Предложенная  система предполагает увеличение заработной платы в зимний период.

      Целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент доплат в зимний период, который может быть определен в условиях коллективного договора (в результате экономической эффективности внедрения мероприятия, позволяющего сэкономить денежные средства, увеличить заработную плату в размере 25%).

      Фонд заработной платы рассчитаем по формуле:

      ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП                                           

где    ЧР – численность работников за период, чел.;

      Д – отработано дней одним рабочим  за период, дн.;

      П – продолжительность рабочего дня

      ЧЗП – среднечасовая заработная плата, р.

      Фактический фонд заработной платы в растениеводстве:

      Летний  период ФЗП = 63 чел * 123 дн * 8 ч * 49,90 руб = 3093 тыс. р.

      Зимний  период ФЗП = 63 чел * 123 дн * 7 ч * 20,20 руб = 1095 тыс. р.

      Годовой фактический фонд заработной платы составит:

      3093400  +  1095000 = 4188 тыс. р.

      Фонд  заработной платы по предложению (без  учета повышающего коэффициента):

      Летний  период ФЗП = 63 чел * 130 дн * 8 ч * 49,90 руб = 3269 тыс. р.

      Зимний  период ФЗП = 33 чел * 126 дн * 7 ч * 20,20 руб = 588 тыс. р.

      Годовой фактический фонд заработной платы  по предложению (без учета повышающего  коэффициента) составляет:

      3269 + 588 = 3857 тыс. р.

      Экономия  ФЗП = ФЗП факт – ФЗП по предложению  (без учета повышающего коэффициента) =4188 – 3857 = 331 тыс. р.

      Часть экономии фонда заработной платы необходимо направить на повышение заработной платы в зимний период. С учетом повышающего коэффициента, рассчитаем необходимое количество денежных средств на доплату.

      Заработная  плата в зимний период:

      ЧЗП зпп = ЧЗП зпс * К пов                                       

      где ЧЗП зпп – среднечасовая заработная плата в зимний период по предложению, руб.;

      ЧЗП зпс - среднечасовая заработная плата  в зимний период при существующей системе, руб.;

      К пов – повышающий коэффициент  доплат (25%).

      Фонд  заработной платы по предложению  с учетом повышающего коэффициента:

      Зимний  период: ФЗП = 33 чел * 126 дн * 7 ч * 25,25 руб. = 735 тыс. р.

      Необходимое количество денежных средств по доплатам

      735 – 588 = 147 тыс. р.

      Столько рублей из экономии фонда заработной платы необходимо для выплаты в зимний период.

      Следовательно, экономия фонда заработной платы  за вычетом денежных средств на доплату:

      Экономия  ФЗП – Д = 331  – 147 = 184 тыс. р.

      В результате внедрения данного мероприятия не только экономятся денежные средства, но и предполагается снижение текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

1. повышение уровня оплаты труда;
2. рациональная организация труда;
3. гибкий график работы.

      Таблица 20

Сводная таблица расчетов в результате внедрения  мероприятия

 

     Таким образом, в ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу к решению вопроса занятости пенсионеров, удалось создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество положительных моментов. Годовая экономия фонда заработной платы составила 184 тыс. р., при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличился на 25%. Удалось рационально организовать труд работников в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.

     ОАО «Возрождение» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Проведенный анализ трудовых ресурсов ОАО «Возрождение» позволяет сделать следующие выводы.

     Хозяйство является средним по размеру, причем показатели, его характеризующие, изменяются по-разному. 

     Общая земельная площадь и площади составляющих ее угодий все 5 лет остаются неизменными, валовой сбор зерна  увеличился на 35%, сумма прибыли от продаж – на 8%. Вместе с этим суммарная мощность энергетических ресурсов сократилась в 4 раза.

     ОАО «Возрождение» специализируется на производстве зерна. В структуре выручки от реализации этот вид продукции в 2007 г. составлял 90%, что выше уровня 2003 г. на 22,5 пунктов.

     Увеличение  доли зерна произошло за счет сокращения удельного веса прочей продукции, товаров, работ услуг с 32 до 9%.

     Предприятие из года в год получает прибыль. В  2007 г. сумма прибыли от продаж составила  более 4 млн. р., что выше уровня 2006 г. почти в 18 раз.

     Сумма чистой прибыли в отчетном году составила 1,9 млн. р., это значительно больше, чем в предыдущие периоды (кроме 2004 г.). В 2004 г. организация имела самый высокий уровень чистой прибыли, так как прочие доходы значительно превышали прочие расходы (во все остальные годы наблюдалась обратная тенденция).

     Численность персонала организации в 2007 г. сократилась по сравнению с 2004 г. на 58 чел. или на 46%, а по сравнению с 2006 г. – на 40 чел. или 37%. Особенно заметно уменьшилась численность работников не сельскохозяйственных видов деятельности (в 6 раз) и трактористов-машинистов (почти в 2 раза).

     Основную долю в структуре персонала предприятия составляют работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, – от 72 до 91%, причем их удельный вес вырос за 4 года почти на 20%, в том числе рабочих постоянных – на 16%.

     В хозяйстве в 2003 г. имело место  недоиспользование рабочего времени в размере 5% от норматива. В последующие годы, наоборот, допускалось превышение норматива на 3-13%.

     Стоимостные показатели производительности труда  в динамике заметно выросли, что  связано с увеличением суммы  выручки и прибыли и, наоборот, сокращением численности работников и затрат труда на производство продукции.

     Так, прибыль от реализации с.-х. продукции  в расчете на 1 работника в 2007 г. увеличилась по сравнению с 2004 г. в 4 раза, а по сравнению с 2006 г. –  в 9 раз, в расчете на 1 чел.-ч рост произошел в 3,3 раза и в 8,7 раза.

     Трудоемкость  продукции в динамике, наоборот, снижается. Так, в 2007г. по сравнению  с 2004 г. по зерну ее уровень сократился в 2 раза, а по сравнению с 2006 г. –  на 41%. Эта положительная тенденция  является следствием увеличения валового сбора зерна и сокращения затрат труда на его производство. Так, за 4 года валовой сбор увеличился в 1,5 раза, а затраты труда, наоборот, сократились на 25%.

     Среднемесячная  заработная плата работников ОАО «Возрождение» в динамике растет. В 2007 г. по сравнению с 2003 г. ее уровень в среднем по хозяйству увеличился в 1,8 раза, в том числе у специалистов – в 4,9 раза, трактористов-машинистов – в 2,2 раза. В меньшей мере выросла заработная плата руководителей – на 46%.

     В 2007 г. по сравнению с 2006 г. наблюдаются аналогичные тенденции. Темп прироста в среднем по организации составил 51%, в том числе по специалистам уровень зарплаты вырос в 3,4 раза, трактористам-машинистам – на 55%, руководителям – только на 4%.

     Факторный анализ фонда заработной платы показал, что в 2007 г. по сравнению с 2006 г. его величина в целом по предприятию уменьшилась на 205 тыс. р., что связано с сокращением численности работников на 40 чел. За счет этого абсолютная экономия составила 1,7 млн. р.

     Увеличение числа дней, отработанных одним работником за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы, наоборот, привели к перерасходу по фонду заработной платы. Особенно заметно он увеличился за счет среднечасового уровня зарплаты – почти на 1,4 млн. р.

     В 2005 г. темп роста производительности труда отставал от темпа увеличения заработной платы, а именно уровень  заработной платы вырос в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 20%, а производительность труда, наоборот, снизилась на 13%.

      В 2006-2007 гг. принцип соответствия выдерживался. Коэффициент опережения, соответственно, составил 1,292 и 1,149. Так, в 2007 г. производительность труда увеличилась на 70%, а уровень  заработной платы – на 48%.

     В последние годы в ОАО «Возрождение»  активно ведется работа  по поиску резервов роста производительности труда.

     В дипломной работе предложены направления использования трудовых ресурсов, которые позволяют стимулировать все категории работающих, снизить текучесть кадров и обеспечить экономию денежных средств. К ним относятся аттестация руководителей и специалистов, а так же снижение текучести кадров за счет увеличения сезонного штата работников. Применение этих мер дает возможность разгрузить работников в период особо напряженных работ, обеспечить более достойную заработную плату в зимний период, и снизить текучесть кадров на протяжении года. При этом годовая экономия фонда заработной платы составит 184 тыс. р., а уровень оплаты труда в зимний период увеличится на 25%. 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Абрамова Е. Система мотивации и увлеченные подчиненные //Директор-инфо. - 2007. - № 3 - С.24.
2. Албастова Л. Менеджмент трудовых ресурсов. - М.: Издательство ПРИОР, 2007. – 215 с.
3. Алехна О. Новая система стимулирования //Управление персоналом. - 2006. - № 11. - С.64-68.
4. Атлас З., Ионов В. Эффективность использования трудовых ресурсов. - М.: Мысль, 2007. - 546 с.
5. Балашов Ю., Коваль А. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Кадры учреждения. - 2006. - № 7-8. - С.27
6. Бендиков М., Джамай Е. Интеллектуальный капитал развития фирмы //Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №4. - C.13.
7. Большаков А., Михайлов В. Экономика труда. Теория и практика. - СПб.: Питер, 2006. – 426 с.
8. Вейлл П. Экономика труда / Пер. с англ. Козыревой И.Б. - М.: Новости, 2007. – 352 с.
9. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Гардарика, 2007. – 548 с.
10. Воронков А. Методы и процедуры оценки и аттестации управленческих кадров //Кадры. - 2006. - № 8. - C.32-26.
11. Генкин Б. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2007. – 476 с.
12. Горелов Н. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Высшая школа, 2007. - 428 с.
13. Гурьянов С., Поляков И., Ремизов К. Справочник экономиста по труду. - М.: Экономика, 2007. - 582 с.
14. Егоркин А. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2006. - 318 с.
15. Дружинин  Е., Кортьева Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации //Управление персоналом. - 2006. - № 1. - С.16-21
16. Жуков Л., Горшков В. Справочное пособие по труду и заработной плате. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 376 с.
17. Журавлев П., Кулапов М., Сухарев С. Мировой опыт в управлении персоналом. - М., 2007. – 242 с.
18. Журавлев А. Стиль и эффективность руководства производственным коллективом. Автореф. дисс. канд. психол. наук. - М., 2007. – 24 с.
19. Кабаченко Т. Психология управления: Учебное пособие. - М., 2006. – 316с.
20. Кибанов А. Управление персоналом. - М.:ИНФРА-М, 2006. – 265 с.
21. Ковалев В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и  статистика, 2007. - 627 с.
22. Кочеткова А.  Основы управления персоналом. - М.: Теис, 2006. – 217 с.
23. Крутик А., Маркушевич О. Механизм управления человеческими ресурсами. - М., 2006. – 342 с.
24. Кунельский Л. Повышение эффективности труда и его оплаты. - М.: Экономика, 2007. - 385 с.
25. Литевинцева А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала //Проблемы теории и практики управления. - 2006.  - № 1. - C.79-81.
26. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 165 с.
27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.  Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 2007. – 657 с.
28. Иоргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учеб. Пособие. - М.: «Бизнес-школа», 2006. - 264 с.
29. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др. – М.: Высшая школа, 2007. – 537 с.
30. Поленова С. Оплата труда: организация и документальное оформление //Все для бухгалтера. - 2007. - № 20. – C.17-24.
31. Романенко И. Управление персоналом: Конспект лекций. - СПб., 2006. – 476 с.
32. Русалинова А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом //Трудовой коллектив как объект и субъект управления. - Л., 2006. – 75 с.
33. Сайфулин Р., Шеремет А. Методика анализа финансовой отчетности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 541 с.
34. Социально-психологические методы управления: практическое пособие для менеджера. - М., 2008. – 298 с.
35. Травин В., Дятлов В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. практ. пособие. - 5-е изд.  - М.: Дело, 2006. - 272 с.
36. Управление персоналом / Автор-составитель Г.Б. Казначевская. - Ростов на Дону: Феникс, 2007. – 376 с.
37. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. / П. В. Журавлёв, Ю. Г. Одегов. - М.: Издательство «Эксперимент», 2006. – 251 с.
38. Ходеев Ф. Управление персоналом. - М., 2006. – 176 с.
39. Хорин А. Анализ производительности труда: вопросы методологии и практики. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 278 с.
40. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала //Человек и труд. - 2007. - № 9. - С.21
41. Экономика и организация труда / Под редакцией Демичева А.И. - М.: Мысль, 2006. - 382 с.
42. Экономика и статистика труда / Под редакцией Адамова В.Е., Ильинкова С.Д., Сироткина Т.П. и др. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 461 с.
43. Юкаева В. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Изд. Дом  «Дашковой и К», 2007. – 198 с.