Отчет о прохождении преддипломной практики в ОАО «барановичская швейная ФАБРИКА»

 

    За  анализируемый год произошло  увеличение общей массы прибыли  на 150 млн.руб. При чем, если в прошлом  году основным источником формировании  прибыли была прибыль  от реализации товаров, продукции, работ, услуг её удельный вес составлял 98,3 % , в суммовом выражении 410 млн.руб. , то в истекшем году – убыток от реализации в сумме 13 млн.руб. (удельный вес составил -2,3%), результат достигнут благодаря положительному сальдо внереализационных доходов и расходов в сумме 577 млн.руб.

    Чистая  прибыль практически на уровне прошлого года, однако в истекшем году организацией уплачено больше на 113 млн.руб. налогов и платежей из прибыли, в результате акционирования. 
 

 

6. Анализ производственных  результатов 

      В 2010 году выпущено 6081 тыс. единиц одежды на сумму 8750 млн. руб.(в сравнении с 2009 годом было выпущено 6507 ед. одежды на сумму 6077 млн. руб.) Увеличились запасы готовой продукции на складах предприятия на 0,3%  и составили в 2010 году на сумму 733 млн. руб. (731 млн. руб в 2009 году).  Производственная мощность оборудования в 2009 году составила 778 тыс. шт., а в 2010 году 766 тыс. шт. Использование производственных мощностей в 2010 году составило 50 %., что на 2% меньше чем в 2009 году.

      Соотношение фактических результатов производства в 2010 году по сравнению 2009 годом по основным показателям в табл. 6.1.

      Таблица 6.1

Основные  показатели деятельности  за 2009-2010гг.

 

Источник: бухгалтерский баланс предприятия  за 2009-2010 гг.

      Предприятие производит собственную продукцию  для реализации на внутреннем рынке, а также оказывает услуги по изготовлению продукции на давальческой основе. При этом могут использоваться как собственные  наработки модельеров фабрики. Так и эскизы или образцы, предоставляемые заказчиком.

      Основными предприятиями – конкурентами являются:

• РУП «Новогрудская швейная фабрика» г. Новогрудок
• ОАО «Коминтерн» г. Гомель
• РУП «Жлобинская швейная фабрика» г. Жлобин
• ОАО «Славянка» г. Бобруйск

     Основными потребителями продукции ОАО «БШФ» являются  предприятия государственной торговли и организации, специализирующиеся на продаже швейных изделий. Долгосрочные договора на поставку готовой продукции были подписаны с обширной сетью торговых магазинов  
г. Москвы.  Экспорт в 2010 году согласно данных отдела продаж составил  на  сумму 1130 тыс. долл. США (928 тыс. долл. США в 2009 году).

Таблица 6.2

Динамика  экспорта 2009 – 2010г.г. в разрезе стран получателей

Источник: отчет о постаках готовой продукции формы Д-2 код 12-369.

       Программа производства и реализации продукции  на 2011 г. составлена на основании проведенных маркетинговых исследований с учетом возможностей производственных мощностей.

       Ожидаемое соотношение запасов готовой  продукции и среднемесячного  объема производства на конец 2011 года 57% против 200% на конец 2010 года.

       Ассортиментная  политика организации 2009-2010 годах ориентирована на повышение качества и комфортности, основных показателей конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Таблица 6.4

Анализ  ассортимента продукции на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2009 год.

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

К ассортименности=4079,7/5198,7*100=78,5 %

Рис. 6.2 Анализ структуры  ассортимента продукции на ОАО БШФ  за 2008 г.

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Рис. 6.3 Анализ структуры  ассортимента продукции на ОАО БШФ за 2009 г.

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.  

    За 2009 год в сравнении с прошлым  годом на ОАО «Барановичская швейная  фабрика» план по ассортименту составил 78,5 %, недовыполнение плана по ассортименту связано с колебаниями выполнения плана по каждому изделию:

    1. по костюмам план не довыполнен  на 27,91%;

    2. по пиджакам план перевыполнен  на 40,55 %;

    3. по брюкам план перевыполнен  на 5,01 %;

    4. по юбкам план не довыполнен  на 91,59 %;

    5. по курткам план не довыполнен  на 83,77 %;

    6. по платьям план перевыполнен  на 70,62 %;

    7. по постельному белью план  перевыполнен в 5 раз;

    8. по жилетам план не довыполнен  на 61,43 %.

    В организации будет продолжаться дальнейшее совершенствование:

    - моделирования и конструирования  одежды с использованием стилевых новшеств и направлений развития моды;

    - широкое сезонное обновление  фасонов верхних плащей, спецодежды;

    - широкое внедрение натуральных  кожтоваров с новыми видами  отделок, лаковых кож, в т.  ч. с перламутровым эффектом;

    - широкое использование конструкций вечерних костюмов с комбинированным верхом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7.  Анализ конкурентоспособности  продукции 

       На  предприятии разработана программа  «Качество» с учетом заданий Отраслевой программы «Качество» на 2010-2015 годы.

       Основной  целью программы «Качество» является производство продукции конкурентоспособной  продукции, внедрения современного оборудования и новых технологий, расширения экспортных возможностей.

       Программой  «Качество» на 2012 год предусматривается  выполнение следующих мероприятий:

       - повышений технического уровня  и конкурентоспособности выпускаемой  продукции за счет реализации мероприятий «Отраслевой программы «Качество»;

       - проведений работ подтверждению  соответствия продукции, выпускаемой  на предприятии;

       - изучение международных стандартов  системы менеджмента качества  ИСО серии 9001;

       - обновление и расширение ассортимента не менее 80%;

       - разработка новых школьных костюмов  на соответствующий год с учетом  тенденций развития моды и  требований;

       - применение новых материалов  различных раскроев и способов  финишной отделки;

       - освоение новых технологий пошива  одежды за счет внедрения нового технологического оборудования;

       - замена устаревшего энергонасыщенного  оборудования на современное  энергосберегающее, техническое  перевооружение предприятия.

       ОАО «Барановичская швейная фабрика» осуществляет мониторинг и измеряет характеристики продукции с целью проверки соблюдения требований к ней.

       Для подтверждения соответствия закупленных  материалов и сырья установленным  требованиям к закупкам на предприятии  определена и осуществляется деятельность по контролю закупленной продукции согласно инструкции по процессу «Закупки сырья и материалов» (ЗМС-01).

       Порядок и периодичность проведения контроля технологических процессов и  продукции в процессе производства, приемочного контроля готовой продукции  установлен в инструкции по процессу «Контроль качества» (ЗМС-08). За период с 2008 по 2010 года на предприятия не поступали претензии от потребителей продукции. Любые видимые дефекты на готовой продукции относятся к категории «Сортность», которая допускает норму в 1% от всего объема реализованной продукции. Такая продукция обычно продается по заниженным ценовым расценкам.  Регистрация результатов измерения продукции осуществляется ответственными исполнителями в специальных формах и бланках на каждый вид готового изделия.