Элементы западного управленческого учета в Российской теории и практике
Курсовая работа, 15 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью настоящей работы является рассмотрение проблемы современного российского управленческого учета.
В соответствии с указанной темой можно выделить ряд задач, которые требуется решить в ходе написания работы:
рассмотреть управленческий учет как систему учета;
выделить взаимосвязи учетной политики организации и управленческого учета;
проанализировать адаптацию управленческого учета в России;
рассмотреть проблемы адаптации западного управленческого учета в российской теории и практике.
Содержание работы
Введение. 3
1. Управленческий учёт в России. 5
1.1. Управленческий учёт и система учёта в России. 5
1.2. Задачи управленческого учета в России 10
2. Адаптация управленческого учёта в России. 11
3. Проблемы адаптации управленческого учёта 18
Практическая часть 22
Заключение. 24
Список литературы 27
Содержимое работы - 1 файл
Vvedenie_vika.doc
— 152.00 Кб (Скачать файл)
- Задачи управленческого учета в России
Изучив тенденции развития систем и методов управления на Западе и овладев теорией и практикой применения отечественных методов учета, анализа, планирования и контроля, наши специалисты должны уже сегодня понять, какие проблемы встанут перед предпринимателями в условиях реального рынка. При этом следует максимально использовать имеющийся опыт и богатейший потенциал отечественной учетно-аналитической школы.
Одна из задач — переориентировать отечественную теорию и накопленный практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Тем более что такой опыт у нас есть.
Другой задачей в формировании концепции отечественного управленческого учета является, по нашему мнению, создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.
Еще одна задача — освоить ценные для нас западные методы управления, что позволит формировать у наших менеджеров альтернативное мышление, возможность неоднозначного подхода к решению задач управления предприятием.
Проблема разработки новых подходов к калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), подсчету результатов производства является проблемой управленческого учета, в качестве таковой имеет прямое отношение к налоговому законодательству, а значит, и к вопросам его взаимодействия с методологией бухгалтерского учета.
В бухгалтерском учете должен соблюдаться принцип (требование) временной определенности фактов хозяйственной деятельности (гл.2 п.5 ПБУ 1/2008 “Учетная политика предприятия”), согласно которому “факты хозяйственной деятельности предприятия относятся к тому отчетному периоду в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами (допущение временной определенности фактов хозяйственной деятельности).” В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются практически все фактические затраты, связанные с процессами производства и реализации. Затем для целей налогообложения обязательно или в зависимости от принятого решения делают ряд корректировок: себестоимости, выручки, финансовых результатов. Такая тенденция налицо, правда, достаточно много неясных вопросов, неточностей и неоднозначных трактовок вызывает сам процесс корректировки. Следует сосредоточить внимание на пополнении отечественных методов калькулирования новыми, зародившимися в условиях рыночной экономики, дать им законодательное закрепление решить вопросы их взаимодействия и сосуществования с налоговым законодательством. Все эти вопросы и должны быть отрегулированы налоговым законодательством.
- Адаптация управленческого учёта в России.
В связи с выросшими
потребностями к экономической
информации встаёт проблема развития
и совершенствования элементов
управленческого учёта в теории
и практике российского бухгалтерского
учёта.
В теорию отечественного учета система «стандарт-кост» вошла в 1933 г. в связи с опубликованием перевода книги Ч. Гаррисона «стандарт-кост». В 1931 г. Институт техники управления предпринял детальное изучение возможных путей реализации и практического применения системы «стандарт-кост» у нас в стране. Большой вклад в решение этого вопроса внесли Е.Г.Либерман, М.Х.Жебрак, представив данную систему в модифицированном виде как нормативный метод учета затрат.
Отечественная система нормативного учета производства предполагает соблюдение следующих принципов:
- составление предварительной калькуляции нормативной себестоимости по каждому изделию на основе действующих на предприятии на начало месяца - норм и смет;
- ведение в течение месяца учета изменений действующих норм для корректировки нормативной себестоимости на начало следующего месяца, определение влияния этих изменений на себестоимость продукции и эффективности мероприятий, послуживших причиной изменения норм;
- документирование фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расходы по нормам и отклонения от норм;
- установление причин и виновников выявленных отклонений от норм для принятия оперативных мер воздействия;
- определение фактической себестоимости выпущенной продукции как алгебраической суммы нормативной себестоимости, отклонений от норм и изменений норм.
Следовательно, важнейшими
Использование в практике
работы отечественных производственных
предприятий категории
Отражение материальных и
производственных запасов в
Если бы плане в счетов
можно было предусмотреть
Законы рынка диктуют
Положительные стороны системы
«стандарт-кост», которые
Новая методология
Основные идеи
этой системы были
В соответствии с Международными Стандартами метод «директ-костинг» не используется при составлении отчётности и расчётов налогов. Он применяется во внутреннем учёте для проведения экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений. Можно с уверенностью сказать, что применение системы «директ - костинг» уменьшает трудоёмкость и упрощает учёт на предприятиях малого бизнеса.
Выделяют два преимущества
"директ - костинг": снижение трудоемкости,
упрощение учета и посредством
иного подхода к
Вторая особенность, которая, по сути дела, при практической реализации системы "директ-костинг" как бы исключает первую, - это создание самостоятельной системы управленческого учета, необходимой в условиях рынка на средних и крупных, со сложной внутренней структурой, крупносерийным и массовым типом производства предприятиях, то есть создание внутренней системы управления себестоимостью, что само по себе достаточно дорого и под силу только мощным и с финансовой точки зрения устойчивым предприятиям.
Метод "Директ-Костинг" достаточно новый для отечественной экономической практики, но, вместе с тем, простой и эффективный.
На основе данных преимуществ "директ-костинг" позволяет принимать обоснованные решения:
- по ассортиментной политике.
При планировании производственной
программы учитывается
- по ценовой политике.
Появляется возможность оперативно реагировать на изменение конъюнктуры, устанавливать цены реализации более обоснованно. Что особенно актуально в случае падения платежеспособного спроса, в случае выхода предприятия на рынок с новыми видами продукции, оплаты продукции "живыми" деньгами;
- по производственной кооперации.
Существует возможность обоснованного выбора — покупать или производить самим. Что особенно важно в связи с современными тенденциями по увеличению степени специализации предприятий;
- по расширению производства.
Позволяет оценить целесообразность размещения на предприятии дополнительных заказов, увеличения производственной программы;
- по капитальным вложениям.
Наряду с другими методами инвестиционного анализа обеспечивает возможность принятия обоснованных решений о целесообразности инвестиций в новые средства или виды продукции.
Как уже было подчеркнуто,
Отечественный учет, обслуживавший
интересы централизованно
Не существует такой системы
калькулирования затрат, которая
позволила бы определить
Необходимость составления