Заключение 

      Главная миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей хозяйственно-экономических сообществ и частных лиц в строительно-монтажных работах, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивают справедливую и соответствующую прибыль учредителям ЗАО «Марка» и справедливое отношение к сотрудникам компании.

     Таким образом, для эффективного функционирования любой организации, необходимо, чтобы было выполнено одно важное условие  - обеспечено использование каждого работника во всём многообразии проявления психофизиологического и мотивационного потенциалов. Для управления активизацией персонала необходимо постоянно контролировать процесс использования методов стимулирования на предприятии.

     На  примере ЗАО «Марка» видна тенденция индивидуализации способов работы с сотрудниками. Главной задачей системы управления персоналом ЗАО «Марка» является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач системы управления ЗАО «Марка». 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Список  использованной литературы

1. Базарова  Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2000
2. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2003
3. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2002
4. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления № 4, 2010
5. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: 2007
6. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2007
7. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005, .288 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2006
9. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2006
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. М.: Инфра-М, 2005
11. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом № 7, 2009
12. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М.,  
    207
13. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2005
14. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления № 1, 2010
15. Персонал перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество // Управление персоналом №11, 2009 год
16. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник по специальности "Менеджмент".  М.: Аспект Пресс, 2007, 278с.
17. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008
18. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества № 6, 2009
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2007
20. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2008
21. Ханс Йобст Плайтнер Значение “человеческого фактора” для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг №2, 2009
22. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 407 с.
23. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / - М. : Норма, 2007. - 448 с.
24. Меликьян Г.Г. и др. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М., 1996. 620 с.
25. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / М.: МИК, 2001. 366 с.

     Содержание 

     Введение                                                                                                       3 

Глава 1. Кадровая политика предприятия                                                  6                                                     1.1  Научная организация труда: содержание

              и основные направления                                                                     6

     1.2 Планирование кадров и их подбор                                                     14

     1.3   Способы совершенствования кадровой

             работы на предприятии                                                                      22

      Глава 2. Оценка системы работы с кадрами

                       на предприятии                                                                         29

     2.1. Характеристика  предприятия                                                            29

      2.2 Анализ кадровой работы на 

           внутрифирменном уровне                                                                    34

      Заключение                                                                                                 38

      Список  литературы                                                                                    40