Отчет о производственной практики в Администрации МО Приморско-Ахтарский район

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 22:29, отчет по практике

Краткое описание

В основе корпоративной (организационной) культуры лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами компании. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы компании в целом или интересы ее отдельных членов. Это ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекают стили поведения, общения, деятельности.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………3
1. Организационно-экономическая характеристика фирмы, состава, структуры и динамики ее персонала в 2005-2007 гг…………….….…..4
2. Анализ основных элементов корпоративной культуры фирмы: корпоративный кодекс, дресс-код, корпоративные мероприятия…..…8
Заключение…………………………………………………………………..27
Список использованных источников………………………………………30

Содержимое работы - 1 файл

18.doc

— 1.68 Мб (Скачать файл)


Содержание.

Введение……………………………………………………………………3

1.      Организационно-экономическая характеристика фирмы, состава, структуры и динамики ее персонала в 2005-2007 гг…………….….…..4

2.      Анализ основных элементов корпоративной культуры фирмы: корпоративный кодекс, дресс-код, корпоративные мероприятия…..…8

Заключение…………………………………………………………………..27

Список использованных источников………………………………………30


Введение.

 

 

Корпоративная (организационная) культура - интегральная достаточно регламентированная, данная на языке определенной типологии характеристика компании, которая включает такие аспекты, как:

•    принятые и разделенные всеми работниками нормы;

•    принципы, способы распределения власти;

•    принятый в компании стиль руководства, сплоченность и связанность работников компании;

•    характерные способы организации протекания взаимодействие (т. е. процессов координации, коммуникации, деятельности по решению конфликтов и принятию решений, налаживанию вб них связей);

•    организация ролевого распределения;

• система ценностей, образцы поведения, способы оценки результа­тов, типы управления.

В основе корпоративной (организационной) культуры лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами компании. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы компании в целом или интересы ее отдельных членов. Это ядро, определяющее все остальное. Из ценностей вытекают стили поведения, общения, деятельности.

 


1. Организационно-экономическая характеристика фирмы, состава, структуры и динамики ее персонала в 2005-2007 гг.

 

ООО «Эскиз» - это оптовая и розничная продажа оборудования систем "Теплый пол" испанской фирмы "Ceilhit", систем "Крыши без сосулек", терморегулирующей аппаратурой "EBERLE" и "Elliwel", декоративных пробковых покрытий "WICANDERS", инфракрасные обогреватели и конвекторы "FENIX".

Компания ООО «Эскиз» является официальным представителем фирмы CEILHIT (Барселона, Испания) в России. Теплые полы Селхит – одни из лучших на рынке теплых полов.

В состав теплого пола CEILHIT входят электрические нагревательные кабели, терморегуляторы, монтажные направляющие. Монтаж электрического теплого пола прост и не занимает много времени. Установить теплый пол CEILHIT можно самостоятельно с помощью самого обычного инструмента.

Срок службы теплого пола CEILHIT не меньше чем у другой скрытой электропроводки помещения. Износосостойкое изоляционное покрытие надежно предохраняет электрический кабель теплого пола от коррозии. Нагревательный кабель прослужит столько, сколько будет существовать пол или стена в которых он установлен. Теплый пол CEILHIT не требует никакого обслуживания.

Кабельную систему обогрева CEILHIT можно установить в полы и стены жилых и нежилых помещений, на крыши и в водостоки зданий, на открытые поверхности для стаивания снега и льда, использовать для обогрева труб и трубопроводов.

Каждый элемент системы теплый пол CEILHIT проходит строгий контроль качества в процессе производства и всевозможные испытания в соответствии с требованиями нормативных документов.

Теплый пол управляется с помощью терморегуляторов.

Организационная структура фирмы ООО «Эскиз» представлена в Приложении 1.

Численность руководящего состава ООО «Эскиз» на протяжении в 2005-2007 гг. осталась неизменной (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Численность персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг., чел.

Категории персонала

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2005-2007 г.

абс.

отн.

Управление

8

8

8

0

1,00

Специалисты

26

30

32

6

1,23

АХЧ

8

10

9

1

1,13

Всего

42

48

49

7

1,17


 

Численность специалистов организация увеличилась в 2007 г. по сравнению с 2005 г. на 23% (6 чел.), численность АХЧ – на 13% (1 чел.).

В анализируемом периоде основную долю (65,3%) в структуре персонала организации составляют специалисты (таб.2.2).

Таблица 2.2

Структура персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг., %

Категории персонала

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2005-2007

Управление

19,0

16,7

16,3

-2,7

Специалисты

61,9

62,5

65,3

3,4

АХЧ

19,0

20,8

18,4

-0,7

Всего

100,0

100,0

100,0

0,0


 

За 2005-2007 гг. доля специалистов увеличилась на 3,4%, доля руководящего персонала предприятия снизилась на 2,7% (рис.2.1).

Рис.2.1. Динамика структуры персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг.

При росте общей численности персонала организация (на 7 чел.) снижение доли руководящих кадров указывает на эффективный подбор соответствующих руководящих сотрудников.

Анализ качественного состава трудовых ресурсов организация за рассматриваемый период показал, что наибольшими темпами выросла численность работников в возрасте от 26 до 50 лет (на 10%), но снизилась в возрасте от 50 и более лет (на 12%) (таб. 2.3), т.е. происходит омоложение персонала.

Таблица 2.3

Численность трудовых ресурсов ООО «Эскиз» по возрасту за 2005-2007 гг.

Группа работников, лет

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2005-2007 гг.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел.

%

от 17 до 25

8

19

10

20

10

21

2

2

от 26 до 50

21

50

24

51

29

60

8

10

50 и более

13

31

14

29

9

19

-4

-12

Итого

42

100

48

100

49

100

7

-


 

Анализ возрастной структуры показал, что за 2005-2007 гг. наметилась тенденция к снижению удельного веса возрастной группы работников 50 и более лет. Если в 2005 г. доля работников 50 и более лет составляла 31%, то в 2007 г. удельный вес данной группы снизился на 12% и составил 19%. Удельный вес возрастных групп от 17 до 25, от 26 до 50 лет вырос на 2% и 10% соответственно.

Положительным моментом является снижение численности работников со средним образованием (на 3 чел.) (таб.2.4).

Таблица 2.4

Численность трудовых ресурсов ООО «Эскиз» по уровню образования за 2005-2007 гг.

Группа работников

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2005-2007 гг.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел.

%

Высшее

18

43

22

45

27

56

9

13

Незаконченное высшее

17

40

21

44

17

35

0

-5

Среднее

7

17

5

11

4

9

-3

-8

Итого

42

100

48

100

49

100

7

-

Информация о работе Отчет о производственной практики в Администрации МО Приморско-Ахтарский район