Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов

       Среднегодовая зарплата работников, кроме того зависит  так же от количества отработанных дней в среднем одним работником за год , средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.

       Для детерминированного факторного анализа абсолютные отклонения по  фонду повременной заработной платы могут быть использованы следующие модели.

       ФЗП =ЧР

ГЗП

       ФЗП= ЧР

Д ДЗП

       ФЗП = ЧР

Д П ЧЗГ

       Расчет  влияния  этих факторов можно произвести способом абсолютных разниц, используя данные таблицы 6.

        ФЗПчр =(ЧРф - ЧРпл) ГЗПпл =(2689 - 2577) 15615,6 =+1748947,2 тыс. руб

        ФЗПгзп =ЧРф  (ГЗПф - ГЗПпл)= 2689 (9662,4 - 15615,6) = -16008154,8 тыс. руб.

                                                                   ИТОГО: - 14259207,6 тыс. руб.

       В том числе :

        ФЗПд =ЧРф  (Дф -Дпл) Ппл ЧЗПпл = 2689 (237,2 – 238,2) 7,89 8,3 = 176094,543 тыс. руб.

        ФЗПп =ЧРф  Дф (Пф – Ппл) ЧЗПпл = 2689 237,2 (7,96 - 7,89) 8,3 = 372142,0038 тыс. руб.

        ФЗПчзп=ЧРф  Дф Пф (ЧЗПф ЧЗП пл)= 2689 237,2 7,89 (5,1 – 8,3)= -16103952,0384 тыс. руб.

       ИТОГО: -14259207,6 тыс. руб. 

       Таким образом увеличение повременного фонда заработной платы произошел в основном за счет увеличения численности .Снижение среднего заработка, соответственно и фонда оплаты труда вызвано уменьшением количества отработанных дней в году одним рабочим. Рост среднечасовой оплаты труда произошел в результате повышения тарифных ставок в связи с инфляцией.

       2.7 Трудовые факторы и их влияние на объём производства.

 

       В процессе анализа производительности труда и объёма производства  решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана. Данные для расчета приведены в таблицн 5.

       В основе анализа лежит формула: 

       

,  

       где ТП – объем товарной продукции;

           ССП – среднесписочная численность ППП;

           УД – удельный вес рабочих в общей численности ППП;

           Д – среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;

           П – средняя продолжительность рабочей смены;

           СВ – среднечасовая выработка одного рабочего; 

Таблица 6 – Анализ производительности труда  и объема производства

 

       Объем товарной продукции в 2010 году по сравнению  с 2009 годом снизился на 3 614 240 000 рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов: неэффективное использование целодневного  рабочего времени привело к снижению объема ТП на 38 265 556 руб. Снижение среднечасовой выработки в 2010 году по  сравнению с 2009 годом на 1 143 рублей снизил объем ТП на 4 178 277 512 рублей. Таким образом, на предприятии необходимо увеличить выработку как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов. В следствии чего произойдет увеличение ТП. 

 

        3 Совершенствование в сфере эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» 

       Во  всей совокупности ресурсов предприятия  особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

       Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

         Основываясь на результатах  технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

         Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования.  И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

         Во-вторых, изменение  ситуации характеризующейся увеличением  количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного  персонала. А именно, внедрение более  современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда. Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

         В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава  предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий  в социальной сфере.

         Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего.

      В целом, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

      При переходе экономики к рыночным условиям вопросы подбора и расстановки кадров приобретают исключительное значение.

      Правильная  расстановка работников, умелое использование  их производственного опыта и  квалификации дают возможность повысить производительность труда, успешно  решать социальные проблемы.

      Все факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние и внутренние (отраслевые) факторы. Такая классификация факторов важна для выявления резервов и путей роста производительности.

      Расчет  влияния организации труда работников ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» на уровень их производительности представлен в таблице 7. Данные таблицы свидетельствуют о том, что в отчетном периоде в сравнении с прошлыми годами (2009 и 2010 годом) организация труда способствовала росту производительности на +1,49 % и +0,1 %.  

Таблица 7 – Влияние организации труда работников ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» на уровень их производительности

 

      Отдел кадров должен осуществлять контроль за текучестью кадров, активно участвовать в разработке мероприятий по ее снижению. В ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов» имеет место активное движение кадров, о чем свидетельствуют данные таблицы 2. Социологические исследования показывают, что после принятия решения об увольнении у работника снижается интерес к работе, падает производительность труда. Первый месяц работы на новом месте даже по той же специальности у работника выработка ниже на 25-30%, чем на прежнем месте работы; значительно ниже производительность труда и в последующие месяцы работы. Кроме того устройство на новую работу занимает 20-25 дней, а в условиях рыночных отношений и того больше. Таким образом, отрицательное влияние текучести кадров на производительность труда связано с тем, что:

      - перед увольнением, как правило, снижается производительность труда работника;

      - отсутствуют навыки и знания технологических процессов работы у вновь пришедшего работника.

      Особое  внимание при оценке эффективности  использования персонала следует уделить выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности труда на ОАО «Осиповичском заводе автомобильных агрегатов».

      Одним из условий успешного и эффективного использования персонала является рациональное комплектование штата  предприятия. Такое тонкое дело, как подбор, расстановка и воспитание кадров требуют умения своевременно рассмотреть в человеке организаторские способности, увидеть в нем такие черты, которые необходимы настоящему руководителю. С этой функцией вполне способны справиться работники кадровых служб при условии четкого разграничения их компетенции, если отделы кадров будут укомплектованы специалистами соответствующей квалификации: юристами, психологами, экономистами, социологами и др.

      Применяя  научно обоснованные формы и методы подбора и расстановки кадров можно добиться высоких результатов в улучшении качественного состава руководителей и специалистов и на этой основе сформировать их действенный резерв. Именно поэтому кадровая служба ОАО «Осиповичском заводе автомобильных агрегатов» вынуждена непрерывно совершенствовать систему работы с персоналом, искать рациональные формы взаимоотношений с руководителями подразделений, профсоюзами и общественным организациями.

      В ходе проводимого анализа, было отмечено, что решающую роль в повышении эффективности труда на предприятии играет производительность труда рабочих.