Общий анализ организационной структуры

Главные недостатки:

• Дивергенция целей между подразделениями
• Слишком длинная цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя
• Требуется много времени и ресурсов на решение комплексных межфункциональных проблем
• Не эффективна в условиях быстроменяющейся внешней среды

    Считаю, что в настоящее время структура  компании соответствует основным элементам  внутренней и внешней среды организации, обеспечивающая выполнение стратегии  и увеличение благосостояния сотрудников, поэтому не хочу давать конкретных рекомендаций по позитивному изменению  структуры данной фирмы. «Качественная» реорганизация является очень сложным и комплексным процессом, который требует высокого мастерства менеджеров и немалых затрат. Вследствие этого, неверная смена организационной структуры может стать причиной неоправданных затрат и даже потерей позиций, завоеванных на рынке.  
 
 
 
 

Заключение.

    В заключение следует сказать, что  организационная структура является одним из центральных понятий  теории организации, которое тесно связано со стратегией, контролем, процессом принятия решений и коммуникацией. Структура организации представляет собой «скелет» всей системы управления компании,  направленная на осуществление краткосрочных и долгосрочных целей и на обеспечение основных внутриорганизационных процессов.

    Таким образом, была проанализирована организационная  структура компании «Кока-Кола Рефрешментс Москоу», был определен тип структуры и его основные характеристики. Также были разобраны плюсы и минусы данной структуры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М.: Дело 1997. – 493 с.
2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.
3. http://www.cocacola-russia.ru/
4. http://www.cocacolahellenic.ru/