Виды и формы организации стимулирования труда на примере МУЗ Городская детская больница №1 города Барнаула

Плановая госпитализация детей до 15 лет в нефрологическое, гастроэнтерологическое,эндокринологическое  отделения  осуществляется в 1-2 сутки по направлению педиатров поликлиник, узкими специалистами.                           В педиатрическое отделение осуществляется госпитализация детей с 3-х летнего возрастав плановом и экстренном порядке.                                               

Больница имеет в своем  составе поликлиническое отделение. По виду, объему и характеру оказываемой  медицинской помощи и системе  организации работы больница относится:                                                                     а) по профилю - специализированная;                                                                                   б) по системе организации - объединенной с поликлиникой;                                            в) по объему деятельности - больницей 1 категории на 160 коек.                                Городская детская больница №1 имеет следующие структурные подразделения:

• нефрологического профиля на 60 коек;
• гастроэнтерологического профиля на 40 коек;
• соматико-педиатрического профиля на 60 коек;
• детскую поликлинику;
• лечебно-диагностическое отделение, кабинеты, клинико-биохимическую и бактериологическую лаборатории;
• молочную кухню;
• прочие структурные подразделения.                                                            

Все заведующие отделениями  имеют высшую категорию, 83% врачей имеют  квалификационные категории. В МУЗ  «Городская детская больница №1»  работают городские специалисты: детский  городской гастроэнтеролог, детский городской офтальмолог.

Штат  детской больницы №1 - 220 человек, врачей - 48, среднего медперсонала - 85 человек.     

Должность	Количество
Врачи	48
Средний медперсонал	85
Младший медперсонал	30
Прочие	57

                                                                            

Основными задачами детской больницы №1 являются:

• организация и проведение профилактических и противоэпидемических мероприятий, направленных на охрану здоровья, снижение заболеваемости и смертности детей;
• оказание детям квалифицированной медицинской помощи в стационаре, поликлинике и на дому;
• внедрение в практику обслуживания детского населения современных методов профилактики, диагностики и лечения больных на основе достижений медицинской науки и техники;
• развитие и совершенствовани организационных форм и методов работы учреждения;
• организация диспансерного наблюдения за здоровыми детьми определенных возрастных групп;
• изучение физического развития, состояния здоровья, заболеваемости и смертности обслуживаемого детского населения;
• организация лечебно-профилактической работы в детских и учебно-воспитательных учреждениях;
• повышение санитарной культуры населения.

Виды медицинской  помощи, оказываемые в МУЗ «Городская детская больница №1»                                                                                                                              - Гастроэнтерологическое отделение - оказывает медицинскую помощь больным гастроэнтерологического профиля.                                                                        - Нефрологическое отделение - оказывает медицинскую помощь больным нефрологичесого профиля.                                                                                                      -Эндокринологическое отделение - оказывает медицинскую помощь больным эндокринологического профиля.                                                                              -Педиатрическое отделение -оказывает медицинскую помощь больным педиатрического профиля.                                                                                                         -Дневной стационар (педиатрический профиль)                                                    - Поликлиническое отделение – оказывает амбулаторно-поликлиническую помощь                                                                                                                                      

2.2 Анализ системы стимулирования  труда в МУЗ «Городская детская  больница №1»

Характерной чертой производства является материальное и моральное  поощрение труда. Материальное стимулирование оказывает огромное влияние на повышение  производительности труда, на рост культурно-технических  кадров и планомерное их распределение  по районам страны, по отраслям народного  хозяйства, учреждениям, рабочим местам и должностям. Следовательно, оплата труда должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы  роста заработной платы. Только так  создаются условия для расширенного воспроизводства. Неоправданный рост заработной платы не привести к резкому  ухудшению соотношения между  темпами роста средней заработной платы и производительностью  труда. Далее, необходимо не допускать  уравнительной оплаты труда, т.к. этим сдерживается инициатива, тормозится производительность труда. Оплата труда  должна находиться в полном соответствии с его результатами, с количеством  и качеством созданной продукции, проделанной работы. Оплата труда  должна являться стимулом для повышения  квалификации труда и теоретического уровня.

Учет труда и заработной платы должен способствовать повышению  трудовой активности работников, лучшему  использованию средств производства и рабочего времени, неуклонному  росту производительности труда.

Для выполнения задач, стоящих  перед учетом труда и заработной платы, необходимо вести точный учет личного состава учреждения, затраченного рабочего времени, количества и качества выполненной работы, обеспечить правильный расчет и своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим и организовать строгий контроль над расходованием фонда заработной платы.

Для того чтобы иметь сведения о расходуемом рабочем времени, в МУЗ «Городская  детская больница №1» организован табельный учет. Табельным учетом называется ежедневная регистрация времени пребывания на работе, невыходов, опозданий каждого работника учреждения. Табельный учет обеспечиват контроль над своевременной явкой и уходом рабочих и служащих на работу и с работы, за их нахождением на своих рабочих местах в течение рабочего дня. Табельный учет выявлят нарушения трудовой дисциплины и влиять на размер заработной платы.

Оплата труда сотрудников  больницы производится на основе единой тарифной сетки.

Система оплаты труда зафиксирована  в положении, разработанном на основании  постановления Правительства РФ от 14 декабря 1992 года № 785 «О дифференциации в уровне оплат труда работников бюджетной сферы на основе единой тарифной сетки», в соответствии с  действующим законодательством  РФ и приказа № 48 от 24.02.1998 года «Об  оплате труда работников здравоохранения  РФ».

Положение предусматривает  единые принципы оплаты труда работников учреждений здравоохранения, находящихся  на бюджетном финансировании на основе единой тарифной сетки и состоит  из тарифных окладов (ставок), а также  выдает компенсацию стимулирующего характера, то есть квалификация работников и сложность выполняемых ими  работ учтены в размерах окладов (ставок), определяемых на основе единой тарифной сетки.

1. Общие положения.

1.1. Положение о тарифной  системе оплаты труда (в дальнейшем  Положение) распространяются на  всех работников центральной  районной больницы.

1.2. Положение вводится  для взаимосвязи системы оплаты  труда работников с конечными  результатами работы коллектива.

1.3. Размер тарифной ставки (оклад) первого разряда устанавливается  Правительством РФ.

Ставки и оклады работников остальных разрядов единой тарифной сетки устанавливаются путем  умножения тарифной ставки (оклада) первого разряда на соответствующий  тарифный коэффициент.

2. Общий фонд заработной  платы образуется ежемесячно  по утвержденному нормативу в  зависимости от штатного расписания.

2.1. Норматив на заработную  плату доводится экономистом  до главного врача центральной  районной больницы на год с  разбивкой по кварталам.

2.2. Фонд заработной платы  для распределения между работниками  по тарифной системе формируется  по остаточному принципу: из общего  фонда заработной платы исключаются  гарантированные выплаты, предусмотренные  ТК Российской Федерации и  Коллективным договором.

3. Соотношение в оплате  труда разного качества.

3.1. Оклады по должностям  медицинским и фармацевтическим  устанавливаются по 18 разрядам единой  тарифной сетки с учетом наличия  квалификационной категории, ученой  степени, почетного звания. Специалистам, работающим на селе, устанавливаются  повышенные 25% оклада (ставки) по сравнению  с окладом (ставками) специалистов, занимающихся этими видами деятельности  в городских условиях.

3.2. Работникам учреждений  здравоохранения, в том числе  водителям санитарного автотранспорта  доплата за работу в ночное  время производится в размере  50% часовой тарифной ставки (должностного  оклада) за каждый час работы  в ночное время. 

Медицинскому персоналу, занятому оказанием экстренной, скорой неотложной помощи доплата за работу в ночное время производится в  размере 100% часовой тарифной ставки (должностного оклада). Ночным считается  время с 22 часов до 6 часов утра.

3.3. Работникам учреждений здравоохранения  могут устанавливаться доплаты  к должностным окладам (тарифным  ставкам), за совмещение должностей (профессий) расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых  работ.

Действующая система оплаты труда в МУЗ «Городская детская  больница№1» обладает рядом недостатков, главный из которых состоит в  том, что заработная плата не связана  с конечными результатами труда.

Медицинскому  персоналу в МУЗ «Городская детская  больница №1» производятся доплаты  за:

• за работу в ночное время (ночным считается время с 22 часов до 6 часов утра)
• за работу в праздничные дни
• за работу в особых условиях и в условиях отклоняющихся от нормальных(совмещение профессий при выполнении работ различной квалификации)
• разделение смены на часы
• по специальности врачам руководителям и их заместителям
• оказание противотуберкулезной помощи
• исполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника

Выплаты стимулирующего характера:

• за интенсивность и высокие результаты
• за стаж непрерывной работы и выслугу лет
• премиальная выплата по итогам работы
• за различные достижения на работе
• за квалификационный разряд

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, экономию средств организации, продолжительную и безупречную  работу, своевременное и добросовестное исполнение работниками своих должностных  обязанностей, новаторство в труде  и за другие достижения в работе применяются следующие виды поощрений:  

• объявление благодарности;
• выдача премии; 
• награждение ценным подарком; 
• награждение почетной грамотой;
• представление к званию « Лучший по профессии»; 
• единовременное денежное поощрение;
• повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;

 

 

 

 

 

 

3. Совершенствование  стимулирования труда в МУЗ  «Городская детская больница  №1»

Одной из основных задач  современного учреждения является повышение  эффективности управления отраслью путем рационального использования  всех имеющихся ресурсов, в том  числе трудовых.

Развитие учреждения предусматривает  прирост пропускной способности  путем повышения производительности труда персонала на основе индустриальных технологий.

Повышения производительности труда в учреждении производится в результате сокращения затрат труда  на обслуживание пациентов путем:

– повышения качества обслуживания;

– внедрения комплексной  автоматизации;

– внедрения совершенного медицинского оборудования;

– сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации  работы персонала, материально-технического снабжения и других факторов в  соответствии с планом организационно-технических  мероприятий.

Учет труда и его  оплаты организованы так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению  заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.