Московский  Государственный  Университет Путей  Сообщения 

(МИИТ)

Ярославский филиал

 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ 

По  дисциплине: «Предпринимательство и малый бизнес»

Тема  «Сравнительная характеристика элементов внешней  предпринимательской  среды» 

     Выполнил студент 3 курса:

     Шифр: 0940-Ц/В-1068

Проверил: Доцент, Кандидат экономических наук

Кваша В.А.

Оценка_______Подпись_______

Дата_______________ 
 
 
 
 
 

Ярославль 2011 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

1.Общая  характеристика предпринимательства

1.1 Понятие  предпринимательства

1.2 Предпринимательство  как явление и как процесс

2. Понятие  «внешняя среда организации»

3. Сравнительная характеристика элементов внешней предпринимательской среды

3.1 Среда  прямого воздействия (микросреда)

3.2 Среда  косвенного воздействия (макросреда)

Заключение

Список  использованной литературы 

 

      Введение

     Любая организация существует и функционирует  во взаимосвязи со множеством факторов. Эти факторы по-разному воздействуют на организацию и оказывают очень  существенное влияние на возможности  организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте  как среда организации. В этой работе мы раскроем понятие и значение факторов внешней среды организации.

     Проблема  взаимоотношения организации и  среды в науке стала рассматриваться  впервые в работах А. Богданова  и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций  было осознано только в 50-е годы в  условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений  в экономике. Это послужило отправной  точкой для интенсивного использования  системного подхода в теории и  практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться  как целостность, состоящая из взаимосвязанных  частей, в свою очередь опутанных  связями с внешним миром. Дальнейшее развитие данной концепции привело  к возникновению ситуационного  подхода, согласно которому, выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.

     Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация  не сможет получить нужные ресурсы  из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

     Первоначально внешняя среда организации рассматривалась  как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее  время приоритетной является точка  зрения о том, что, для того, чтобы  выжить и развиваться в современных  условиях, любая организация должна не только приспосабливаться к внешней  среде путем адаптации своей  внутренней структуры и поведения  на рынке. Она должна активно формировать  внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней  среде угрозы и потенциальные  возможности. Это положение легло  в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами  в условиях высокой неопределенности внешней среды. 

 

1. Общая характеристика  предпринимательства

     Предпринимательство в рыночной экономике является доминирующим методом ведения хозяйства, как  отдельных частных лиц, так и  предприятий, отраслей и государства  в целом. Огромный потенциал, заложенный в предпринимательстве, позволяет  рассматривать его как фактор производства, наряду с материальными, финансовыми и человеческими  ресурсами. 

1.1 Понятие предпринимательства

     Гражданский кодекс РФ комплексно определяет сущность предпринимательской деятельности - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направляемая на систематическое получение прибыли  от продажи товаров, выполнения работ  или оказания услуг лицами, зарегистрированными  в этом качестве в установленном  законом порядке.

     В соответствии с этой трактовкой выделяются несколько характерных черт и  особенностей предпринимательства:

1. это самостоятельная деятельность дееспособных граждан и их объединений;
2. это не просто самостоятельная, но и инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей и удовлетворение потребностей других лиц и общества;
3. это деятельность рисковая, поэтому прежде чем стать предпринимателем, необходимо помнить, что придется рисковать и преодолевать сопротивление среды;
4. это не разовая сделка, а процесс, направленный на систематическое извлечение прибыли законным путем;
5. это деятельность, осуществляемая лицами (физическими или юридическими), зарегистрированными в качестве индивидуальных предпринимателей или юридических лиц;
6. гражданским законодательством установлен основной мотив осуществления предпринимательской деятельности, т.е. получение прибыли и чтобы этого добиться, необходимо реализовать потребителям продукцию;
7. в законодательстве сформулированы пути получения прибыли путем продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг.

 

1.2 Предпринимательство  как явление и  как процесс

     Предпринимательство как явление отражает всю совокупность отношений (экономических, организационных, личностных и т.д.), связанных с  созданием предпринимателями своего дела с производством товаров  и оказанием услуг и получением желаемого результата в виде прибыли.

     Предпринимательство как явление отражает всю систему  отношений (финансовых, экономических, социальных), которые объективно возникают  у предпринимателей при взаимоотношении  друг с другом, с потребителями, поставщиками всех факторов производства (сырья, материалов, оборудования и т.д.), с банками  и другими субъектами рынка с  наемными работниками и с государством в лице соответствующих органов  исполнительной власти, а также с  органами власти субъектов РФ.

     Предпринимательство как экономическое явление отражает товарный характер отношений предпринимателей с другими на основе действия экономических  законов рыночной экономики (спроса и предложения, конкуренции и  т.д.) и всех инструментов товарного  производства и обращения.

     Предпринимательство как процесс представляет собой  сложную «цепочку» целенаправленных действий предпринимателей начиная  с момента возникновения предпринимательской  идеи и заканчивая воплощением её в конкретный предпринимательский  проект, т.е. предпринимательство как  процесс включает в себя поиск  новых творческих идей, их анализ и  оценку с точки зрения потребностей рынка и экономической выгоды, постановку целей по реализации идей воплощение идей в производство в освоение новой продукции в совершенствовании организации производства, т.е. реализации идей в конкретный результат приносящую прибыль.

     Предпринимательство, как интегрированная совокупность предпринимательских организаций (компаний, фирм), индивидуальных предпринимателей, а также сложных объединений  предпринимательских организаций, выполняет следующие функции: общеэкономическую, творческо-поисковую (инновационную), ресурсную, социальную, организаторскую. Некоторые ученые выделяют и политическую функцию, которую осуществляют, как  правило, ассоциации (союзы) предпринимателей.

2. Понятие «внешняя  среда организации»

     В теории менеджмента  существует такое понятие, как «предпринимательская среда», под которой понимается наличие  условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и  требуют принятия или приспособления к ним. Среду любой организации  принято рассматривать, как состоящую  из двух сфер: внутреннюю и внешнюю.

     Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих  субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных  структур и других внешних условий  и факторов, действующих в окружении  предприятия и влияющих на различные  сферы его деятельности. Внешняя  среда обусловлена внешними факторами  влияния.

     Внешние факторы влияния - условия, которые  организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в  своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.

     Состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда по отношению к организации является объективной средой, т. е. существует независимо, что приводит к необходимости учета ее в своей деятельности. В связи с этим от правильности учета всех аспектов внешнего окружения зависит результативность и эффективность деятельности организации.

     Под внешней средой понимают все условия  и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие  оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

     Однако  набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны у каждой фирмы. Обычно предприятие  в процессе управления само определяет, какие факторы, и в какой степени  могут воздействовать на результаты его деятельности в настоящий  период и в будущей перспективе. Выводы проводимых исследований или  текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств  и методов для принятия соответствующих  управленческих решений. Причем, прежде всего, выявляются и учитываются  факторы внешней среды, оказывающие  воздействие на состояние внутренней среды фирмы.

     Одним из способов определения окружения  и облегчения учета его влияния  на организацию является разделение внешних факторов на две основные группы: микросреду (среду прямого  воздействия) и макросреду (среду  косвенного воздействия).

     Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формируют  такие субъекты среды, которые непосредственно  влияют на деятельность определенной организации. К нам относят следующие  субъекты, которые будут рассмотрены  нами далее: поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы.

     Факторы среды косвенного воздействия или  общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию так же заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако менеджеру необходимо постоянно вести их учет, так как среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Макроокружение создает общие условия существования организации во внешней среде. К основным факторам косвенного воздействия относятся: технологические, экономические,           социо - культурные и политико - правовые, а также международные изменения.

     Схематическое изображение фирмы и ее среды  взаимодействия представлено на Рисунке 1 .

Рисунок 1.

     Среда фирмы

СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ