Планирование и прогнозирование на предприятии

Тема 2: Стратегическое планирование

 

1. Общее положение, сущность и виды стратегии предприятия
2. Основные инструменты реализации стратегии предприятия
3. Основные факторы развития предприятия
4. Анализ внешнего окружения
5. Анализ внутренней финансовой устойчивости
6. Зарубежный опыт разработки стратегий

 

1. Общее положение, сущность и виды стратегии предприятия

 

Адекватные организационные структуры	Инновации	Инвестиции
Контроль хода реализации стратегий		Персонал    предприятия
Специальные процедуры	Стратегия предприятия	Предпринимательские способности
Товародвижение и стимулирование сбыта		Имидж предприятия
	Информационные программно-аппаратные средства	Активный маркетинг и менеджмент

 

 

В ходе реализации стратегии предприятия могут  возникнуть непредвиденные помехи, препятствия или сопротивления которые вызывают необходимость своевременного внесения изменений и корректировок в соответствующие подсистемы и организации.

Сущность  экономической стратегии на уровне состоит в ответе на 4 важнейших вопроса:

1. В каком финансово-экономическом состоянии находится предприятие в настоящее время?
2. Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?
3. Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?
4. Какими действиями (методами и средствами) управленческими решениями можно реализовать избранную стратегию.

К стратегическим решениям на предприятия можно отнести:

• выбор местоположения предприятия;
• реконструкцию производственных мощностей;
• изменение организационно-правовой формы;
• инновации , освоение новых технологий, разработка и выпуск новой продукции, выход на новые рынки;
• слияние, поглощение, присоединение и другие формы реорганизации предприятий.

В процессе формирования и принятия долгосрочных решений необходимо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства:

• творческий подход, т.е. умение предвидеть возможные будущие проблемы;
• инновационность поведения, т.е. готовность к непрерывным обновлениям техники, технологии и организации труда товарной и рыночной политики;
• гибкость и адаптивность, т.е. быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от меняющихся условий на рынке;
• учет всех сфер деятельности предприятия;
• осознание своих сильных предпринимательских сторон и их развитие;
• практичность и реализуемость стратегии;
• эффективность;
• согласованность с ресурсными возможностями;
• учет внутрифирменных приоритетов и усиление мотивации персонала.

Следует заметить, что единой стратегии для всех предприятий не существует, каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии также оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состоянии экономики, социальной среды и многих других факторов.

Стратегия отражает образ будущего предприятия, к которому нужно стремиться. Существуют различные подходы

Выделяют  следующие стратегии роста и  сокращения:

Стратегия концентрированного роста – включает усиление позиций  на рынке, рост рынка, развитие продукта;

Стратегия интегрированного роста – включает обратную вертикальную интеграцию и вперед идущую

Стратегия диверсификационного  роста – включает – центрированную, горизонтальную и конгломеративную диверсификацию;

Стратегия сокращения – включает ликвидацию, сокращение подразделений фирмы, сокращение расходов.

Применительно к каждой из перечисленных стратегий, можно разрабатывать стратегические планы достижения целей, принятых высшим управленческим персоналом.

Стратегия предполагает разработку мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал  фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.

Цели фирмы  определяют концепцию ее развития и  основные направления деловой активности. При разработке центрических позиций фирмы обычно пользуются определенными качественными и количественными показателями.

Качественные  показатели на практике именуются ориентирами, количественные – заданиями.

Б. Карлов в название своей книги вносит термин «деловая стратегия» и показывает классические правила экономики, подталкивающие руководителей предприятия к выработке стратегии на долгосрочную перспективу. К таким правилам относится следующая зависимость:

ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ  ПАДАЮТ НА 20% ВСЯКИЙ РАЗ, КОГДА ОБЪЕМ  ПРОИЗВОДСТВА УДВАИВАЕТСЯ.

Это экономическое  обоснования выбора стратегии роста.

 

2. Основные инструменты реализации стратегии предприятия

 

 

Долгосрочная  эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяется, прежде всего, правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Практически любая стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост предприятия и повышение его конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

При этом понятие  "рост и развитие" хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать.

Рост – это, в основном, увеличение размеров предприятия и расширение объемов производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.), а развитие означает, в первую очередь, качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе повышение ее техники и технологии, улучшения качества продукции.

В теории и  практике выделяют 3 основных концепции  развития экономических систем:

• идеальная, т.е. когда в объект предпринимательства, по мере развития научно-технического прогресса, вносят инновации, т.е. изменения, обеспечивающие его устойчивость и повышения эффективности работы;
• реальная, т.е. частичное реформирование предприятия после первых негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии;
• радикальная, т.е. кардинальные изменения функционирования коммерческих организаций, направленные на их реорганизацию, способствующие улучшению управления и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В отличие от развития, рост размеров производства на предприятии может быть:

• вертикальным – за счет организации или объединения технологически взаимосвязанных производств, приближение к конечному потребителю или поставщику;
• горизонтальным – путем увеличения объемов выпуска и продаж на старом и новом рынках;
• диверсифицированным путем – при объединении отдельных производств в один конгломерат.

 

Взаимосвязь экономического роста и развития предприятия

 

Факторы	Экономический рост и развитие предприятия		Методы достижения
Экстенсивные: увеличение объема инвестиций при сложившихся технологиях; увеличение числа работников; рост объемов потребляемых ресурсов, сырья и оборудования	Показатели роста: валовая и товарная продукция; размер прибыли и уровень доходности; срок окупаемости инвестиций; производительность труда и др.		Экстенсивные: расширение производства на прежней технической и технологической основе; расширение существующего предприятия за счет увеличения количества используемых ресурсов; строительство новых объектов.
Интенсивные: ускорение НТП, обновление основных фондов; повышение квалификации работников; улучшение использования основных и оборотных фондов; совершенствование организации труда и производства			Интенсивные: увеличение производственного потенциала (путем более рационального использования тех же или качественно новых ресурсов на основе НТП). Типы развития: наукоемкий; фондоемкий; фондосберегающий; высокотехнологичный
Смешанный (реальный): рост производственных мощностей в результате увеличения количества используемых факторов производства и совершенствования техники, технологии и организации

 

3. Основные факторы развития предприятия

 

Основные  факторы производства подразделяются на внутренние и внешние.

Внешние:

• демография;
• состояние культуры;
• формы государственного регулирования бизнеса, развития науки и техники;
• уровень безработицы;
• политическая стабильность;
• природная среда;
• финансовая и кредитная налоговая политика;
• уровень инфляция;
• требования по защите внешней среды;
• уровень доходов населения;
• меры по защите отечественных товаропроизводителей;
• финансовое состояние предприятий-должников;
• иные факторы.

Внутренние:

• предпринимательские способности;
• миссия, цели, стратегия и принципы фирмы;
• традиции фирмы;
• организация маркетинга и сбыта;
• уровень издержек;
• финансовый учет;
• производственный потенциал;
• квалификация кадров;
• управленческий потенциал;
• организация труда и производства;
• стимулирование труда.

 

4. Анализ внешнего окружения

Анализ внешнего окружения служит инструментом контроля внешних по отношению к предприятию факторов, с целью предвидения угроз или открывающихся новых возможностей.

Угрозы преимущества могут возникнуть в 7 областях внешнего окружения:

• экономической;
• политической;
• рыночной;
• технологической;
• конкурентной;
• социальной;
• международной.

При анализе  макроэкономических факторов рассматривают  уровень и динамику инфляции, платежный баланс, уровень безработицы в государстве и обществе. При изучении политических факторов следует отслеживать отношение государства и ведущих коллективов к экономическим процессам:

• приватизации;
• национализации;
• протекционизму;
• таможенной политике;
• кредитной политике;
• содействию и противодействию инвестиционным процессам, антимонопольному законодательству;
• влиянию местной власти на экономику регионов.

Рыночные  факторы отслеживаются с точки  зрения динамики платежеспособности спроса, демографической ситуации, жизненного цикла основного товара, уровня конкуренции в отрасли, емкости и доли рынка.

Руководство организации обязано постоянно  следить за внешней технологической  средой не только на внутреннем, но и  на внешнем рынке. Особенно важно  не пропустить момент начала создания принципиально новой технологии, конструкционных материалов, вычислительной техники, средств связи.

Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов: