Предприятие как субъект хозяйствования

    Белорусский металлургический завод расположен в Жлобине - одном из красивейших  городов Беларуси, в котором проживают  более 73 тыс. человек.

    БМЗ в основном формирует местный  бюджет Жлобина и Жлобинского  района. Предприятие несет также  дополнительные расходы по содержанию собственных объектов социальной сферы, в числе которых медико-санитарная часть, детские сады, учреждения культуры и спорта.

    В древности через Жлобин, стоящий  на высоком берегу Днепра, пролегал исторический путь «из варяг в  греки». Город является важным железнодорожным  узлом. Здесь пересекаются крупнейшие магистрали Восточной Европы, идущие в направлении Москвы, Санкт-Петербурга, Киева, Одессы.

    Применяемые в производстве технологии должны всегда отвечать самым современным требованиям, поэтому на заводе постоянно совершенствуется технологический процесс и модернизируется  оборудование. На эти цели ежегодно направляется не менее 100 млн. долларов США. 

    Качество  выпускаемой продукции должно быть конкурентоспособным на мировом  рынке. С этой целью предприятие  ежегодно обновляет до 20% ассортимента производимых изделий. 

      Высокий уровень качества продукции  и ведения бизнеса должен постоянно  подтверждаться международными  дипломами и сертификатами. Полностью  должна соответствовать требованиям  мировых стандартов и система  управления окружающей средой. Система  управления окружающей средой  сертифицирована на соответствие  требованиям ISO 14001:2004, система управления охраной труда и промышленной безопасностью – требованиям OHSAS 18001:1999.

    В настоящее время завод располагает 50 различными сертификатами соответствия продукции требованиям национальных и международных стандартов.

    Предприятие должно всегда заботиться о своих  работниках, обеспечивать достойную  зарплату, а также социальную защиту их семей. БМЗ финансировал 85% расходов на строительство в Жлобине спортивно-оздоровительного комплекса, включающего в себя Ледовый  дворец, 50-метровый плавательный бассейн, аквапарк и другие спортивные объекты.

    На  Белорусском металлургическом заводе большое внимание уделяют реализации социальной политики, потому что именно человека труда здесь принято  считать главным капиталом.   На балансе завода находятся 9 дошкольных учреждений, Дворец культуры металлургов, 8 общежитий, медико-санитарная часть , 1 база отдыха, гостиница "Славянская". 

    Предприятие финансирует хоккейную команду "Металлург-Жлобин" и волейбольную команду "ГВК-Металлург", которые участвуют в чемпионатах  Республики Беларусь.

    За  счет собственных ресурсов обеспечивает материальную базу Жлобинского металлургического  техникума, где обучается 420 учащихся.  

    Ежегодно  несколько тысяч детей работников предприятия выезжают на оздоровление в санатории и пансионаты Беларуси, Украины. Расходы берет на себя БМЗ.  

      Завод не забывает и своих  ветеранов, тех, кто, отработав  много лет на предприятии, вышел  на пенсию, оказывает им материальную  поддержку. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    В условиях рыночной предприятие стремится  производить те товары и оказывать  те услуги, которые приносят ему  наибольшую прибыль. Последнее зависит, с одной стороны, от правильности установления спроса на те товары, которые  может производить предприятие, а с другой – от его производительности в целом, НТП, уровня организации  производства и труда, степени конкуренции  и т.д. На практике это означает, что  каждое предприятие в силу объективных  и субъективных причин должно искать свой путь развития, свою организацию  и свои формы хозяйствования. А  это во многом зависит от организационных  сторон владения и распоряжения производственными  факторами. Ведь именно с последними связано присвоение результатов  производства, характер которого определяется формами собственности на средства производства, т.е. возможностью распоряжаться ими по собственному усмотрению. Как показывает практика, здесь возможны следующие варианты:

• Субъект организации одновременно является производителем и владельцем факторов производства;
• Субъект владеет материальными условиями производства, не является производителем, но трудится как организатор производства;
• Субъект владеет средствами производства, но передаёт другому лицу возможность быть его организатором.

    Определяющим  в их экономическом поведении  является степень оперирования своими возможностями, чтобы производить  товары и оказывать услуги и на этой основе получать доход.

    Вышеназванные варианты и стали основой создания предприятий с различными организационно-правовыми  формами функционирования.

    Вид и способ структурного построения предприятия (фирмы, компании и т.п.), предусмотренные  законами и другими нормами хозяйственного права, зависящие от формы собственности, объёма и ассортимента выпускаемой  продукции, формирования его капитала, характера и содержания деятельности, различающиеся по способу вхождения  в различные межфирменные союзы, по методу ведения конкурентной борьбы и т.д., представляют собой организационно-правовые формы хозяйствования.

    Согласно  Гражданскому кодексу Республики Беларусь основными организационно-правовыми  формами хозяйствования юридических  лиц являются: хозяйственные товарищества (полное товарищество, коммандитное товарищество), хозяйственные общества (общество с  ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерные общества закрытого и открытого типов), производственные кооперативы, личные (индивидуальные) предприятия, государственные и муниципальные унитарные предприятия (основанные на праве оперативного управления и основанные на праве хозяйственного ведения); потребительский кооператив, общественные и религиозные организации, фонды, учреждения, ассоциации и союзы.

    Все они способствуют эффективному функционированию национальной экономики, а также  решению многих социальных проблем. Вместе с тем анализ специальной  зарубежной литературы по предпринимательству и организации бизнеса показывает, что каждая из этих форм имеет свои достоинства и недостатки в зависимости от производственно-экономической специфики хозяйства, его отраслевой принадлежности, демографических условий в регионе, культурных традиций данной страны и т.д. Поэтому заранее наделить, например, индивидуальные формы собственности во всех ситуациях безоговорочными преимуществами перед коллективными или государственными было бы некорректно, и наоборот. Всё зависит от конкретной социально-экономической и производственно-хозяйственной ситуации в отрасли, регионе, стране.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь.
2. Булатов А.С. Экономика: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2008. – 896с.
3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 718с.
4. Грузинова В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. – 535с.
5. Зайцев Н.А. Экономика организации. – М.: “Экзамен”, 2000. – 768с.
6. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2008. – 1012с.
7. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2008. – 1012с.
8. Семёнов В.М. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 312с.
9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304с.
10. Закон "О предприятиях в Республике Беларусь" от 17 ноября 1997 г. с внесенными изменениями в закон 14 декабря 1990г. « О предприятиях в Республике Беларусь».