Планирование и прогнозирование на предприятии

• оценка тактики и стратегии;
• выяснение будущих целей;
• изучение сильных и слабых сторон у конкурентов;
• изучение перспектив взаимодействия с конкурентами.

Социальные  факторы внешней среды включают изменяющие общественные ценности, отношения, ожидания, нравы.

Для этих целей  в средних и крупных фирмах создаются специальные функциональные подразделения для работы с общественностью  и общественным мнением.

Анализ международных  факторов для рыночной экономики  приобретает важное значение в связи с созданием различных общественных международных объединений.

В международной  практике существуют различные подходы  к анализы внешней среды. Один из них, используемый в ФРГ, называется индексом Бери.

5. Анализ внутренней финансовой устойчивости

Внутренняя  диагностика финансовой устойчивости предприятия является немаловажной составляющей планирования.

Анализ финансовой устойчивости и финансовых затруднений  проводится по данным баланса отчета о прибыли и убытках за несколько лет.

Приведем  основные показатели для экономического анализа:

  Финансовая независимость =   (≥ 0,5);

Текущая ликвидность =      (≥ 1);

Деловая активность =   ;

Рентабельность  капитала = ;

Эффективность предприятия = * 100 %;

Прибыль предприятия = * 100 %.

На основании  перечня основных финансово-экономических  показателей можно провести финансовую диагностику фирмы.

6. Зарубежный опыт разработки стратегий

Школы:

Гарвардская школа имеет давние традиции и богатый опыт обучения кадров.

Приведем 4 урока успеха, сформулированные профессором Кантором и представленные на пражском симпозиуме по проблемам управления:

• сосредоточенность на определенной деятельности;
• налаживание связей с коллективом;
• гибкость предприятия и способность к инновациям;
• Дружественность по отношению к внешнему окружению.

Смысл этих постулатов сводится к тому, что  успех в бизнесе зависит от продуманной стратегии поведения  высших должностных лиц. Гибкость фирмы  обеспечивается в том случае, если она может быстро переориентироваться  на потребности рынка. На такое способны малые и средние фирмы, крупные предприятия не отличаются гибкостью: необходимы не только скорость преобразования, но и ориентация на инновации. Все эти особенности руководители фирмы лично разъясняют работникам, затрачивая на общение с персоналом не менее 6 часов в неделю. 

Французская школа: разработка стратегий предприятия предусматривается не только для благополучных субъектов рынка, но для тех, кто находится в кризисе. Большое внимание уделяется внутренней и внешней диагностике. Предполагается конкуренция для того, чтобы избежать ошибок при исследовании ретроперспективы и перспективы. Частью стратегии предприятия считаются вопросы, связанные с управлением риска, страхованием финансовых вложений. Заключительным этапом обоснования стратегии предприятия является определение результата от выпуска продукции, пользующейся спросом не только на национальном, но и на мировом рынке.

Особенностью  французской модели является то. Что  здесь взаимоувязаны вопросы  стратегического и оперативного управления.

Японская школа

В начале 1950-х годов японские лидеры осознали, что марка "сделано в  Японии" означает для потребителя всего мира низкое качество. Японцы поняли, что если они хотят быть полноценными партнерами на рынке, нужно улучшить качество своих товарок. Японская стратегия развития предприятия выделяет 4 фактора успеха новых продуктов:

• поддержка высшего руководства;
• удачная организационная структура: необходимый мощный исследовательский потенциал, новейшая технология производства и широкие возможности маркетинга;
• ориентация разработчиков новых изделий на потребности рынка, как высший критерий успеха;
• мотивация труда людей, а также наличие сильного организатора этого процесса.