Стратегическое планирование на предприятии

Федеральное агентство  по образованию РФ

Государственное    образовательное   учреждение 

     высшего профессионального  образования           «Нижегородский государственный  университет им. Н.И. Лобачевского»

 

Экономический факультет

Кафедра «Организация и планирование промышленных предприятий»

 

Дипломная работа

На тему: «Стратегическое планирование на предприятии»

(н примере предприятия  «Сакария груп»)

 

Работа допущена к защите         Выполнил:

Заведующий  кафедрой                студент   6-го курса  62-й группы 

Организации и планирования       заочного отделения, спец. 080502

промышленных предприятий,                                          Ерышов А.А.                                                

д.э.н., профессор Ефимычев Ю.И.                              _____________

                                                           Научный руководитель:

           __________________            ассистент каф. ГМУ Купцов А.В.

____________

Рецензент:

____________

Нижний Новгород

2006г.

РЕФЕРАТ

 

Дипломная работа на тему «Стратегическое планирование на предприятии» имеет объем 63 машинописных листа, 5 таблиц,  6 приложений, 25 литературных источников. 

Объектом  исследования является нижегородское  предприятие «Сакария груп» российского  подразделения международного холдинга «Bayramix».  Цель работы: проанализировать внешние и внутренние факторы, влияющие на работу предприятия, разработать стратегию развития и тем самым расширить зону предвидения, усилить оперативность и создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят во внешней среде.

Работа состоит  из трех глав. В первой главе представлены теоретические основы стратегического  планирования, его актуальность для  работы российских предприятий. Во второй главе подробно рассмотрено практическое применение стратегического планирования на этапах становления и  роста в нижегородской организации «Сакария груп». Были проведены сравнения применения стратегического планирования на этих этапах. В третьей главе детально рассмотрены  полученные результаты поиска стратегии развития и определены пути совершенствования эффективности стратегического планирования у нижегородского подразделения «Сакария груп».

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение                                                                                                    

Глава 1.Теоретические  основы стратегического 

     планирования      

1. Планирование как функция управления                                       
2. Структура стратегического планирования                                                                                            
3. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия.    

 SWOT – АНАЛИЗ                                                                               

Глава 2. Стратегическое планирование на нижегородском

       предприятии «Сакария груп»                                         

     2.1 Общая характеристика предприятия                                               

2.2 Стратегическое планирование в начале деятельности

подразделения «Сакария груп»                                                                                                             

    2.3 Специфика стратегического планирования подразделения

     «Сакария груп»                                       

Глава 3. Пути совершенствования эффективности 

стратегического             планирования                                                                                    

     3.1 Совершенствование эффективности стратегического

      планирования                                                                                          

     3.2 Поиск стратегии развития подразделения                                                                                                   

Заключение                                                                                                   

Список используемой литературы                                                             

Приложение                                                                                                  

 

 

 

 

Введение

 

Деятельность любой организации  требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное  функционирование и развитие, но и  само существование. Выполнение функций  управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это составляет основное содержание понятия «процесс управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы.  Так как результативность организации в значительной мере предопределяется ее способностью привлекать и использовать ресурсы, необходимые для достижения целей, то процесс управления является ключевым фактором эффективности.

В новых условиях хозяйствования планы  перестают играть роль директив, которым  надо жестко следовать, а становятся индикаторами, определяющими эффективные пути решения целей и задач организации в конкретной ситуации ее развития. В этом смысле план является основой организационной деятельности, так как без него невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. И еще одна важная роль планирования в современных условиях состоит в том, что оно представляет собой непрерывный процесс использования новых путей и способов совершенствования работы организации за счет выявленных возможностей окружающей среды, анализа и создания сильных сторон, возникновения новых условий и факторов.

Всеобщее признание новой роли планирования в условиях господства рыночной экономики произошло в  конце 1960-х гг. в связи с переходом  от составления долгосрочных планов, базу которых составляли показатели прошлых периодов, к стратегическим планам, увязывающим цели и ресурсы организации с возможностями окружающей среды. Именно в это время на предприятиях стала создаваться система планов, связывающая текущую деятельность со стратегией развития организации.

Целью данной работы является анализ применения стратегического планирования в нижегородском подразделении «Сакария груп». Для достижения данной цели в работе решаются следующие задачи:

• рассмотрение теоретических основ стратегического планирования и последовательность его проведения;
• выявление факторов внешней и внутренней среды предприятия, влияющие на разработку стратегии предприятия;
• изучение характеристики подразделения «Сакария груп»
• детальный анализ стратегического планирования подразделения;
• сравнение полученных результатов с ситуацией прошлого периода;
• пути совершенствования эффективности стратегического планирования подразделения.

Специфика стратегического планирования российских предприятий и зарубежных имеет различия. Выявить различия и определить стратегию развития нижегородского подразделения  «Сакария груп» достаточно хорошо  помогли основные литературные источники российских авторов, таких как: Винокуров В.А., Виханский О.С., Тренев Н.Н. и некоторых других. А также информация, полученная из периодической литературы.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования

1. Планирование как функция управления

 

Стратегическое планирование занимает срединное место между функциями  сбора, обработки информации и принятия решений. Задача стратегического планирования состоит  в  том, чтобы из различного рода данных, подчас разрозненных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую, целостную картину состояния организации, выявить присущие тенденции ее развития и закономерности и предоставить объективный информационный материал для принятия наиболее правильных решений.

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Оно является органической частью процесса управления, задающей направление и параметры будущего развития организации.

Основу процесса планирования составляют планы, содержащие цели и задачи (то есть перечень того, что должно быть сделано), определяющие последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимых для достижения поставленных целей.

Планирование как процесс  управления включает:

• Установление целей и задач;
• Разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;
• Определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;
• Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

Многообразие целей организации  приводит к необходимости разработки системы взаимоувязанных планов работы, направленных на их достижение. На базе этой системы планов в организации выполняются важнейшие управленческие функции:

• Формируется система целей и задач, которые должны быть достигнуты организацией в соответствии со стратегией ее развития;
• Производится распределение всех видов ресурсов, необходимых для достижения целей;
• Определяются временные рамки выполнения целей и задач;
• Определяются измерители, позволяющие контролировать и оценивать выполнение задач.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным  критериям:

• По длительности планового периода;
• По уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации.

В соответствии с первым критерием  планы подразделяются на три группы:

• Стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени;
• Тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени;
• Оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов.

По второму критерию планы составляются для:

• Организации в целом;
• Ее бизнес-единиц (самостоятельных производственных подразделений);
• Функциональных подсистем (прил. 1).

Начало стратегическому планированию положили известные консультационные фирмы, которые разработали концепции, методы и инструменты для анализа экономических и конкурентных возможностей фирм и разработки их стратегий на длительные периоды времени. К этому времени многие руководители компаний столкнулись с недостатками методического инструментария, используемого при долгосрочном планировании и были готовы к тому, чтобы в большей мере сфокусировать управление на качественных, а не  количественных показателях, на реализации планов, а не на их разработке, на творческом мышлении, а не на формальном исполнении.

До этого времени крупные  организации, планируя свою деятельность на долгосрочную перспективу, предполагали неизменными условия своего функционирования в течение всего планируемого периода. Но, осуществляя такое планирование «на века» и основываясь лишь на принципе экстраполяции, т.е. при прогнозировании будущего исходя лишь из тех тенденций и статистических данных, которые характеризуют деятельность в настоящее время и в прошлом, организации обрекали себя на достаточно высокую вероятность стратегической ошибки.

Признанным отцом теории современной  стратегии корпораций, основатель фирмы  «Бостон Консалтинг Групп», Б. Хендерсон  рекомендовал руководству компаний строить свои стратегии, концентрируясь на собственных сильных сторонах против слабых сторон конкурентов. В результате разработана логическая модель стратегического управления, в которой процесс развития рассматривается как переход от стадии стратегического планирования к системе мер по реализации и выполнению выбранной и обоснованной стратегии [11, стр. 21].

Все большее признание находит  подход, получивший название «Стратегическое  управление в реальном масштабе времени» и означающий переход от фокусирования  на планировании стратегии к разработке механизмов адаптации организаций. Он характерен для отраслей, в которых частота и непредсказуемость изменений во внешней среде требуют немедленной реакции. Поэтому организация вынуждена одновременно уточнять стратегию и решать возникающие новые стратегические задачи.