Анализ трудовых ресурсов

где DС – изменение себестоимости 1 т продукции, %;

К_оп – коэффициент соотношения фактических темпов изменения производительности труда и средней заработной платы по сравнению с планом;

У_з – удельный вес заработной платы с начислениями в себестоимости продукции, %.

     Из  проведенного анализа трудовых показателей  можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего на 17,7 т/чел., уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих на 0,01%.

     Увеличение  количества отработанного времени (на 4,61%) оказало положительное влияние на изменение годовой выработки одного рабочего, привело к увеличению ее на:

         58746,6-20766,24 = 37980,36 т/чел.

     Невыполнение  плана по производительности труда повлекло за собой снижение объема производства с 910 тыс.шт по плану до 844 тыс.шт по отчету. Но наряду с невыполнением плана по производству, а также снижением численности работающих в отчетном периоде по фонду оплаты труда получена экономия (на 7,28%). Снизилась заработная плата рабочих (на 1,95%), руководителей (на 0,66%) и служащих (на 4,41%), что явилось следствием невыполнения плана.

  Кроме того, необходимо создать условия  для повышения производительности труда, т.е. в первую очередь улучшить организацию труда и создать благоприятные условия в целях сокращения количества дней невыходов в связи с болезнью работников, а также принять меры по улучшению трудовой дисциплины и санкций за ее нарушение, например, лишение премий, выговора, денежные штрафы и т.д. 

 

ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов 

   Во  всей совокупности ресурсов предприятия  особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

   Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий  персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой  установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

   Кадры, и заработная плата – эти понятия  тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться  план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

   Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Основной  упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного  персонала. Введение единой тарифной сетки  позволит

стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

     Курс  на повсеместное внедрение на рабочих  местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

      Следует отметить также повсеместное внедрение  контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

      Учет  труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

      Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

      Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение  квалификации и оптимизация труда  ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования.  И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

      Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся  увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

      Введение  строго контроля за учетом рабочего времени.

      Дальнейшее  продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

      В-третьих, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

      Из  проведенного анализа трудовых показателей  можно сделать вывод о том, что план по производительности труда  не выполнен. Причинами этого явились  снижение среднегодовой выработки  на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих.

      В целом, резюмируя вышесказанное, можно  заключить, что работа предприятия  заслуживает положительной оценки. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       В процессе работы над курсовой  работой было установлено, что  же современная наука понимает под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе. Исследование  трудовых ресурсов на ООО «Уралподшипник-Пермь» было  проведено на основе динамики численности персонала, использования рабочего времени, производительности труда.

     Подробно  проанализировав выполненные расчеты, можно сделать следующие  краткие выводы. Объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда. Результат трудовой деятельности оценивается  выработкой продукции в единицу времени.

     Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, различные отраслевые факторы.

     Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда.

     Для контроля над расходуемым рабочим  временем организовывается табельный учет.

     Также  в результате проведенной работы  были выявлены проблемы использования трудовых ресурсов, предложены некоторые пути их решения.

       Из анализа второй главы можно  сделать вывод, что большинство  потерь рабочего времени существуют  по вине предприятия, многие  причины, связанные с текучестью  кадров, также связано с предприятием, т. е. такие причины, устранить которые оно может само.

     Из  третьей главы следует, что  для повышения эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов.

     Конечно, воплотить в жизнь вышеизложенные мероприятия по повышению использования трудовых ресурсов не очень легко. Необходимы и финансовые средства, и время. Но необходимо стремится к тому, чтобы приведенные показатели были выше, чем в предшествующих годах.

     Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятия. 

 

       СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2005

2.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева. Киев.: Высшая школа, 2007

     3.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 2007

4. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб.пособие. / Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л.; Под.ред. Л.Е.Басовского. – М.: ИНФРА, 2007
5. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С.А.Бороненкова. – М.: Финансы и статистика., 2003
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2009
7. Гершафт М. Оплата труда, занятость и социальная защита.//Российский экономический журнал. 2002, № 3
8. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учебное пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007.- (Профессиональное образование).
9. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2005
10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008
11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007
12. Колосицина М.Г. Экономика  труда. М.: «Магистр», 2008
13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учеб.-практ. Пособие / Л.И.Кравченко. – Мн.: ФУ Аинформ, 2003
14. Новицкий А.Г. Население и трудовые ресурсы. Справочник. М.: Мысль, 2001
15. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг /В.Ф.Протасов. – ВПО/Гр. – М.: Финансы и статистика, 2003
16. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Тула: ТулГу, 2007
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2005
18. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В.Савицкая. – 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – (Экономическое образование).

     19.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: 2005

20.Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева,   З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 2008

21.Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли.// "Финансовая газета" № 4, 2000

22.Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие для вузов / В.А.Чернов; под ред. Проф. Баканова М.И. – (ВПО/Гр). – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

23.Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Уч.пособие рек. МО РФ для ВПО / Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. – М., Ростов н/Д: ИКЦ «Март», ИЦ «Март», 2003.

24.Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / И.Н.Чуев, Л.Н.Чечевицына. – 4-е изд., перераб.и доп. – М.: Дашков и К, 2004

     25.Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 2006

26.Экономический анализ в торговле: Учебное пособие / под ред. Баканова М.И. – М.: Финансы и статистика, 2004

27.Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Уч. для вузов / Под ред. М.И.Баканова, А.Д.Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2003 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЯ