Повышение конкурентоспособности предприятия ООО Черногорнефтесервис

      Поскольку дополнительно привлеченные источники  формирования оборотных средств  стали наиболее динамично изменяющимися, то необходимо проанализировать их структуру  в табл.7. 

      Таблица 7

      Анализ  структуры привлеченных источников оборотных средств в ООО «Черногорнефтесервис» за 2002-2004 гг.

Наименование  показателя	Абсолютное  значение, тыс.руб.			Структура, %
	2002	2003	2004	2002	2003	2004
Кредиторская  задолженность поставщикам и  подрядчикам	22879	8094	6864	97	86	86
Авансы  полученные	68	71	281	0	1	4
Задолженность перед персоналом  организации	456	382	275	2	4	3
Задолженность перед государственными внебюджетными  фондами	165	868	531	1	9	7
Общая сумма дополнительно привлеченных источников	23568	9415	7951	100	100	100

      В целом за анализируемый период дополнительно  привлеченные источники оборотных  средств формировались за счет кредиторской задолженности поставщикам и  подрядчикам. Их доля составила 97% в 2002г. и 86%  в 2003-2004гг. Задолженность перед  персоналом организации колеблется в пределах 2-4%, что соответствует абсолютным значениям от 275 тыс.руб. до 456 тыс.руб. Также наблюдается тенденция увеличения задолженности перед государственными внебюджетными фондами с 165 тыс.руб. в 2002г. до 868 тыс.руб. в 2003г., а затем незначительное снижение в 2004г. до 531 тыс. руб., что соответствует 7%.

      Оценить использование оборотных средств  предприятия с целью выявления  резервов повышения эффективности деятельности позволит табл.8. 

      Таблица 8

      Анализ  эффективности использования оборотных  средств 

      в ООО «Черногорнефтесервис» за 2002-2004 гг.

Наименование  показателя	Абсолютное  значение			Отклонение  абсолютных величин
	2002	2003	2004	2003 к 2002	2004 к 2003
1. Выручка, тыс.руб.	351960	269292	319424	-82668	50132
2. Анализируемый период, дни	360	360	360	-	-
3. Средний остаток оборотных средств,  тыс. руб.	11270	9310	10697	-1960	1387
4. Продолжительность одного оборота,  дни	11,53	12,45	12,06	0,92	-0,39
5. Коэффициент оборачиваемости средств, обороты	31	29	30	-2	1
6. Коэффициент загрузки средств  в обороте, коп.	0,0320	0,0346	0,0335	0,0026	-0,0011

        Таким образом, наблюдается снижение скорости оборачиваемости оборотных средств предприятия, о чем свидетельствует увеличение продолжительности одного обороты в днях с 11,53 до 12,06. Эту же тенденцию отражает коэффициент оборачиваемости средств, снижение которого в целом за период составило 1. Коэффициент загрузки средств в обороте показал снижение эффективности использования оборотных средств с 0,0320 коп., до 0,0335 коп. Данные тенденции требуют разработки мероприятий по повышению эффективности использования оборотных средств.

      В целом оценить деятельность фирмы  необходимо на основании показателей  деловой активности в табл.9. 
 

      Таблица 9

      Анализ деловой активности ООО «Черногорнефтесервис»

      за 2002-2004 гг.

Наименование  показателя	Абсолютное  значение			Отклонение  абсолютных величин
	2002	2003	2004	2003 к 2002	2004 к 2003
Рентабельность  услуг	0,11	0,13	0,22	0,02	0,09
Рентабельность  активов	0,84	0,66	1,49	-0,18	0,83
Рентабельность  внеоборотных активов	1,21	0,79	2,11	-0,42	1,32
Коэффициент  оборачиваемости активов	11,87	8,03	11,38	-3,84	3,35
Коэффициент финансовой независимости	-0,0041	0,0600	0,3062	0,06	0,25
Коэффициент текущей ликвидности	1,32	3,68	3,37	2,37	-0,32

      В целом анализ показал повышение  эффективности деятельности предприятия, о чём свидетельствуют показатели рентабельности. Так, рентабельность увеличилась  в 2 раза  с 0,11 до 0,22. Рентабельность использования активов в целом  повысилась с 0,84 до 1,49. Такой же тенденции подвержено и использование внеоборотных активов. Эффективность их использования возросла с 1,21 до 2,11. Но при этом снизилась эффективность использования оборотных средств. Коэффициент финансовой независимости свидетельствует о восстановлении независимости на предприятии в анализируемом периоде. Коэффициент текущей ликвидности показывает достаточную возможность покрытия текущих обязательств текущими активами. 

3. Ситуационный  анализ рынка

      ООО «Черногорнефтесервис» в составе группы компаний ТНК-ВР осуществляет производственную деятельность почти во всех основных нефтегазоносных провинциях Российской Федерации, в том числе: Западная Сибирь (Тюменская и Новосибирская области, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий Автономные округа); Волго-Уральский регион (Оренбургская и Саратовская области, Республика Удмуртия); Восточная Сибирь (Иркутская область); Дальний Восток (Сахалин).

      Основными конкурентами  ООО «Черногорнефтесервис»  являются компании группы ТНК-ВР: «Черногорнефтеремонт», «Черногортеплосервис» и Управление средств автоматизации. Данные фирмы входят  также в группу компаний ТНК-ВР.

      Преимуществами  ООО «Черногорнефтесервис» являются:

• более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена;
• активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе с целью поиска заказчиков, не входящих в группу компаний ТНК-ВР);
• вопросы снабжения материалами и комплектующими решаются более профессионально;
• более качественные материалы;
• хорошая репутация у заказчиков.

Недостатками  ООО «Черногорнефтесервис» являются:

• старое оборудование, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования;
• дополнительные транспортные издержки (наличие удаленного склада материалов);
• низкая прибыльность из-за высоких издержек.

      Доли  рынка, занимаемые компаниями-конкурентами по оказанию услуг, связанных с добычей  нефти рассмотрим в таблице ниже.

      Таблица 9

      Анализ  рынка предоставляемых услуг

Компании	Занимаемая  доля рынка,  %
Черногорнефтесервис	42
Черногорнефтеремонт	9
Черногортеплосервис	12
Управление  средств автоматизации	7
Сторонние организации	30

      Преимущество  по заказам состоит в том, что ООО «Черногонефтесервис» стремится создать долговременные отношения, основанные на:

• высоких стандартах производственной деятельности;
• выполнении обязательств;
• открытости и гибкости;
• обмене опытом;
• взаимной поддержке;
• причастности всех сотрудников к успеху компании.

      Потребителями услуг ООО «Черногорнефтесервис» являются  компании группы ТНК-ВР: ОАО «Самотлорнефтегаз», ОАО «Нижневартовское НГДП», ОАО «Тюменьнефтегаз», ОАО «Оренбургнефть», ОАО «Оренбурггеология», ОАО «ТНК-Нягань», ЗАО «Корпорация Югранефть», ОАО «ТНК»,  ЗАО «Роспан Интернешнл», ОАО «Удмуртнефть», ОАО «Новосибирскнефтегаз», ОАО «Саратовнефтегаз», ОАО «Варьеганнефтегаз», ОАО «ТНК-Нижневартовск», ОАО «Удмуртская нефтяная компания», а также сторонние предприятия, не входящие в группу ТНК-ВР.

      Регулирование государством рынка ремонтных работ  и прочих услуг, связанных с добычей  нефти производится на общих основаниях регулирования предпринимательской деятельности.

       Анализируя  организацию общего управления, было замечено, что организационная структура  фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.

       Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение  информационных потоков, проявляющиеся  в нечеткости взаимодействия между  подразделениями. В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

       В организации отсутствует процедуры  участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения.

      Исследуем ассортимент работ, услуг ООО «Черногорнефтесервис» с помощью матрицы БКГ на рис.4.

      

      Рисунок 4. Матрица БКГ

      Согласно  занимаемым позициям в матрице БКГ  следует применять следующие  стратегии:

      1) капитальный ремонт скважин: получение максимальной Направление получаемой прибыли в развитие трудных детей и новых направлений деятельности  позиций.