Федеральное государственное  
образовательное учреждение 
высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ  ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт  градостроительства управления и региональной экономики

       Кафедра Экономики и менеджмента 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по дисциплине «Стратегическое планирование»

на примере  ТЭК «Аврора» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Выполнил:       Ветрова А.Ю.

                                                 УБ 06-05  

   Проверил:      Мангаракова Н.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Красноярск

2009 

    СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Процедура  стратегического планирования в

ТЭК «Аврора»………………………………………………………………....…4

1 Краткая характеристика, общие сведения по предприятию……………........4

2 Описание и характеристика продукции…………………………………..…...5

3 Определение миссии и стратегических целей предприятия……………..…..6

4 Анализ внешней среды…………………………………………………..…......7

   4.1 Анализ макроокружения…………………………………………..…......8

   4.2 Анализ микроокружения…………………………………………...…….9

        4.2.1 Анализ отрасли…………………......................................................9

            4.2.2 Аналоги продукции и основные конкуренты……………...…….10

            4.2.3 Общее положение предприятия на рынке………………...……...12

            4.2.4 Структурирование факторов влияния внешней среды…...……..12

5 Анализ  внутреннего потенциала предприятия………………...………...…..16

6 Выработка  альтернативных стратегий с помощью  SWOT-анализа………17 

2 Стратегический план  развития ТЭК «Аврора»……………………….…26

1 Краткая  характеристика предприятия……………………….………….........27

2 Миссия  и стратегические цели  ТЭК «Аврора»………..……………..……..28

3 Генеральная  стратегия развития ТЭК «Аврора»………………...……...…...28

4 Функциональные  стратегии………………………………….……………......29

            4.1 Инвестиционная  стратегия……..……………………………….…....29

            4.2 Конкурентные стратегии……………………………………….…….29

            4.3 Стратегия производства……………………………………..…..…....31

            4.4 Социальная  стратегия………………………………………..........…31

            4.5 Финансовая стратегия…………………………………………….…..32

Заключение…………………………………………………………….…...........33

Список  использованных источников………………………………….….........35

ПРИЛОЖЕНИЕ  А……………………………………………………………….36 . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

 

     В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии  стремительно возрастает.

     В самом общем виде стратегия может  быть определена как эффективная  деловая концепция, дополненная  набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

     В условиях ужесточающейся конкуренции  развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

     Единой  стратегии для всех предприятий  не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

     В конечном итоге формирование стратегии  предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

     Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

     Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ТЭК «Аврора».

     Объект исследования – ТЭК «Аврора». 
 
 

1  Процедура стратегического планирования в транспортно-экспедиционной компании «Аврора» (ТЭК «Аврора») 

     1 Краткая характеристика, общие сведения  по предприятию 

     На  рынке грузоперевозок по Красноярску, грузоперевозок по России всегда действует множество независимых транспортных компаний – перевозчиков и экспедиторов, а предложение услуг грузоперевозки, как правило, превышает спрос. Данное положение приводит к высокому уровню конкуренции на рынке услуг по грузоперевозке. Масса усилий прилагается транспортными компаниями для привлечения и удержания потребителей транспортных услуг, которыми являются: промышленные компании, организации сельского хозяйства и торговли, сферы услуг и бытового обслуживания, также государственные организации и учреждения, индивидуальные потребители.

     ТЭК «Аврора» на территории города Красноярска было зарегистрировано в июле 2003 года. Учредителями являются Башлыков Б. А. и Заньков В. А. Основным видом деятельности: оказание услуг по перевозкам населения и грузоперевозкам.

     Таким образом, на данный момент основными направлениями деятельности являются (табл. 1):

     Таблица 1- Основные направления деятельности ТЭК «Аврора»

 

Сегмент рынка  представлен городом Красноярском и Красноярским краем, а также другими городами России и зарубежьем. 
 

     2 Описание и характеристика  услуг

     Компания  «Аврора» предлагает полный перечень услуг транспортно-экспедиционного обслуживания:

• Виды перевозок

     «Аврора» готова предложить клиентам перевозки транспорта грузов любых объемов (Ж/д (вагоны и контейнеры) и Авто, по странам ближнего и дальнего Зарубежья, ответственное отношение к грузам , консультации по сложным перевозкам , гибкий подход к пожеланиям заказчика, страхование грузов, отслеживание грузов в пути следования

• Негабаритные и проектные перевозки  
  У компании «Аврора» большой опыт в подготовке и организации сложных негабаритных перевозок железнодорожным и автомобильным транспортом. В 2008г. «Аврора» получила дипломом «Логист года Сибири» в номинации «Перевозка негабаритных грузов».
• Международные перевозки  
  Компания обеспечивает клиентам надежные поставки продукции из Китая и других стран, а также экспортные поставки. Для клиентов гарантировано 
  таможенное оформление международных грузов, отработанные схемы поставок
• Таможенное оформление  
  Клиенты «Аврора» могут рассчитывать на полный спектр услуг по взаимодействию с таможней (оформление импортно-экспортных поставок , штат квалифицированных и аттестованных специалистов, консультирование по контрактным условиям поставки)

 

    3 Определение миссии и стратегических целей предприятия 

    Анализ  готовности предприятия к стратегическому  подходу в управлении включал оценку существующего варианта миссии предприятия, оценку качества избранной стратегии и степени ее использования в практике предприятия, оценку уровня стратегического планирования на предприятии и комплексную оценку стратегичности фирмы.

    Миссия - цель, для которой предприятие существует и которая должна быть достигнута в плановом периоде. Миссия дает общее направление деятельности предприятия, но в отличие от него является реально достижимой целью. 

    Миссия  ТЭК «Аврора» 

    Повышение конкурентоспособности и эффективности  бизнеса наших клиентов (партнёров) посредством портфеля услуг, который  мы предлагаем на национальном рынке  транспортной логистики, обеспечивая  снижение издержек, максимальную надёжность и высокую скорость реализации при обслуживании. 

      Стратегические  цели ТЭК «Аврора»

      Подводя итог, можно кратко выделить основные стратегические цели ТЭК «Аврора»:

• Повышение экономической эффективности путём предоставления полного спектра необходимых транспортно-экспедиционных услуг.
• Расширение пакета логистических услуг
• Повышение конкурентоспособности
• Завоевание большего сегмента рынка и расширение клиентской базы
• Увеличение собственного парка автотранспорта
• Повышение эффективности бизнеса (рентабельности активов)
• Реструктуризация предприятия
• Развитие компетенций управленческого персонала

 
 

   4 Анализ внешней среды  

     После формирования миссии и стратегических целей                ТЭК «Аврора» рабочая группа приступила к выработке стратегии – основных способов достижения поставленных стратегических целей.

     Разработка  стратегии началась с анализа  внешней среды: макроокружения и  непосредственного окружения (микросреды).

     Анализ  внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

    Для результативного изучения состояния  компонент макроокружения в организации создается специальная система отслеживания внешней среды. Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдений являются:

     - анализ материалов, опубликованных  в периодической печати, книгах и других информационных изданиях;

     - анализ опыта деятельности организации;

     - изучение мнения сотрудников  организации;

     - проведение собраний и  обсуждений  внутри организации. 

     4.1 Анализ макроокружения 

     Отмена  лицензирования таксомоторной деятельности и рост спроса на перевозки обеспечили бурное развитие рынка такси. Компании торопятся увеличить парки комфортабельными иномарками. Однако дефицит профессиональных водителей сдерживает их пыл.