Антикризисное управление персоналом
28 Ноября 2011 в 22:47, курсовая работа
Управление персоналом -- это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персоналу, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
Антикризисное управление персоналом
18 Января 2012 в 11:39, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение антикризисного управления персоналом СПК «Красное Знамя» и разработка мероприятий по выходу из сложившейся ситуации.
Объектом исследования является СПК «Красное Знамя».
Период исследования: 2008 – 2010 гг.
Антикризисное управление персоналом
02 Октября 2011 в 21:36, курсовая работа
Цель - проанализировать кадровую политику организации в условиях экономического кризиса. Изучение данной темы позволит понять: основные цели и задачи кадровой политики в условиях кризиса на предприятии, принципы формирования команд в условиях кризиса, типы кадровой политики организации.
Антикризисное управление персоналом
15 Ноября 2011 в 08:36, реферат
Реформирование экономической жизни нашей страны сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов (например, изменение рыночной конъюнктуры, изменение курса национальной валюты и т.п.), и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д.).
Антикризисное управление персоналом
15 Января 2011 в 14:36, контрольная работа
Руководитель — центральная фигура системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации.
Антикризисное управление персоналом
21 Февраля 2011 в 22:27, курсовая работа
целью работы является: исследовать теоретический и практический аспект антикризисного управления персоналом, разработать антикризисные меры управления персоналом предприятия.
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
1. раскрыть особенности и методы антикризисного управления
персоналом;
2. определить основные принципы антикризисного управления
персоналом;
3. проанализировать финансово-хозяйственную деятельность
предприятия и провести диагностику кризиса предприятия;
4. выявить существующие проблемы персонала предприятия;
5. предложить антикризисные меры управления персоналом
предприятия.
Антикризисное управление персоналом организации
15 Января 2012 в 18:32, курсовая работа
Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.
Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта пока мало.
Антикризисное управление персоналом организации
13 Февраля 2012 в 11:52, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение основных понятий и сущности антикризисного управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели необходимо:
- рассмотреть основные понятия антикризисного управления;
- проанализировать человеческий фактор антикризисного управления, в частности, механизмы конфликтологии в антикризисном управлении;
Антикризисное управление персоналом предприятия
20 Февраля 2012 в 14:29, курсовая работа
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет.
Антикризисное управление персоналом организации
17 Ноября 2011 в 00:46, доклад
Несомненно, что для любой организации и компании эффективное управление кадрами является одной из наиважнейших задач. Это находит свое отражение и в антикризисном управлении.
Само понятие «управление персоналом» появилось сравнительно недавно, и этому вопросу стали уделять пристальное внимание.
Понятно, что тема антикризисного управления персоналом была практически не затронута.
Настоящее время требует прочной, упорядоченной и четкой системы управления кадрами, также стоит отметить тот факт, что более приоритетным по сравнению с понятием «рабочей силы» становится понятие «человеческий капитал». Это происходит в силу повышения ценности и значимости таких характеристик сотрудника, как интеллект, профессионализм, природные деловые качества, т. е. сотрудники рассматриваются уже не просто как рабочая сила, а как ценный капитал.
Антикризисное управление персоналом организации
14 Ноября 2011 в 17:34, курсовая работа
в работе представлены и раскрыты ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (АУП) и ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (АУП)
Антикризисное управление персоналом организации
08 Ноября 2010 в 18:31, курсовая работа
Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких, как массовая переквалификация сотрудников организации в связи с переходом на новые технологии; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не «вписывающихся» в систему новых требований и не способных освоить современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и пр.
Актуальность данной темы курсовой работы заключена в том что, направлением системы антикризисного управления персоналом является эффективное применение кадрового маркетинга, а так же разработка и совершенствование профессиограмм, т, е. определение комплекса качеств, которыми должен обладать сотрудник, претендующий на данную должность. Что является популярной темой и инновацией в кадровом деле.
Кадровый маркетинг обеспечивается рядом способов: поиском перспективных студентов уже с младших курсов вузов и колледжей, которым предоставляется возможность работы в организации в период каникул, выплаты стипендий за счет ее ресурсов, помощь в прохождении производственной практики, в подготовке и защите дипломных работ; сотрудничеством с государственной службой занятости; использованием частных фирм в подборе и подготовке менеджеров и другого персонала; взаимодействием с организациями, осуществляющими лизинг персонала, т. е. командируемых временно работников «напрокат»; организацией прогностических исследований по проблемам подготовки и переподготовки квалифицированных работников организации.
В основе профессиограмм, или моделей должностей, лежит учет будущих потребностей в персонале той или иной квалификации и профессии, которые могут возникнуть в связи с ориентацией организации на новую стратегию развития.
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение принципов, концепций и организации антикризисного управления персоналом организации.
Основной задачей антикризисного управления персоналом является также формирование надлежащей организационной культуры предприятия. Овладение новейшими управленческими технологиями невозможно без освоения основ организационно-культурного подхода, дающего интегральное понимание процессов функционирования и развития различных типов организаций с учетом психологических и социально-экономических механизмов поведения людей в условиях сложных кризисных ситуаций.
Антикризисное управление персоналом организации
21 Марта 2011 в 18:14, реферат
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
Управление персоналом антикризисного предприятия
17 Января 2011 в 17:57, реферат
Для преодоления возникшего кризиса особенно важна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом этапе должна включать диагностику кадрового потенциала предприятия, разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труд, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.
Анализ практики антикризисного управления персоналом
16 Ноября 2011 в 16:59, курсовая работа
Целью курсового проекта является разработка мероприятий по антикризисному управлению методом финансового анализа.
Для реализации цели курсового проекта необходимо решение следующих задач:
1) изучить теоретические основы кризиса;
2) изучить теоретические основы антикризисного управления персоналом;
3) проанализировать и дать оценку антикризисного управления персоналом ВОГОУ СПО «Муромский педагогический колледж».
Совершенствование системы антикризисного управления персоналом организации ООО «Монолит»
23 Мая 2012 в 11:16, дипломная работа
В данном дипломном проекте в качестве комплекса задач менеджмента по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Монолит» выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.