Анализ использования трудовых ресурсов

Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции. Без интенсификации, ускорения производства, совершенствования хозяйственного механизма, внедрения полного хозрасчета, принципов самоокупаемости и самофинансирования успешная деятельность предприятий невозможна. Необходимо повысить научную обоснованность разрабатываемых планов и нормативов, постоянно анализировать их выполнение; оценивать эффективность использования ресурсов; выявлять резервы; обосновывать оптимальные управленческие решения.

Снижение годовой  сезонности труда в хозяйстве  можно добиться путем совершенствования  отраслевой структуры производства, ускоренного развития отраслей животноводства, повышения уровня механизации трудовых процессов, сочетания сельскохозяйственного  и промышленного производства.

Повышение производительности труда ведет к сокращению затрат живого труда на производство продукции, а следовательно, к экономии рабочего времени.

Основными источниками  резервов роста производительности труда являются:

использование возможностей увеличения объёма производства продукции;

сокращение затрат труда на производство продукции  за счёт механизации и автоматизации  производства, совершенствования организации, повышение уровня интенсивности  труда, повышение квалификации кадров и др.

Анализ использования  трудовых ресурсов показал, что работники  в хозяйстве используются не достаточно эффективно, поэтому руководству хозяйства необходимо искать все неиспользованные резервы для повышения производительности труда в хозяйстве.