Стратегии развития бизнеса фирмы

     Метод эффективен в условиях, когда спонтанные явления во внешней среде не одиночные, а повторяющиеся и администрации  требуется создать постоянный управленческий потенциал стратегического характера для реагирования на изменения.

     Недостатки  метода:

     он  сложнее других,

     требует постоянного внимания со стороны  высшего руководства,

     люди, занятые внедрением этого метода, должны уметь планировать свои действия в трудно прогнозируемых ситуациях.   

     Само  по себе неуместное и несвоевременное  использование методов преодоления  «феномена сопротивления», таким  образом, может стать причиной срыва  стратегически важных организационных  нововведений. Поэтому руководству  организации необходимо иметь инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов в реализации организационных нововведений в систему управления. При этом следует учитывать два основных параметра:

     1) временной горизонт (степень неотложности  организационных нововведений, имеющийся временной ресурс для их успешной реализации);

     2) профессиональная, психологическая,  техническая готовность персонала  к стратегически важным изменениям  в этой организации.

     Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее.

     При оценке уровня готовности организации  к освоению новых управленческих технологий необходимо провести диагностику  характеристик организационной  культуры, социально-психологического статуса персонала, его технической оснащенности.