Анализ использования основных средств на предприятии ЗАО «Балтийская линия»

    ФГОУ  ВПО «КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

    Кафедра Учета, анализа и финансов 
 

    Курсовая  работа допущена                                      Курсовая работа

    к защите______________________                       защищена на___________

               (дата, подпись руководителя)                                             (оценка)

    Руководитель:                                                       ______________________

    старший преподаватель                                    (дата, подпись руководителя)

    Перфильева  Галина Васильевна 

    Анализ использования основных средств на предприятии ЗАО «Балтийская линия»

    Курсовая работа по дисциплине

    «Анализ хозяйственной деятельности» 
 

    Курсовую  работу выполнила

    студентка группы 06-ЭУ-1

    Васильчева  А.В.

    _____________________

    (дата, подпись студента) 
 
 

    Калининград

    2009

    Содержание

    Введение……………………………………………………………………….…..3

    Глава 1 Теоретические основы анализа использования основных средств…..4

    1.1 Общие сведения о предприятии……………………………………………...4

    1.2 Методика анализа хозяйственной деятельности…………………………..10

    1.3 Организация аналитической работы на предприятии……………………..14

    Глава 2 Анализ использования основных производственных фондов…….…16

    2. 1 Анализ динамики и структуры основных фондов………………………...16

2.2 Анализ состояния и движения основных фондов………………………….18

2.3 Анализ технического уровня развития предприятия……………………...23

2.4 Анализ эффективности использования основных фондов………………..25

Глава 3 Повышение эффективности использования основных средств…..…29

Заключение……………………………………………………………………….34

Список  литературы………………………………………………………………35

Приложения………………………………………………………………………36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    Проблема  повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятий является очень важной. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.

    Имея  ясное представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение  издержек  производства  и  рост  производительности труда.

    В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический  уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного её использования. Улучшение технических качеств средств труда и оснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса.

    Поэтому целью данной работы является освещение теоретических аспектов анализа эффективности использования основных фондов предприятия, и применение этой теории на примере основных фондов швейной фабрики ЗАО «Балтийская линия». 
 
 
 
 
 

    Глава 1 Теоретические основы анализа использования основных средств

    1.1 Общие сведения о предприятии

    Объектом  исследования является закрытое акционерное  общество «Балтийская линия» (бывшее Закрытое акционерное общество «Швеи»), реорганизованное путем преобразования из ООО ПКФ «Швеи» (ранее Советская швейная фабрика им.60-летия Союза ССР) в порядке приведения учредительных документов ООО «Швеи» в соответствии с Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

    Общество  является правопреемником ООО ПКФ  «Швеи».

    Советская швейная фабрика вступила в строй действующих предприятий легкой промышленности в декабре 1974 года.

    За  успехи, достигнутые в производственно-экономической  деятельности, Советская швейная  фабрика в декабре 1982 году удостоена  звания имени 60-летия Союза ССР.

    За  период работы с января 1974г. по май 1993г. Советская швейная фабрика работала в тесной производственно-экономической и финансовой связи с Министерством легкой промышленности РСФСР через территориально-производственное объединение «Калининградлегпром».

    В ее пяти основных цехах трудилось 1250 человек. Фабрика специализировалась на выпуске пальто, плащей женских из смесовых тканей и пальто для девочек из шерстяных тканей.

    Коллектив швейной фабрики принимал участие  в различного рода соревнованиях  среди предприятий легкой промышленности. За достигнутые успехи удостаивался переходящих Знамен, вымпелов, дипломов и грамот от Министерства легкой промышленности СССР и РСФСР.

    В результате распада СССР руководство  швейной фабрики вступило на новый  самостоятельный  производственно-экономический и финансовый путь развития.

    В 1990 году администрация фабрики выполнила  огромную организационно-техническую  работу по техперевооружению (реконструкции) основных производственных цехов импортным  технологическим оборудованием. На основе освоения новой техники и передовых технологий качественно выросли основные технико-экономические показатели предприятия.

    В декабре 1992 года Советская швейная  фабрика им. 60-летия Союза ССР  преобразована в Товарищество с  ограниченной ответственностью производственно-коммерческую фирму «Швеи». При этом были сохранены все пять основных цехов с трудовым коллективом численностью 1100 человек: швейный цех № 1, швейный цех  № 2, экспериментальный, подготовительный, раскройный цеха и вспомогательный ремонтно-механический цех.

    Находясь  в качественно новых рыночных социально-экономических отношениях, встав на более эффективный  путь развития, ТОО ПКФ «Швеи» повысило рентабельность производства, расширило  ассортимент выпускаемой продукции, повысило качество и производительность труда в швейных цехах.

    Все это позволило ТОО ПКФ «Швеи» стать конкурентоспособным среди  предприятий швейной промышленности РФ и успешно работать по выпуску  и реализации швейной продукции, как на внутреннем Российском рынке, так и на рынке Западной Европы.

       В мае 1996 года ТОО ПКФ «Швеи»  переименовано в Общество с  ограниченной ответственностью  производственно-коммерческую фирму  «Швеи»

         В июне 1998 года ООО ПКФ «Швеи»  переименовано в ЗАО «Швеи»

         В июне 2003 года ЗАО «Швеи» переименовано в Закрытое Акционерное Общество «Балтийская линия», краткое название: ЗАО «Балтийская линия». На английском языке «Joint-stock company “Baltik Line”, краткое название “Baltik Line Co”.

    Общество  является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс; круглую печать, содержащую полное название общества на русском языке и его местонахождение; расчетные, валютный и другие банковские счета, а также  штампы, бланки со своим наименованием; собственную эмблему; зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

      Предметом деятельности Общества  является производство швейных  изделий и других товаров народного  потребления, коммерция и иная, не запрещенная законом РФ  деятельность:

    - осуществление товарно-экономических операций без ограничения номенклатуры товаров, видов и форм платежей;

    - оказание посреднических, консультативных  и иных услуг внешнеэкономического, финансового и правового характера,  включая услуги по представительству,  маркетингу и сбыту продукции;

    - осуществление информационной и  рекламной работы, организация специальных  выставок, аукционов, участие в  международных ярмарках, выставках,  салонах, симпозиумах, издание  рекламных материалов;

    - производство, приобретение, транспортировка и реализация товаров народного потребления, организация торговли на рубли и иностранную валюту на территории России и зарубежных стран;

    - осуществление экспортно-импортных  операций.

    Высшим  органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

    Общество  ежегодно проводит годовое Общее собрание акционеров в порядке, предусмотренном Уставом и Положением «О порядке созыва и проведения Общего собрания акционеров».

    Члены Совета директоров ежегодно избираются годовым Общим собранием акционеров. В компетенцию Совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства, за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.

    Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором. Генеральный директор осуществляет принятие решений по вопросам непосредственного текущего управления деятельностью Общества  в период между Общими собраниями и заседаниями Совета  директоров. 

    Структура ЗАО «Балтийская  линия»

    Основным  видом деятельности ЗАО «Балтийская  линия» является производство мужских  и женских швейных изделий  в ассортименте по моделям – пальто, полупальто, плащи, куртки, блейзеры, жакеты, блузки, юбки и т.д.

    Для своей производственной деятельности ЗАО «Балтийская линия» располагает:

    - подготовительным цехом площадью 607,4 кв.м, в котором производится  приемка материалов по количеству  и качеству, хранение материалов, расчет кусков материалов, комплектование  материалов для раскроя в раскройном  цехе.

    - экспериментальным цехом площадью 196,9 кв.м. где осуществляется подготовка моделей в производство, нормирование расхода всех используемых для изготовления изделия материалов, уточнение конструкции лекал, проработка образцов изделий, изготовление раскладок и изготовление лекал, производится контроль за рациональным использованием материалов.

    - раскройным цехом площадью 1186,6 кв.м.  В раскройном цехе производится  настилание и раскрой тканей  на настилочно-раскройном оборудовании, нумерация деталей кроя, дублирование деталей кроя, контроль качества кроя, комплектование деталей кроя для выдачи в швейные цеха.

    -  швейными цехами  № 1 и №  2 общей площадью 3024 кв.м. На заготовительной  секции швейных цехов производится  обработка мелких деталей: манжет, воротников, рукавов, карманов. хлястиков и др., а также обработка краев деталей изделий. На монтажной секции производится сборка всех узлов изделия: втачивание воротников, рукавов, стачивание боковых и плечевых швов, притачивание подкладки, манжет, карманов, обметывание петель, пришивка пуговиц, маркировочных этикеток и др. Влажно-тепловая обработка включает в себя утюжку готовых изделий на утюжильном оборудовании с парогенераторами. После влажно-тепловой обработки изделия чистку, маркируются и упаковываются в полиэтиленовые пакеты.