Теории развития денег

     В современных условиях залогом преуспевания предприятий и фирм становятся гибкость, адаптивность к изменяющимся нестандартным  ситуациям, способность к принципиальном изменениям в организационном и  экономическом поведении.

     Важнейшим условием достижения эффективности  производства и конкурентоспособности  продукции предприятия является переход к новому типу управления трудом.

     Особенностью  современного менеджмента является его направленность на эффективное  ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное  уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

     Направления повышения эффективности управления на предприятиях весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению  эффективности лежит использование  достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

     Конкретными направлениями, способствующими повышению  эффективности управления, являются:

• четкое распределение функций на всех уровнях (федеральном, региональном, местном и внутрифирменном) и звеньях управления;
• структурные изменения в сфере управления, оптимальное соотношение централизации и децентрализации полномочий, проведение эффективной реструктуризации предприятий, использование современных "плоских" организационных структур;
• инвестирование средств в человеческий капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);
• комплексное и эффективное использование различных методов управления (экономических, социально-психологических), административных (организационно-распорядительных);
• внедрение современных информационных технологий; адаптация эффективных зарубежных форм управления к условиям работы отечественных предприятий (управленческого учета, контроллинга, реинжиниринга и др.);
• совершенствование нормативно-правовой базы управления, усиление экономической, правовой, этической, экологической ответственности руководителей за последствия принимаемых управленческих решений.

     Важными условиями для решения проблемы эффективного менеджмента и создания механизмов естественной ротации кадров предприятий является наличие, с  одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой - системы мотивации. Контроль эффективности  менеджмента должны осуществлять собственники предприятия.  

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Албастова Л. И. Технология эффективного менеджмента. - М.: Центр, 2001. - 236с.
2. А.М. Либман Власть и организационное развитие / Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. – с. 45-52
3. Бледных М., Смирнова Г. Жизненный цикл предприятия и его эффективность. // Менеджмент в России и за рубежом - 2005. - №6(12)
4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.Л. Кислякова и др.; Под ред. ДД. Вачугова. - 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Высш. шк., 2005. - 376 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Учебник. - М: ТК Велби/ Проспект, 2008. – 688 с.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. - 499 с.
8. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.Л., Организации: поведение, структуры, процессы. М.: ИНФРА-М., 2003. - 543с.
9. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования/Е.Л. Драчева, Л. И.Юликов. - 10-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия", 2009. – 288 с.
10. Друкер, Питер, Ф. Практика менеджмента. Пер. с англ.: М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. - 398 c.
11. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская - Изд. 9-е. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 344 с.
12. Кравченко А.В. История менеджмента. – Издательство - М.: Академический проект, 2007. – 352 с.
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – Издательство – М.: Корпоративные стратегии, 2004. – 496 с.
14. Ланкина В.Е. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М /Под ред. В.Е. Ланкиной. 2006г. - 408 с.
15. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Издательство: Юнити-Дана, 2004 г. – 288 с.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - Издательство: Вильямс, 2007 г. – 672 с.
17. Образцов В.И. 10 путей к успеху. – Издательство: Янтарный сказ, 2002. – 192 с.
18. Ойхман Е.Г., Попов Э.В.  Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 217 с.
19. Робинс, Стивен, П. Коултер, Мери. Менеджмент, 6-е издание: Пер. с англ.- М: "Вильямс", 2002 . - 880 с.
20. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008. – 556 с.
21. Сергейчук А.В. Социология управления. - Издательствo: Бизнес-Пресса, 2002 г. – 320 с.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
23. www.lerc.ru
24. www.pragmatist.ru/personal-i-ego-struktura
25. www.lobbying.ru/print
26. www.ford.ru/ie/heritage
27. www.inventech.ru/lib/management
28. www.consultant.ru/popular/tkrf/ - Трудовой кодекс РФ