Оценка кадрового потенциала предприятия

     При расчете дополнительной потребности  учитываются:

1. развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)

                                         

,                                              (2.7)

где А_пл и А_б - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

2. частичная замена практиков, временно заменяющих должности специалистов

3. возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности и)

4. вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников. 

     2.3 Долговременная потребность в специалистах 

     Этот  расчёт осуществляется при глубине  планирования на период более трёх лет.

     При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных  планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объёму производства. С учетом показателя (А) (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:

                                                 

,                                                  (2.8)

     где Ч _р - среднесписочная численность работающих;

           К _н – нормативный коэффициент насыщенности специалистами. 

           2.4 Показатели динамики и состава персонала 

           Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной: увольняются одни работники, принимаются другие.

       Более точным о охватывающим все изменения числа работников на протяжении отчётного периода является показатель среднесписочной численности работников (Р):

  а) за месяц 

                    

,                   (2.9) 

   б) за год  

                                     

                                       (2.10) 

где Р1, Р2, Р3… Р11, Р12 – среднесуточная численность работников по месяцам.

         Движение работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем постоянства кадров.

        Оборот кадров – совокупность принятых на работу и выбывших работников в соответствии со средней списочной численностью работников за определённый период.

        Интенсивность оборота кадров определяется следующими коэффициентами:

1. общего оборота (Ко) – отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчётный период к средней списочной численности работников: 

                                             

,                                             (2.11)

                                                                                                

где Рув – численность выбывших или уволенных работников;

     Рп – численность вновь принятых за отчётный период работников;

      Р – среднесписочная численность персонала.

2.оборота по приёму (Кп) – отношение количества работников, принятых на предприятие за определённый период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период: 

                                             

,                                              (2.12)

где Рп – численность вновь принятых за отчётный период работников;

      Р – среднесписочная численность персонала.

3.оборота по выбытию (Кв) – отношение общего числа уволенных работников на предприятие за определенный период, к среднесписочному числу работников за тот же период: 

                                          

,                                           _(2.13)

где Рув – численность выбывших или уволенных работников;

      Р – среднесписочная численность персонала.

 

     2.5 Рентабельность персонала  - отношение прибыли к среднесписочной численности производственного персонала 

              

,                (2.14) 

     Факторную модель можно представить: 

                            ,                           (2.15)

где  Rпп – рентабельность персонала;

       П – прибыль от реализации продукции;

       ЧПП – среднесписочная численность производственного персонала;

       В – выручка от реализации продукции;

       ВП – выпуск продукции в текущих ценах;

       Rоб – рентабельность оборота(продаж);

       Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

       ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

     Данная  модель позволяет установить, насколько  изменилась прибыль на одного работника  за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем  объеме произведенной продукции  и производительности труда.

     а) производительность труда 

                                         

,                                        (2.16)

где       ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах;

           Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

           Rоб – рентабельность оборота(продаж); 
 
 

     б) удельный вес реализованной продукции  в общем выпуске 

                                       

,                                        (2.17)

где  ГВ – среднегодовая выработка в отчетном году продукции одним работником в текущих ценах;

        Rоб – рентабельность оборота(продаж);

       Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска; 
 

     в) рентабельность продаж 

                                         

,                                        (2.18)

где Rоб – рентабельность оборота(продаж);

       Дрп – доля реализованной продукции в отчетном году в общем объеме ее выпуска;

       ГВ – среднегодовая выработка в отчетном году продукции одним работником в текущих ценах. 
 

                           

 

3. АНАЛИЗ  КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1 Характеристика состава, структуры и динамики кадров предприятия 

     Для производства современной, качественной и конкурентоспособной продукции, необходимы не только новейшее оборудование и прогрессивные технологии, но и  высокопрофессиональный и интеллектуальный коллектив. Успех любого дела обеспечивают кадры.

     Целью кадровой политики ООО «Перспектива» является привлечение и закрепление квалифицированных и компетентных рабочих и специалистов, их трудового потенциала для решения задач по повышению качества, надежности и конкурентоспособности предприятия.

     Таблица 3.1

     Характеристика  трудового потенциала 

 

     Исходя  из данных таблицы 3.1 очевидно, что с каждым годом численность персонала, имеющего высшее образование растет. Так, количество персонала с высшим образованием увеличилось на 990 человек с 4282 до 5972 человек в 2009 г., на 370 человек в 2010г. с 5927 до 6342 человека. Таким образом, можно сделать вывод, что персонал имеет такую квалификацию, которая позволяет качественно выполнять возложенные на него функции, грамотно решать поставленные перед ними задачи и оперативно реагировать на возникающие проблемы.

     Для того чтобы охарактеризовать состав, структуру и динамику кадров предприятия  применяются следующие коэффициенты:

1. Коэффициент замещения рабочей силы (формула 2.2)
2. Коэффициент стабильности кадров (формула 2.3)
3. Коэффициент текучести кадров (формула 2.4)
4. Коэффициент общего оборота (формула 2.11)
5. Коэффициент оборота по приёму (формула 2.12)
6. Коэффициент оборота по выбытию (формула 2.13)

     Для нахождения этих коэффициентов были найдены величины, по формулам, представленным в разделе II данного курсового проекта.

     Среднесписочная численность работников по месяцам (формула 2.9) представлена в таблице 3.2. 

     Таблица 3.2

     Среднесписочная численность работников по месяцам