Таблица 13

     Анализ издержек обращения в разрезе статей

 

     По  одним статьям издержек обращения  ООО «СДМ-УРАЛ» достигло относительного их снижения, по другим – допустила относительный перерасход.

     По  сравнению с планом произошел  относительный рост расходов на оплату труда на 404,9105 тыс. руб. (101032*0,4008/100*1000), офисных расходов  - на 26,1133 тыс. руб. (101032*0,0258/100) и складских издержек – на 219,5982 тыс. руб. (31032*0,2173/100). Всего относительный перерасход по отдельным статьям издержек составил 651 тыс. руб. (404,9105+26,1133+219,5982).

     Относительное снижение расходов произошло: по прямым расходам – на 56,001 тыс. руб.; по транспортным расходам – на 719,43 тыс. руб.; по накладным  расходам – на 27,3825 тыс. руб.; по расходам на социальный фонд и по налогам – 341,6766 тыс. руб.; по прочим издержкам – на 700,72 тыс. руб. Всего относительная экономия по отдельным статьям издержек составила 1845,2164 тыс. руб. (56,001+719,43+27,3825+341,6766+700,72).

     3. Анализ прибыли и рентабельности

     Прибыль и рентабельность относятся к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

     Более чем какой-либо другой показатель прибыль  отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величину влияет объем  продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы.

     Прибыль влияет на такой обобщающий показатель, как рентабельность, состояние собственных  оборотных средств, платежеспособность и размеры поощрительных фондов. Выявление резервов роста и рентабельности может быть установлено через систему взаимосвязанных направлений экономического анализа. 
 

     Таблица 14

Анализ  прибыли рентабельности

     Анализ  балансовой прибыли по сравнению  с прошлым годом показывает влияние  стоимости сырья, материалов, топлива и др. материально-технических ресурсов, изменение цен на реализацию продукции и методология расчета прибыли. Для того чтобы это влияние исключить, необходимо привести в сопоставимые условия сумму прибыли.

     Данные  таблицы показывают, что в 2008 году балансовая прибыль превышала прибыль от реализации на 325тыс. руб.; в 2009 году прибыль от реализации была больше балансовой на 368 тыс.руб. Такие изменения произошли в результате доходов и убытков полученных от внереализационной деятельности. В 2008 году эти доходы составили 123 тыс. руб., а в 2009 году 145 тыс. руб., в то же время убытки в 2009 году составили 513тыс. руб., а в предыдущем году 448 тыс. руб.

     Рентабельность  – основной показатель эффективности  работы предприятия. В ООО «СДМ-УРАЛ» рентабельность в 2009 году по сравнению с 2008 повысилась на 1,239291тыс. руб. В результате превышения доходов над расходами, в предприятия увеличилась рентабельность с 2,253646 до 3,492937.

     На  размер прибыли влияют следующие  факторы:

1. Объем товарооборота
2. Уровень валового дохода
3. Уровень издержек обращения
1. Влияние товарооборота

     (Тф. – Тпл.) * Рот реализ.пл. / 100

     (101032 – 81728) * 3,362985 / 100= +649,1905345%

2. Влияние уровня валового дохода

     (Увдф  – Увдпл.) * Тф / 100

     (24,38336 – 23,96853) * 101032 / 100 = +419,115 %

3. Влияние уровня издержек обращения

     (Уиоф. – Уиопл.) * Тф / 100

     (20,60555-19,45315) * 101032 / 100 = +1194,59%

4. Внереализационные доходы = +22 тыс. руб.
5. Внереализационные расходы = +65 тыс. руб.

     Итого: 649,1905345 + 419,115  +  1194,59 + 22 + 65 = 2219,9 тыс. руб.

     За  счет увеличения товарооборота на 19304 тыс. руб. прибыль выросла на 5046 тыс. руб. За счет увеличения уровня валового дохода повысился размер прибыли  на 2219,9 тыс. руб.

     Таким образом, на предприятии соблюдено  «Золотое правило коммерческой деятельности», при котором индексная цепочка показателей имеет вид: Јn > Јт/об > Јио, т. Е. 1,915989 > 1,236198 > 1,165262.

     Основное влияние  на прибыль оказывают такие факторы, как товарооборот, уровень валового дохода, и издержки обращения. Причем резкое изменение одного фактора может изменить всю картину в целом. Совокупное влияние факторов вызвало увеличение прибыли на 2219 тысяч рублей.

     Наибольшее  влияние на рост прибыли оказало  снижение соотношение затраты/ товарооборот: относительная экономия составила 1194,59 тыс. руб. Динамика самого товарооборота повлияла на рост прибыли незначительно (+649,1905345 тыс.руб.). Под влиянием изменения доли валового дохода в товарообороте прибыль выросла на 419,115 тыс. руб., такой рост был достигнут за счёт эффективного управления торговой надбавкой как основным элементом валового дохода

     4.Общие выводы по анализу

     Проведенный на основе полученных данных анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности  ООО «СДМ-УРАЛ», позволяет сделать следующие выводы:

1. товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его приемлемы в данных условиях, 23,6198%;
2. достигнут рост товарооборота практически по всем товарным группам которыми торгует предприятие;
3. прирост товарооборота, в основном, достигнут в основном за счет влияния цен, а также за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;
4. средние запасы предприятия увеличились на 16,56%. Наибольшее увеличение запасов произошло по Экскаваторам – на 29%;
5. произошло увеличение суммы издержек обращения предприятия в сравнении с 2008 годом на 2783,1 тыс. руб. самое крупное увеличение произошло по расходам на оплату труда и по складским издержкам (на 44% и 39% соответственно);
6. увеличилась стоимость основных фондов и оборотных средств;
7. предприятие в 2009 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков;
8. За 2009 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению с 2008 годом;
9. увеличилась сумма валового дохода предприятия на 5046 тыс. руб., это было достигнуто в основном за счет увеличения товарооборота.

     Увеличить прибыль предприятия возможно, предприняв ряд определенных мер. По результатам анализа можно сделать следующие предложения:

1. Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. С этой целью производить закупки товаров непосредственно у производителей, значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.
2. Во-вторых, экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов. Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.
3. совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров,  получение доходов от реализации товаров и др.).

 

      Заключение

 

     ООО «СДМ-УРАЛ» на сегодняшний день_, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города. Высокий уровень заработной платы, отсутствие текучести кадров, высокий покупательный спрос.

     Предприятие успешно конкурирует с другими  предприятиями данного сегмента нашего города. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает постоянное обновление ассортимента, удержание стабильной сравнительно невысокой цены.

     Рациональная  организация оплаты труда на предприятии  позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

     Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции, роста прибыли.

     Таким образом, в настоящее время наблюдается  тенденция повышения эффективности  деятельности предприятия.