Культура предпринимательства

Правила разработки

• Научная основа кодекса. Положения кодекса должны быть научно  обоснованы и одновременно реалистичными.
• Изложение кодекса простым, ясным и доступным языком, понятным для всех сотрудников.
• Творческий подход при разработке кодекса, использование  зарубежного опыта изложенного в книгах, статьях, интернете.
• Учет специфики региона, страны и ее  исторического опыта и национальных традиций, хозяйственной жизни.
• Исходить из того, что  хотя кодекс делается на годы, должна быть предусмотрена возможность изменения его отдельных положений с учетом меняющихся обстоятельств.

Условия разработки

• Утвердить перечень сотрудников, ответственных за разделы кодекса
• Утвердить сроки разработки этического кодекса
• Определить затраты на разработку и введение кодекса и источники их финансирования
• Организовать изучение кодекса персоналом
• Предусмотреть систему стимулирования выполнения кодекса

Значение этического кодекса:

    ! Этический кодекс  – это первый, но очень важный  документ на пути формирования  деловой этики и культуры предпринимательства. 

    ! Кодекс облегчает  поддержание дисциплины и законности.

    ! Он служит формированию  положительного имиджа и репутации  фирмы.

20. Мероприятия по повышению этичности поведения организации.

В зарубежной управленческой практике используются следующие мероприятия  по повышению этичности поведения  организации:

• Определение этических норм, которые ложатся в основу разработки этического кодекса. Например, этическими нормами запрещается:

• Вымогательство
• Нарушение законов
• Мошенничество
• Продажа секретов

• Разработка самих этических кодексов и их внедрение в практику работы предприятия

• Создание карточек этики – это набор этических норм и правил, которые конкретизируют этический кодекс предприятия для каждого сотрудника. Такую карточку удобно положить на стол, носить в кармане или в сумочке.
• Создание комитетов по этике для оценки деятельности фирмы с точки зрения этики. Они разрабатывают этическую политику фирмы, этические кодексы, решают этические проблемы и наказывают виновных.  Членами таких комитетов являются ключевые руководители. Маленькие фирмы не создают таких комитетов, а нанимаю специалиста по этике.