Аудит персонала

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО   ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ИВАНОВСКАЯ  ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ТЕКСТИЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ»

(ИГТА)

 

 

 

КАФЕДРА  МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

 

 

Курсовой  проект

 

 

по дисциплине: «Аудит и контроллинг персонала»

 

 

 

 

Автор _____________________                        Г.И.Мамедова

    ^{подпись                                                                                        Инициалы, фамилия}

Специальность  Управление персоналом (080505)

^{Код, наименование}

 

 

№  зачётной книжки 074144                       группа        5э4

 

Руководитель  ___________________                              С.М.Степанова

                                                   ^{должность, подпись                                                             Инициалы, фамилия}

Работа защищена                                         Оценка    ___________________

                     ^дата                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      ИВАНОВО  2011

 

                                      Содержание                                                           стр.

 

 

Введение……………………………………………………………………….3

1.Первая часть аналитического раздела…………………..…………………5

2.Вторая часть аналитического раздела……………………..……………..15

Заключение………………………………………………...…………………18

Библиографический список……………………...…………………………..20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Персонал  организации — это главная  ценность, основное в понимании процесса управления[1]. Идеи изменений или желаемых целей, возникающие у лидеров организации, могут быть сколь угодно замечательными, но воплощают их в жизнь всегда люди, действующие на основе своих жизненных интересов. С этим процессом напрямую связаны сложнейшие вопросы мотивации, лидерства, столкновения интересов и разрешения проблем. Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала - наиболее слабое звено управленческого аудита предприятия, проводя который акцентируют внимание на проблемах юридического сопровождения деятельности экономического субъекта, бизнес проектах, характере и направленности финансовых потоков, стандартизации и автоматизации системы управления, но не работе персонала.

Индикатором успешности в управлении персоналом являются итоговые экономические показатели, стабильность работы всей организации, ее устойчивость и положение на рынке, конкурентоспособность и т.п. Но существуют и специфические показатели:

• результативность (эффективность) деятельности структурных подразделений и отдельных работников;
• удовлетворенность персонала своей работой и принадлежностью к организации;
• текучесть кадров;
• соблюдение трудовой дисциплины;
• наличие конфликтов на всех уровнях отношений;
• характер социально-психологического климата и особенности организационной культуры в организации.

 Все  вышеупомянутые проблемы призваны  раскрыть новый для нашей страны  вид управленческого (организационного) аудита — аудит персонала[1]. В данном случае термин "аудит" означает "экспертизу соответствия организационной, функциональной и информационной структуры, кадрового потенциала целям, задачам и стратегии развития организации и разработку на этой основе программы организационных изменений".

Аудит персонала  — это "система консультационной поддержки, аналитической оценки и  независимой экспертизы кадрового  потенциала организации"[2].

Цель  курсового проекта – провести аудит персонала для проверки эффективности функционирования системы  управления персоналом, а так же выработать практические навыки и умения в использовании статистических методов аудита персонала.

Задачи:

• рассчитать значения средних уровней динамических рядов, (моментный);
• определить годовые и общие темпы роста и темпы прироста показателей;
• рассчитать значения среднегодовых темпов роста и темпов прироста показателей;
• найти прогнозные значения показателей;
• провести аналитическое выравнивание по прямой;
• на основе построенного уравнения тренда спрогнозировать значения показателей на условно заданную перспективу;
• оценить достоверность прогноза с помощью коэффициента несоответствия Тейла.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Первая часть аналитического раздела

 

Таблица 1.1 – Показатели анализа ряда динамики для руководителей, специалистов и служащих, чел.

Численность руководителей, специалистов и служащих, чел	Год		Абсолютный прирост, чел			Темп роста, %		Темп прироста, %		Абсол знач 1%
			базисный	цепной		базисный	цепной	базисный	цепной
140	1		0	-		100,00	-	0,00	-	-
143	2		3	3		102,14	102,14	2,14	2,14	1,40
144	3		4	1		102,86	100,70	2,86	0,70	1,43
146	4		6	2		104,29	101,39	4,29	1,39	1,44
151	5		11	5		107,86	103,42	7,86	3,42	1,46
142	6		2	-9		101,43	94,04	1,43	-5,96	1,51
155	7		15	13		110,71	109,15	10,71	9,15	1,42
153	8		13	-2		109,29	98,71	9,29	-1,29	1,55
156	9		16	3		111,43	101,96	11,43	1,96	1,53
157	10		17	1		112,14	100,64	12,14	0,64	1,56
157	11		17	0		112,14	100,00	12,14	0,00	1,57
157	12		17	0		112,14	100,00	12,14	0,00	1,57
159	13		19	2		113,57	101,27	13,57	1,27	1,57
159	14		19	0		113,57	100,00	13,57	0,00	1,59
159	15		19	0		113,57	100,00	13,57	0,00	1,59
168	16		28	9		120,00	105,66	20,00	5,66	1,59
168	17		28	0		120,00	100,00	20,00	0,00	1,68
174	18		34	6		124,29	103,57	24,29	3,57	1,68
174	19		34	0		124,29	100,00	24,29	0,00	1,74
175	20		35	1		125,00	100,57	25,00	0,57	1,74
Итого				35
Показатели		Средний уровень ряда
Численность руководителей, специалистов и служащих, чел		156,816
Численность рабочих, чел.		289,921
Фондоотдача		92,663

Согласно  данным таблицы 1.1 можно сказать, что наблюдался устойчивый рост численности руководителей, специалистов и служащих. К концу 20 года численность возросла  на 35 человек относительно первого года или на 25%. Средние значение численности руководителей, специалистов и служащих равно 156,816 человек. Постоянный рост численности наблюдался в период с 8 по 20 год и в 20 году он составил 25% от первоначального уровня. Наибольший прирост численности произошел в 7 году относительно предыдущего периода и составил 13 человека или 9,15%.

Абсолютное  значение 1% показывает, сколько единиц в  абсолютном  выражении приходится на  1%  прироста  для данного ряда динамики, т.е. на 1% прироста во 3 году приходить 1,44 человека. Наблюдается стабильный рост данного показателя с 8 по 20 год.

Таким образом, можно сказать, что средний абсолютный прирост численности руководителей, специалистов и служащих составил 1,842 человек в год  или 1,181%. 1% процент прироста в среднем составит 1,559 человека.

 

Рисунок 1.1 –  Отклонение прогнозной численности  руководителей, специалистов и служащих от прогнозной

На рисунке 1.1 изображена гистограмма отклонения прогнозной численности руководителей, специалистов и служащих от фактического значения. Согласно аналитическому выравниванию, с погрешностью 0,020 можно утверждать, что численность работников к 23 году составит 177,89 человека. Из графика видно, что начиная с 16 года фактическая и прогнозная численности превысили средний уровень ряда.

Таблица 1.2 - Аналитические показатели динамики численности рабочих фирмы

Численность рабочих, чел.	Год	Абсолютный прирост, чел		Темп роста, %		Темп прироста		Абсол знач 1%
		базисный	цепной	базисный	цепной	базисный	цепной
259	1	0	-	100,00	-	0,00	-	-
265	2	6	6	102,32	102,32	2,32	2,32	2,59
267	3	8	2	103,09	100,75	3,09	0,75	2,65
269	4	10	2	103,86	100,75	3,86	0,75	2,67
280	5	21	11	108,11	104,09	8,11	4,09	2,69
263	6	4	-17	101,54	93,93	1,54	-6,07	2,8
286	7	27	23	110,42	108,75	10,42	8,75	2,63
284	8	25	-2	109,65	99,30	9,65	-0,70	2,86
288	9	29	4	111,20	101,41	11,20	1,41	2,84
290	10	31	2	111,97	100,69	11,97	0,69	2,88
290	11	31	0	111,97	100,00	11,97	0,00	2,9
290	12	31	0	111,97	100,00	11,97	0,00	2,9
294	13	35	4	113,51	101,38	13,51	1,38	2,9
294	14	35	0	113,51	100,00	13,51	0,00	2,94
294	15	35	0	113,51	100,00	13,51	0,00	2,94
311	16	52	17	120,08	105,78	20,08	5,78	2,94
311	17	52	0	120,08	100,00	20,08	0,00	3,11
321	18	62	10	123,94	103,22	23,94	3,22	3,11
321	19	62	0	123,94	100,00	23,94	0,00	3,21
322	20	63	1	124,32	100,31	24,32	0,31	3,21
Итог			63

 

Из данных таблицы 1.2 видно, что численность  рабочих к концу 20 года выросла на 63 человека или 24,32% относительно базисного периода. Постоянный прирост численности рабочих наблюдался с 8 по 20 год, что в среднем составляет 3,316 в год. В среднем абсолютное значение 1% прироста составило 2,883 человека в год.

 

Рисунок 1.2 –  Отклонение прогнозной численности  рабочих от фактической

На рисунке 1.2 показана гистограмма изменения  численности работников по фактическим  данным, изменения численности по методу аналитического выравнивания, и их отклонение от среднего значения численности работников. Согласно аналитическому выравниванию, с погрешностью 0,020 можно утверждать, что численность работников к 23 году составит 177,89 человека.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.3 - Показатели анализа ряда динамики по затратам на рубль

Затраты на рубль	Год	Абсолютный прирост, руб/руб		Темп роста, %		Темп прироста, %		Абсол знач 1%
		базисный	цепной	базисный	цепной	базисный	цепной
86,4	1	0	-	100,00	-	0,00	-	-
86,8	2	0,4	0,4	100,46	100,46	0,46	0,46	0,864
96,2	3	9,8	9,4	111,34	110,83	11,34	10,83	0,868
95,4	4	9	-0,8	110,42	99,17	10,42	-0,83	0,962
97,7	5	11,3	2,3	113,08	102,41	13,08	2,41	0,954
98,5	6	12,1	0,8	114,00	100,82	14,00	0,82	0,977
99,1	7	12,7	0,6	114,70	100,61	14,70	0,61	0,985
100,2	8	13,8	1,1	115,97	101,11	15,97	1,11	0,991
100,8	9	14,4	0,6	116,67	100,60	16,67	0,60	1,002
101,9	10	15,5	1,1	117,94	101,09	17,94	1,09	1,008
99,5	11	13,1	-2,4	115,16	97,64	15,16	-2,36	1,019
97,4	12	11	-2,1	112,73	97,89	12,73	-2,11	0,995
89,5	13	3,1	-7,9	103,59	91,89	3,59	-8,11	0,974
88,4	14	2	-1,1	102,31	98,77	2,31	-1,23	0,895
88,3	15	1,9	-0,1	102,20	99,89	2,20	-0,11	0,884
88,1	16	1,7	-0,2	101,97	99,77	1,97	-0,23	0,883
85,2	17	-1,2	-2,9	98,61	96,71	-1,39	-3,29	0,881
83,3	18	-3,1	-1,9	96,41	97,77	-3,59	-2,23	0,852
81,1	19	-5,3	-2,2	93,87	97,36	-6,13	-2,64	0,833
80	20	-6,4	-1,1	92,59	98,64	-7,41	-1,36	0,811
1843,8			-6,4