Антикризисное управление персоналом организации

   Заключение.

   Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и очень важно, чтобы каждый руководитель был теоретически и практически подготовлен к кризисным ситуациям.

   Использование различных форм стимулирования и  мотивации труда позволит руководству  фирмы сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для стремительного развития фирмы. Оценка деятельности и управления персоналом на ИП "Солоха" показала, что в настоящее время способы мотивации труда в фирме не дают положительного эффекта. Необходимо срочно изменить и внедрить новые способы мотивации.

   Успех деятельности фирмы на данном этапе  во многом зависит от правильной оценки состояния персонала и своевременных  действий, направленных на усиление его  сплоченности, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  литературы.

   1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление  персоналом - Москва: Юнити, 2007г.

   2. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент - СПб, Политехника, 2005г.

   3. Кибанов А.Я. Управление персоналом  организации: учебник - Москва, Инфра-М, 2006г.

   4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник - Москва, Инфра-М, 2005г.

   5. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент - Минск, ФУАинформ, 2007г.

   6. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление  персоналом: учебник - СПб, издательство Смольного университета, 2007г.

   7. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление  персоналом: конспект лекций - Санкт-Петербург, Политехника, 2006г.

   8. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2008г.