Стратегическое планирование как наука,ее узловые проблемы в условиях рыночной экономики

       -финансовая,

       -клиентская;

       -внутренние  бизнес-процессы;

       -обучение  персонала и развитие организации.

       Стратегическая  карта ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» показывает, каким образом нематериальные активы преобразуются в финансовые результаты. Финансовая составляющая описывает материальные результаты реализации стратегии при помощи традиционных финансовых показателей. Для ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» - это прибыльность, достаточная для стабильной работы предприятия., При этом финансовые результаты могут быть получены только в том случае, если удовлетворена целевая группа клиентов.

       Клиентская  составляющая определяет предложение  потребительной ценности для этой группы клиентов, т.е. как увеличить объем продаж и завоевать их лояльность. В стратегической карте ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» предусмотрено формировать положительный имидж предприятия и повысить производительность и качество до мирового уровня. При выборе  потребителей  должны учитывать:  непосредственный контакт,  связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика.  Весьма актуальным для предприятия  стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно).

     Также замечено  новое явление - взаимоотношения  предприятий с новыми коммерческими  структурами,  которые часто занимаются  реализацией  части  продукции  предприятия,  а остальная часть  сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирмам-партнёрам по всем сложным вопросам обеспечения производства.

     Стратегия роста возможна только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров. Поэтому в рамках процессной составляющей стратегической карты ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» должен использовать только самые современные технологии производства пива.

       Составляющая  обучения и развития отражает нематериальные активы, которые поддерживают осуществление внутренних бизнес-процессов и являются наиболее важными для реализации стратегии. Цели этой составляющей ООО «Москворецкая Пивоваренная Компания» предусматривают обучение персонала новым видам технологий производства и реализации продукции.

       Цели  четырех взаимозависимых составляющих представляют собой цепь причинно-следственных связей. Активное использование нематериальных активов в решении стратегических задач способствует улучшению показателей  внутренних бизнес-процессов, что, в свою очередь, обеспечивает успех для клиентов и акционеров. 

  Финансы

  Клиенты

  Процессы 

  Развитие

       Рис. 1 Стратегическая карта ООО «Москворецкая  Пивоваренная Компания»

Заключение

    Определение и реализация стратегии относятся к числу сложных и трудоёмких работ. Отсутствие четко разработанной стратегии развития создает потенциальные проблемы с привлечением инвестиций, так как наличие обоснованной и достаточно глубоко проработанной стратегии развития предприятия является обязательным условием, выдвигаемым инвесторами и партнерами. Определение стратегических направлений развития предусматривает формулирование так называемого стратегического видения (или образа будущего предприятия), в котором устанавливается предназначение предприятия, его нацеленность на удовлетворение определенных рыночных потребностей.

    Теоретические основы стратегического планирования широко изучены отечественными и  зарубежными учёными но, к сожалению, не в полной мере реализуется российскими предприятиями.

    Недооценка  роли стратегического планирования является основной причиной того, что  у предприятия нет средне- и  долгосрочных взаимоувязанных функциональных стратегий. Для решения этой крупномасштабной методологической и организационной проблемы понадобятся усилия науки, воля высших органов государственной власти, подкрепленные общественным резонансом.  Именно поэтому в настоящее время эта проблема столь актуальна. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 207с.
2. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. - М.: Экономика, 2006.
3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.
4. Митькин А.Н. Развитие системы государственного стратегического планирования в России // Экон. наука соврем. России. - 2008. - N 2. - С.55-66.
5. Панов А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников.—М.:ЮНИТИ -ДАНА, 2004.
6. Панов О.А. Стратегическое планирование как инструмент бюджетной реформы // Финансы. - 2008. - N 9. - С.25-28.
7. Райзберг Б.А. Госплан и государственное стратегическое планирование // Экон. наука соврем. России. - 2008. - N 1. - С.116-124.
8. Филиппова И. А. Территориальное стратегическое планирование как фактор повышения конкурентоспособности экономики// Конкурентоспособность российской экономики.- М.: Изд-во РАГС, 2006.
9. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование и развитие предприятий // Экон. наука соврем. России. - 2008. - N 2. - С.138-146.
10. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование - фактор антикризисного развития предприятий // Экон. наука соврем. России. - 2009. - N 2. - С.150-159.