Совершенствование управления затратами на предприятии

        
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Подводя итоги курсовой работы, можно сделать  следующие выводы. Затраты – это  денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.

       Важнейшая задача развития бизнеса – оптимизация  затрат или достижение такого их уровня, который обеспечивает требуемый  финансовый результат при условии  выполнения производственных и других планов предприятия. К традиционным инструментам оптимизации затрат можно  отнести стратегические мероприятия  по их снижению и инструменты регулярного  управления затратами. Подобные мер  приводят к существенному снижению затрат, но их не достаточно для обеспечения  экономного использования ресурсов предприятия. Для этого необходимы инструменты регулярного управления затратами, важнейшими из которых являются планирование и контроль затрат и  программа мероприятий по снижению затрат.

       Управление  затратами – неотъемлемая часть  краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей  деятельности необходимыми ресурсами  и бесперебойности осуществления  производственно-хозяйственной деятельности.

       Анализ  механизма управления затратами  был проведен на примере ОАО «Сибнефтемаш».

       Основными видами затрат предприятия являются затраты на покупку сырья, материалов и полуфабрикатов, они составляют почти 15 % от общих затрат, затраты  на оплату труда работников - 23,1 и 22,2% процента в отчётном и предыдущем году соответственно.

       Анализ  затрат показал, что в отчётном году объём товарной продукции увеличился на 17777 тыс. руб. в денежном выражении, по сравнению с предыдущим годом. Это привело к увеличению прибыли (на 9255 тыс. руб.) и выручки (на 56089 тыс. руб.). Себестоимость товарной продукции увеличилась (более, чем на 100%), несмотря на то, что затраты на 1 рубль товарной продукции снижаются. Рентабельность по реализованной продукции имеет тенденцию к росту (6,2%). Также увеличилась производительность труда (на 100%), что способствует снижению себестоимости.

       Для управления затратами ОАО "Сибнефтемаш" используются функции учета, нормирования, контроля, анализа, регулирования и планирования затрат. Предприятие применяет нормативный метод учета затрат на производство. Данный метод предусматривает соблюдение определенных принципов.

       Уменьшению  затрат способствует использование методов прогнозирования , снижение себестоимости продукции. Поиск новых, близко расположенных к заводу поставщиков, может существенно снизить себестоимость товарной продукции. Так, существует возможность наладить контакт с поставщиками из Курганской области и отказаться от услуг «Новокузнецкого металлургического комбината». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беляев, А. А., Коротков, Э.М.   Системология организации [Текст]: Учеб. для вузов / Гос. ун-т упр.-М.:ИНФРА-М, 2006.-181 с.
2. Виханский, О.С.   Стратегическое управление [Текст]: Учеб. для вузов по специальности и направлению "Менеджмент".-2-е изд. -М.: Гардарика, 2009.-292 с.
3. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в 21 веке: [Текст] / Пер. с англ.-М.:Вильямс,2006.-270 с.
4. Крылов, В. Е. Экономическое прогнозирование [Текст] / В. Е. Крылов, Ю. Н. Лапыгин, Ю. П. Чернявский.-М.: Эксмо, 2009.-407 с.
5. Лапыгин, Ю. Н. Управление затратами на предприятии [Текст]/ Ю. Н. Лапыгин, Н. Г. Прохорова.-М.: Эксмо, 2007.-290 с.
6. Маркова, В. Д., Кузнецова, С.А.   Стратегический менеджмент [Текст]: Курс лекций.-М.; Новосибирск:ИНФРА-М: Сиб. соглашение,2006.-287 с.
7. Николаева, С.А. Управленческий учет [Текст]: Учебное пособие для вузов.-М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2008.-190 с.
8. Основы теории управления [Текст]: Учеб. пособие для вузов по специальности "Гос. и муницип. упр."/ Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого .-М.:Финансы и статистика,2007.-558 с.
9. Саранцева, Е.Г. Регионология. Совершенствование управления производственными затратами на предприятиях региона [Текст]: Журнал, №4,2008.
10. Смирнов, Э.А.   Основы теории организации [Текст]: Учеб. пособие для вузов по специальности "Менеджмент".-М.:Аудит: ЮНИТИ,2007.-375 с.
11. Смолкин, А.М.   Менеджмент: основы организации [Текст]: Учеб. для вузов по экон. специальностям и направлениям / А.М. Смолкин.-М.:ИНФРА-М,2007.-247 с.
12. Уткин, Э.А.   Курс менеджмента [Текст]: Учеб. для вузов / Фин. акад. при Правительстве Рос. Федерации.-М.:Зерцало,2007.-431 с.
13. Уткин, Э.А.   Инновационный менеджмент [Текст] / Э.А.Уткин, Г.И. Морозова, Н.И.  Морозова.-М.:Акалис,2006.-208 с.
14. http://regionsar.ru
15. http://functionbook.ru
16. http://www.litres.ru

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

       Таблица 1 – Классификация затрат по направлениям

 
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 2 – Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета