Управління інноваційною діяльністю в корпорації SEMKO

• Профспілки: важлива форма захисту інтересів робітників. У SEMKO робочі мають повне право об'єднуватися в профспілкові союзи, і переслідування тих, хто з ними пов'язаний, суворо заборонено. Профспілки і компанія не завжди погоджуються один з одним і навіть

часто не ладнають, але ми наполягаємо на тому, що завжди повинні

мати місце взаємна  повага і діалог.

• Страйки: вважаються нормальним явищем. Вони є невід'ємною складовою демократії. Людей не переслідують за участь в страйках, оскільки це є однією з форм вираження їх думок і почуттів. Збори робітників у цьому сенсі ніяк не обмежуються. Відсутність на робочому місці з причини страйку розглядається як звичайний невихід на роботу, без подальших наслідків або покарань.
• Участь в управлінні: наші принципи ґрунтуються на участі і залученні співробітників в процес функціонування компанії. Не зупиняйтеся.

Висловлюйте думки, шукайте  нові можливості, в тому числі для росту, завжди кажіть, що думаєте. Не будьте просто одним з багатьох в компанії. Ваша думка - завжди цікава, навіть якщо ніхто не питав її у вас. Зв'яжіться з фабричними комітетами, беріть участь в виборах. Зробіть ваш голос значимим [3].

Перелічені положення  та деякі інші формують основу будь-яких процесів у корпорації SEMKO. Дана компанія бере активну участь у запровадженні різноманітних нововведень у свою діяльність та підтверджує ефективність реалізованих заходів зростаючими фінансовими показниками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Висновок

 

Високий ступінь конкурентоспроможності підприємства й можливість забезпечення стабільного доходу у сучасних умовах значною мірою залежать від активності здійснення інноваційної діяльності. Управління інноваційною діяльність виступає однією з основних задач менеджера для розвитку підприємства за сучасних умов.

Даний процес є достатньо  складним та вимагає застосування адаптаційних заходів для кожного окремого підприємства.

Вдалим прикладом інноваційного  підприємства є корпорація SEMKO, яка функціонуючи на ринку більше 50 років не втратила своєї позиції, а навпаки характеризується щорічним зростання обороту на 30-40% та збільшенням обсягу щорічного прибутку.

Для даної компанії обрано досить нетипову, на сьогодні, модель управління інноваційною діяльність та підприємством  в цілому, проте ефективність такої  політики проявляється найвищою мірою.

Особливістю та власне інновацією компанії SEMKO є відсутність жорсткого управління та обмежень робочого процесу. Кожен співробітник оцінюється як невід’ємний елемент корпорації, що має право і приймає участь в усіх процесах всередині компанії.

Філософія компанії будується  на «участі та залученні». Менеджмент SEMKO закликає працівників до висловлення своїх думок, генерації ідей, висловлення всіх питань та проблем, що виникають у процесі роботи. Головне – не бути «ще однією людиною у компанії».

Даний підхід до управління виправдав себе та підтвердив свою ефективність, завдяки результатам діяльності корпорації SEMKO, та є однією з вдалих альтернатив до сучасних способів залучення інновацій на підприємство.

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Особливості управління інноваційним потенціалом підприємства [Електр. Ресурс]. – Режим доступу:

archive.nbuv.gov.ua/e-journals/pspe/2012_1/Podreza_112.htm

2. Офіційний сайт SEMKO Group [Електр. Ресурс]. – Режим доступу:

www.semco.com.br/en/content.asp?content=1&contentID=610

3. Семлер  Р . Маверик/ Рикардо Семлер ;   пер. с англ.  —   М . :  Издательство « Добрая книга » , 2007. - 384с.
4. Скрипко Т. О. Інноваційний менеджмент : підручник / Т. О. Скрипко. – К. : Знання, 2011. – 423 с.
5. Управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах ринкової економіки [Електр. Ресурс]. – Режим доступу до документу: archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/vsunu/2011_11_1/Topuh.pdf
6. Управління інноваційною діяльність як основа якісних зрушень [Електр. Ресурс]. – Режим доступу до документу: ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/12404/1/003_Upravl%D1%96nnja%20%D1%96nnova_10_17_704.pdf
7. Best Practices for Enterprise Innovation // Canadian Innovation Centre. – [Електр. Ресурс]. – Режим доступу до документу: innovationcentre.ca/wp-content/uploads/2011/10/10-Best-Practices-for-Enterprise-Innovation.pdf
8. Book Excerpt: The Seven-Day Weekend [Електр. Ресурс]. – Режим доступу: www.inc.com/articles/2004/03/7dayweekend_pagen_2.html
9. Lessons from Semco on Structure, Growth and Change [Електр. Ресурс]. – Режим доступу: www.agreatsupervisor.com/articles/lessons.htm
10. Ricardo Semler CNN Profile [Електр. Ресурс]. – Режим доступу: edition.cnn.com/2004/BUSINESS/06/29/semler.profile/

 

 

ДОДАТКИ

 

Додаток 1: Управління розвитком  інноваційного потенціалу підприємства [4]

 

Додаток 2: Схема управління інноваційною діяльністю підприємства [6]