Международные изменения

     Под международными изменениями внешней  среды понимают происходящие за пределами  страны происхождения компании события  и возможности развития бизнеса  компании в других странах. Из международной  среды появляются новые конкуренты, покупатели и поставщики, она же формирует новые технологические  и социальные тенденции. Процесс  глобализации охватывает сейчас все  больше стран. Поэтому даже фирмы, ориентирующиеся  только на внутренний рынок, вынуждены  мыслить в международном масштабе, оценивая потенциал и угрозы внешней  международной среды. Значение внутриполитического  фактора дополняется международным  в силу интеграции экономик различных  стран. Глобальная среда представляет своего рода «игровое поле», на котором  постоянно меняются правила игры и игроки, причем заранее предсказать  изменения невозможно.

     Фактор  международных изменений становится особенно важным вопросом, когда компании принимают глобальную или панрегиональную  стратегию, т.е. стратегию, реализуемую  на уровне нескольких стран. Во многих отраслях промышленности роль национальных границ как организующего принципа международной деятельности становится все менее важной.

     К факторам, обуславливающим действие этой тенденции, относятся:

• объединение регионов;
• переход к открытой экономике;
• глобальные инвестиции;
• развитие производства и производственной стратегии;
• рост популярности кругосветных путешествий;
• быстрое повышение уровня грамотности, образование и урбанизация в развивающихся странах;
• конвергенция моделей потребления, стилей жизни и вкусов;
• достижение в сфере информационных и коммуникационных технологий;
• слияние глобальных СМИ;
• увеличение потока информации, рабочей силы, денег между границами.

     Для успешной интеграции компании в многовариантную  и сложную международную среду  руководство должно прежде всего  постоянно контролировать и оценивать  изменения в этой более широкой  среде. Угрозы и возможности здесь  могут возникать в результате облегчения доступа к сырьевым ресурсам, изменений валютного курса и  политических решений в странах, выступающих инвестиционными объектами  или рынками сбыта, национальных культурах и привычках потребителей и т.д.

     Заключение

     Изложенный  выше материал дает возможность утверждать, что элементы внутренней и внешней  среды организации тесно переплетены  и зависят друг от друга. Внешняя  среда обеспечивает организацию  входящими ресурсами. Благодаря  обратной связи на выходе организация  получает информацию для оценки результатов  и последующего выбора входящих ресурсов. Взаимодействие компании и внешней  среды позволяет уменьшить присущую каждой системе энтропию. Именно во внешней среде находятся ресурсы  и возможности для дальнейшего  развития фирмы.

     Можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:

• особенностью производственного процесса;
• характером внешней среды.

     Современная тенденция состоит во все увеличивающемся  значении второго фактора, который  становится определяющим. Поэтому анализ внешней среды — это очень  важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс. Он требующий внимательного  отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами  организации, а также возможностями  и угрозами, которые заключены  во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении  как лодка, не имеющая руля, весел  или паруса. Организация изучает  среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита  «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она  вредна, так как есть опасность  утонуть в ней. Вместе с тем  найдено средство — обучение плаванию».

     Анализ  внешней среды представляет собой  один из инструментов, благодаря которому руководство организации может  проектировать систему контроля за жизненно важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние по отношению к фирме воздействия; влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей.

     Фирма не имеет возможности жестко контролировать внешнюю среду но может и должна эффективно приспосабливаться к  ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

      Список литературы

1. Гайдаенко  Т.А. Маркетинговое управление. Полный  курс МБА. Принципы управленческих  решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2006. – 480с.

2. Данько  Т.П. Управление маркетингом. Учебное  пособие. – М.:Инфра-М, 2007. – 280с.

3. Дафт  Ричард Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с.

4. Мэскон  М.Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы  менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 704 с.

5. Нордстрем  Кьелл А., Риддерстрале Йонас.  Бизнес в стиле фанк. Капитал  пляшет под дудку таланта. –  СПб.: Изд-во Стокгольмская школа  экономики в Санкт-Петербурге. 2009. – 279 с.

6. Основы  менеджмента. Учебно-методическое  пособие./ сост. Е.В. Тюрюханова, И.С.  Долгополова. – Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2006. – 92 с.

7. Стратегии  бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 2006. – 273 с.

8. Журнал  «Искусство управления» №8 (32) / 2006. Как работают самые мобильные. Левицкий П., Юрлов С.

9. Журнал  «Маркетинг» №6 / 2006. SWOT – Анализ деятельности предприятия. Абалонин С.

10. Журнал  «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2008 Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.