, Х. Хершген. -М.: Высшая школа, 2000. - 64 с.
9. Емельянов, С. А. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества [Текст] / С. А. Емельянов.- М.: Цент экономики и маркетинга, 2002. - 107-116 с.
10. Завьялов, П.А. Конкурентоспособность и маркетинг [Текст] / П.А. Завьялов. – М.: Наука, 2005. 15-17 с.
11. Захарченко, В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий [Текст] / В.И. Захарченко. - М.: Цент экономики и маркетинга, 2003. - 13 с.
12. Зиннуров, У.Г. Проблемы оценки конкурентоспособности товаропроизводителей [Текст] / У.Г. Зиннуров, Л.Р. Ильясова. - М.: Экономика и управление, 2002. - 47 с.
13. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности [Текст] / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2004. - 283 с.
14. Максимов, И. Н. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия [Текст] / И. Максимов. - М.: Прогресс, 2003. - 33-36 с.
15. Мисаков, В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы [Текст] / В.С. Мисаков. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 225 с.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. -М.: Экоперспектива, 2003. - 276 с.
17. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2000.- 312 с.
18. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст] / А.Ю. Юданов. - М.: Гном-Пресс, 2000. - 309 с.
19. Яшева, Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара [Текст] / Г.А. Яшева. - СПб: ПИТЕР, 2004. - 20-25 с.