Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2011 в 23:26, дипломная работа
В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет, как правило, ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект.
      3.2 
Инвестиционная идея. 
     Анализируемая 
в данной работе финансовая часть 
инвестиционного проекта основа 
на следующей бизнес-идеи. На простаювающих 
производственных площадях на окраине 
г.Краснодара создается производство 
тротуарной плитки. Требования к технологическому 
процессу позволяют привлекать рабочих 
средней квалификации. Используются простейшие 
исходные материалы: песок, цемент вода 
и добавки красителей и пластификаторов. 
1. Цель и задачи проекта.
Целью проекта является создание рентабельного производства по изготовлению тротуарной плитки с широким ассортиментом по цветовой гамме и геометрической форме, удовлетворяющих требованиям ГОСТ 21520-89.
Рентабельность проекта обеспечивается:
1) Выбором и 
применением оборудования, механизмов, 
агрегатов и оснастки, обладающих 
наилучшими показателями по: - производительности; 
- качеству параметров 
2) Разработкой 
технологической планировки 
3) Минимизацией энергозатрат на производство.
4) Обеспечением 
максимальной выработки каждым 
производственным рабочим 
собственной конструкции 
форм и оптимальной схемы 
5) Разработкой 
рецептур и технологических 
2. Оборудование.
В технологическую линию входят:
1) Смеситель для приготовления плиточной смеси производительностью до 1,5 м3 за замес. Установочная мощность 15 квт. Оборудован пневматическим механизмом для разгрузки приготовленной порции смеси в приёмную ёмкость.
2) Стапель для загрузки сырья в смеситель , дозаторов воды затворения , пульта управления. Стапель является также рабочим местом оператора по приготовлению плиточной смеси.
3)Линия приёма из смесителя и раздачи в формы для тротуарной плитки смеси.
4) Вибростол 
набивочный повышенной 
5)Формы для изготовления тротуарной плитки.
6) Участки тепловой обработки форм с тротуарной плиткой.
7) Оборудование для окончательной обработки тротуарной плитки после их распалубки.
8) Насосная и 
компрессорная станции.  
3. Инженерные 
сети, виды энергоносителей и 
обеспечение ими 
Для организации производства тротуарной плитки инженерные сети должны обеспечить технологический процесс:
- тёплой водой с температурой 45 град. Цельсия с расходом не менее 1м. куб. в час;
- горячим воздухом (с температурой около 90 гр. Цельсия) с расходом не менее 120 м. куб/мин.;
- сжатым воздухом 
для управления процессом 
- электроэнергией, 
обеспечивающей питание 
- возможностью 
сброса в канализацию воды 
объёмом до 3 м. куб. в сутки.  
4. Подъездные пути.
      Подъездные 
пути и разгрузочные площадки должны 
обеспечивать доставку к технологической 
линии в течение рабочей недели 
не менее 100 тонн цемента и 100 тонн песка.  
 
5.Технологическая 
планировка цеха по 
      Во 
втором случаи раздача пенобетонной 
смеси производится из приёмной ёмкости 
при помощи героторного насоса. Ёмкость 
вместе с насосом перемещается вдоль 
форм по рельсам.  
6. Технологический процесс изготовления тротуарной плитки
В данном проекте технологический процесс разработан, испытан и отлажен в условиях планового производства для следующих видов сырья и компонентов:
1) Цемент - ПЦ 500-ДО
2) Песок - горный, среднего модуля крупности.
3) Пластификатор - "С-3" и аналогичные.
4) Смазка для форм - "Компил".
5) Активатор реакции гидратации - Ускоритель твердения Асилин
Чистое операционное время основных операций приготовления одного замеса емкостью 0,5 - 0,6 м куб. плиточной смеси, определяющих производительность технологической линии, составляет 21 минут. Реальное среднее время (с учётом нормативных потерь), затрачиваемое на один замес, - 30 минут. Приведенные временные показатели обеспечиваются даже при ручной загрузке цемента и песка. Применение средств механизации позволит увеличить расчетную производительность технологической линии. При работе в одну смену при ёмкости одного замеса 0,75 м. куб. производительность линии составит до 25 м. куб. тротуарной плитки .
Применение компонентов Асилин, а также участков тепловой обработки форм с тротуарной плиткой, позволяет производить распалубку и последующую чистовую обработку свободной поверхности плитки:
- при температуре воздуха в цехе до 16 град. - через 10-12 часов;
- при температуре 
воздуха в цехе до 5 град. - через 18-20 часов.  
7. Организация 
трудового процесса и 
В данном проекте трудовые процессы спланированы в пределах одной смены. Нормы времени по основным операциям, а именно:
- сборка форм и их смазка;
- приготовление плиточной смеси;
- заливка форм плиточной смесью;
- тепловая обработка 
залитых форм тротуарной 
- распалубка форм с извлечением тротуарной плитки ;
- транспортировка тротуарной плитки к месту их чистовой обработки и складирования;
- обработка и 
складирование тротуарной 
- зачистка форм, 
установленные опытным путём 
в процессе производства  дают 
возможность планировать 
8. Организация складского хозяйства, решение транспортных вопросов.
В данном проекте вопросы складирования решаются по принципу наименьших затрат. Цемент закупается и хранится в мешках. Это позволяет исключить из технологической линии оборудование для хранения и транспортировки цемента и песка, их дозаторы, что уменьшает денежные средства, необходимые для изготовления и монтажа
технологического оборудования, начала серийного рентабельного выпуска товарной продукции .
Складирование 
мешков максимально приближено к смесителю.  
9. Обеспечение качества готовой продукции на стадиях её производства.
Качество изготавливаемых плиток зависит от точного соблюдения при работе:
- рецептур приготовления плиточной смеси;
- температуры воды затворения ;
- температуры воздуха в камере для тепловой обработки и времени поддержания этой температуры;
- точного соблюдения 
разработанной 
- правил и 
приёмов внесения компонентов 
пластификатора "С-3", Асилин и пигментных 
добавок. 
Объекты 
инвестиций. Для производсвенного процесса 
необходимы производственные площади 
200-300 кв.м. Складские площади около 120 кв. 
м.,с возможностью хранения производимой 
за 2 недели продукции в размере 2000 кв. 
м. тротуарной плитки . Основное требование 
чтобы площади были оснащены всеми необходимыми 
для производства коммуникациями: водоснабжением; 
канализацией; вентиляцией; отоплением 
от котельной; электропитанием, и имелись 
подъездные пути. 
Состояние рынка сбыта продукции. ЗАО «Никос-Трейд»планирует реализовывать свою продукцию на региональном рынке, емкость которого позволяет осуществить вход в рынок пока незначительным объемом с возможностью дальнейшего развития. Высокая рентабельность и быстрый срок окупаемости позволяют быстро увеличивать объем выпускаемой продукции. С 1999г. объем продаж строительных материалов в Краснодарском крае увеличивался в среднем на 14 процентов в год. А объем рынка продаваемого в Краснодарском крае тротуарной плитки составляет по нашим оценкам на 2004 год 1200 тыс. кв.м.
Планируемый ЗАО «Никос-Трейд» объем производства - 19800 кв.м. в год. Таким образом, ЗАО «Никос-Трейд», займет около 1,7% от общего объем продаж тротуарной плитки на рынке Краснодарского края в ближайшем будущем. Задача занять эту рыночную нишу и закрепиться на ней для ЗАО «Никос-Трейд» реальнаа.
  Наблюдаемые 
в Краснодарском крае и в масштабах 
всего Южного федерального округа стабильные 
тенденции роста объемов 
Конкурентный анализ. На рынке Краснодарского края, где ЗАО «Никос-Трейд» предполагает реализовывать свою продукцию в первую очередь, уже работают следующие конкуренты:
       Общие 
черты, характерные для абсолютно 
всех фирм, действующих на рынке 
пенобетона: одинаковая или близкая 
номенклатура оборудования; 
       Цены  
ЗАО «Никос-Трейд» предполагает среднерыночные 
- 340 руб./кв.м. В плане гибкости реагирования 
на покупательские потребности, на конкретное 
желание заказчика, ЗАО «Никос-Трейд» 
имеет неоспоримые преимущества, т.к. наличие 
складских запасов и недозагруженнных 
мощностей позволяет гибко реагировать 
на изменение коньюктуры. И быстро откликаться 
на любые требования рынка. 
Организационный план. Начало инвестиционного проекта учитывая большую сезонность спроса необходимо начать не позднее марта. Дальнейший график представлен в таблице 3.2.
  К 
концу инвестиционного периода (декабрь 
2005 г. ) предприятие полностью рассчитается 
с Кредиторами. 
Таблица 3.2 Операционный график инвестиционного периода
| Наименование мероприятия | Март | Апрель,….,Ноябрь | Дек. | Янв | |||||||
| Предпроизводственный ремонт помещения | + | ||||||||||
| Поставка и монтаж основного оборудования | + | ||||||||||
| Обучение персонала | + | ||||||||||
| Кредитование | + | ||||||||||
| Выход на мощность 100% | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | |
| Окончательный расчет с Кредиторами | + | ||||||||||