Информация и управленческие решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 19:19, контрольная работа

Краткое описание

Перед управляющим органом обычно ставятся задачи получения информации, ее переработки, а также генерирования и передачи новой производной информации в виде управляющих воздействий. Такие воздействия осуществляются в оперативном и стратегических аспектах, и основываются на ранее полученных данных, от достоверности и полноты которых во многом зависит успешное решение многих задач управления. Нельзя не отметить, что любые принимаемые решения требуют обработки больших массивов информации; компетентность руководителя зависит не столько от прошлого опыта, сколько от владения достаточным количеством информации о быстро меняющейся ситуации и умения ею воспользоваться. Наши дни диктуют острую необходимость уверенно чувствовать себя на ногах в обществе, где значение информации для всех сфер общественной жизни постоянно увеличивается.

Содержание работы

Введение
1 Информация как основа разработки управленческих решений
2 Классификация управленческой информации
3 Источники информации и схемы информационных потоков
3.1 Источники информации
3.2 Информационные потоки
4 Структура информационных связей в процессе разработки управленческих решений
5 Основные требования к содержанию информации
5.1 Содержание информации
5.2 Качество информации
5.3 Информационные ограничения
Заключение
Список литературы

Скачать целиком (40.85 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

информация и управленческие решения.docx

— 44.23 Кб (Скачать файл)

     Получение информации о ситуации один из главных  аспектов в процессе принятия управленческого  решения.

     Для адекватного представления ситуации, как правило, используются не только количественные данные, но и данные качественного характера. Это обеспечивается с помощью широко используемых в  процессе принятия решений экспертных технологий, социологических опросов.

     Получаемая  информация о ситуации принятия решения  должна быть достоверной и достаточно полной. Недостоверная либо недостаточно полная информация может приводить  к принятию ошибочных и неэффективных  решений. Однако не меньшие трудности  возникают и при наличии избыточной информации, поскольку возникает  проблема отбора информации, действительно  представляющей интерес и важной для своевременного принятия эффективного управленческого решения.

 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Афанасьев  С.В., Ярошенко В.Н. Эффективность  информационного обеспечения управления. – М.: Экономика, 2004.

2. Баззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация  и риск в маркетинге. – М.: Экономика, 2003.

3. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология  – миллионные прибыли: Пер.  с англ. – М.: Экономика, 2000.

4. Русинов Ф., Журавлев А. Конкурентоспособность:  образование, информационный потенциал,  принятие управленческих решений. // Консультант директора, №2 (14), январь 1996.

5. Советский  энциклопедический словарь / Гл. Ред. А.М.Прохоров. – 3-е изд.  – М.: Советская энциклопедия, 1985.

6. Фалмер Р.М.  Энциклопедия современного управления, т. 4 М.: Финансы и статистика, 2005.

7. Фатхутдинов  Р.А. Разработка управленческого  решения: Учебник для вузов.  – 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа  «Интел-Синтез», 1999.

Информация о работе Информация и управленческие решения