Учет затрат на поизводство и калькулирование себестоимости продукции

              Расчеты данных в таблицах 4.1; 4.2; 4.3 проводятся аналогично расчетам данных таблиц 3.1 ; 3.2; 3.3.                                                                                                  Расчитаем окончательно все аэропортовые расходы по рейсу Шереметьево – Краснояпск, выполненному на самолете А-321

(9628+9255 + 210560 + 2290+ 9933 +217520 =459186)

Они сотавили 459186 руб.

Для проверки правильности расчетов составим сводную таблицу

Глава 3  Пути совершенствования учета затрат и формирования себестоимости услуг.

3.1 Предложения по совершенствованию  учета затрат и формирования себестоимости услуг в ОАО «Аэрофлот».

Для снижения себестоимости услуг необходимо внести следующие изменения:

1.      Осуществлять загрузку питания в базовом аэропорту не только на текущий полет, но и на обратный рейс, в том случае, если это позволяет полетное расписание.

2.      Уменьшить ожидание вылета борта в аэропортах.

3.      Осуществлять ТО за счет своих средств (привлечение сотрудников своей авиакомпании)

4.      Массовый ввод электронной регистрации позволит снизить затраты на обслуживание пассажиров в аэропорту.             

5.      Четкое соблюдение полетного расписания для снижения расходов по штрафным санкциям.

6.      Повышение технического уровня производства, внедрение новых технологий, механизация и автоматизация производственных процессов. Это позволит сократить  время, необходимое на подготовку ВС к вылету.

7.      Использование оптимальных норм расхода горюче-смазочных материалов для каждого ВС, учитывающих категорию транспортного средства, выполняемую работу, условия эксплуатации и еще ряд факторов.

8.      Повышение коэффициента использования транспортного средства, включающего в себя оптимальную загрузку каждого конкретного ВС, установление оптимального маршрута и скорости движения.

9.      Совершенствование и автоматизация методов погрузки/выгрузки пассажиров и груза, что значительно позволяет сократить простой ВС.

10. Повышение производительности труда на всех уровнях.

11. Повышение квалификации работников предприятия за счет дополнительного обучения и различных тренингов

Заключение

Любой производственный процесс требует грамотного управления, ведь от этого зависит объем и качество перевозок, а как следствие – финансовое благополучие компании. Поэтому важнейшую роль играет управленческий и бухгалтерский учет, в котором непрерывно и взаимосвязано отражаются все документально подтвержденные хозяйственные операции. Правильная организация учета затрат обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, позволяет выявить фактическую себестоимость оказанных услуг.

Для учета всех затрат на нашем предприятии используется единая информационная система, которая позволяет:

1.      своевременно и достоверно отражать фактические затраты на оказываемые услуги по доставке;

2.      исчислять фактическую себестоимость отдельных видов и всего объема перевозок;

3.      предоставлять менеджменту предприятия информацию, необходимую для принятия решений и оперативного управления производственными процессами;

4.      осуществлять контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Также необходимо отметить, что правильная организация учета затрат на перевозки пассажиров и груза и их отражение в отчетных документах позволяет предприятию избежать спорных ситуаций во взаимоотношениях с налоговой службой, при решении вопросов налогообложения прибыли.

Список литературы

1. Вахрушева О.Б. Управленческий учет: Курс лекций для ВУЗов. Эксмо, 2010;

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. 9-е из., стер., Омега-Л, 2011;

3. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет. 12-е изд., Питер, 2010;

4. Герасименко В. В. Ценообразование: Учебное пособие/В. В. Герасименко. - М.: ИНФРА-М, 2006;

5. Герасимова Л.Н. Управленческий учет. Теория и практика: Учебник для ВУЗов. Феникс, 2011;

6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 2007;

7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для ВУЗов. 2-е изд., перераб. и доп. Магистр, 2010;

8. Пахомчик Е.А. Краткий курс по бухгалтерскому управленческому учету. 3-е изд., перераб, Окей-книга, 2010;

9. Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отраслях: Учебное пособие для ВУЗов. КноРус, 2010;

10. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебное пособие для Вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007;

11. Серебрякова Т.Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль: Монография. - М.: Инфра-М, 2010;

12. Слепов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. - М.: Техническая школа бизнеса, 2009.

13. Слиньков Д.Г. Управленческий учет: постановка и применение: Практика менеджмента. Питер, 2010;

14. Стефанова С.Н., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий: Учебное пособие для ВУЗов. Феникс, 2008;

15. Хисамудинов В.В., Сулейманова Е.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие для ВУЗов. Финансы и статистика Инфра-М. 2011;

16. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Управленческий учет: Учебное пособие

для ВУЗов. Эксмо, 2009;

17. Экономика предприятия. Учебник для вузов./ Под ред. О.И. Волкова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007;

3