Центр ответственности, как объект управления затратами. Значение релевантности информации и маржинального анализа

Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической информации. Контроль и регулирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

Введение 2
1. Учет по центрам ответственности 3
1.1 Учет затрат по центрам ответственности 3
1.2. Учет по центрам затрат 5
1.3. Управление затратами 8
2. Значение релевантной информации и маржинального подхода 17
2.1. Маржинальный подход 20
Заключение 22
Список литературы