Теоретические основы бизнес-планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 11:30, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность проводимого исследования заключается в том, что бизнес-планирование является неотъемлемым элементом деятельности предприятия. Сложность происходящих в экономике процессов приводит к необходимости планомерного и научного подхода к их организации. Только имея определенный алгоритм действий (план) можно полноценно организовывать эти процессы. Перед тем как начинать собственное дело, человек должен разобраться, какова цель его бизнеса, какие финансовые вложения необходимы, откуда могут поступать средства, насколько хороша его концепция, захотят и смогут ли клиенты воспользоваться услугами нового предприятия. На все эти вопросы помогает ответить бизнес-план.

Содержимое работы - 1 файл

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ предпринимательской деятельности.doc

— 454.50 Кб (Скачать файл)

     В основе страхового дела лежит страховой  полис. Страховой полис – это  контракт, по которому страховая компания берет на себя обязанность выплатить компенсацию в случае, если произойдет какое-либо нежелательное случайное событие, принесшее убытки. В обмен за эту услугу вы со совей стороны обязуетесь платить страховщику определенные суммы. В страховом полисе указывается, какой вид риска он покрывает, в какие сроки и на какую сумму.

     Предотвращение  возможности потерь является центральным  звеном в программе уменьшения рисков, и реализация этой программы не должна ограничиваться собственно страхованием.

     При развитой системе современного коммерческого страхования в бизнес-плане можно просто указать, какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести. 

2. Разработка бизнес  плана 

2.1. Титульный лист  
 

БИЗНЕС-ПЛАН 

АВТОМАСТЕРСКАЯ  «ВАШЕ АВТО» 

Общая стоимость  проекта: 500 000 рублей; 

в т.ч. необходимая  субсидия по долгосрочной целевой программе

«Снижение напряженности на рынке труда  Красноярского края»

на 2009-2011 годы»: 188 160 рублей 

       Организационно-правовая форма предприятия

        индивидуальный предприниматель 

Количество создаваемых рабочих мест для трудоустройства безработных граждан при финансовой поддержке службы занятости – 2 рабочих места 

Дата  начала реализации проекта: август 2010 года 

  Плетнев Александр Геннадьевич
  1967 года рождения
  Тел.: 8-965-900-44-35         
 
 

город Назарово, 2010 

       2.2. Содержание бизнес-плана 

1. Резюме 
2. Описание услуг
2.1. Классификация автосервисов
2.2. Перечень оказываемых  услуг
3. Анализ рынка
3.1.

3.2.

Характеристика  клиентов

Конкуренция

3.3. Поставщики
4. План маркетинга
4.1.

4.2.

4.3.

Методы ценообразования

Продвижение на рынке

Издержки производства

5. Производственный план
5.1. Ввод в эксплуатацию
5.2. Сертификация  услуг
5.3. Контроль качества
5.4. Охрана труда
6. Организационный план
6.1.

6.2.

Привлечение персонала, обязанности работников

Режим работы, форма  оплаты труда

7. Финансовый  план
7.1.

7.2.

7.3.

7.4.

Расчет доходов  и расходов

Расчет денежных потоков

Единый налог  на вмененный доход (ЕНВД)

Финансовые показатели проекта

8. Оценка риска
Приложение 1 – Планируемые показатели проекта
 

       2.3. Резюме 

     Можно утверждать вполне определенно, что  вложения в автомастерскую – одни из самых надежных и будут оставаться таковыми до тех самых пор, пока кто-то не придумает абсолютно не ломающийся автомобиль. Ремонт автомобилей – один из наиболее распространенных видов обслуживания населения.

     Каждый  вид предоставляемых услуг автосервиса  предполагает наличие современного дорогостоящего оборудования, поэтому  на сегодняшний день нами выбраны  самые востребованные (ремонт электрооборудования, узлов автомобилей, шиномонтаж, кузовной ремонт и покраска, замена технических жидкостей). В Назарово существует дефицит специалистов-автоэлектриков, также наша дополнительная услуга - выездной автосервис должна понравиться клиентам. Наличие гарантии на все виды оказываемых услуг еще больше укрепит наше положение на рынке города.

     Краткосрочными  целями проектами являются: привлечение  государственного финансирования –  субсидирования предпринимательской  деятельности; самозанятость и создание двух дополнительных рабочих мест; выход на рынок автомастерских в  городе Назарово; качественное оказание услуг; наработка постоянных клиентов; получение прибыли. Долгосрочными целями являются: расширение номенклатуры оказываемых услуг; приобретение диагностического оборудования, увеличение производственных площадей, количества обслуживающего персонала.

     Организационно-правовая форма предприятия – индивидуальный предприниматель.

     Необходимый объем инвестиций составляет 500 000 рублей (п. 7.1), часть потребности будет  удовлетворена за счет предоставляемой  субсидии. Источниками финансирования выступают также собственные средства организатора проекта.

     Для создания автомастерской  планируется  приобрести бокс в 5-м гаражном кооперативе  площадью 50 м2, ранее взятый в аренду. Помещение необходимо утеплить, оборудовать системами отопления, вентиляции, достаточным освещением. Будут заказаны и размещены вывески, указатели.

     Уже приобретено оборудование на сумму  около 70 тысяч рублей, в том числе  стенд для контроля и ремонта  генераторов и стартеров, сварочный  аппарат переменного тока, оборудование для резки металла, слесарный инструмент, дрель, зарядные аккумуляторные устройства.

     Необходимо  приобретение автоподъемника, шиномонтажного и балансировочного оборудования, полуавтомата сварочного, станков сверлильного и  заточного, компрессора, шлифмашин, ручного  электроинструмента, спецодежды. Необходимо сформировать  месячный запас расходных материалов и запчастей.

     В функции руководителя Плетнева А.Г., имеющего 15-летний рабочий стаж в  сфере автосервисного обслуживания, будет входить общее руководство, управление финансовыми потоками, оформление всех видов документации, снабжение расходными материалами и запчастями, размещение рекламы и привлечение клиентов, создание необходимых условий для работы, представление предприятия во всех инстанциях, а также выполнение авторемонтных работ (подмена) в отсутствие наемных работников по различным причинам, предоставление услуг выездного автосервиса.

     В функции работников будет входить  совместное выполнение рабочих операций, начиная от приема заказа, его выполнения, до сдачи готового автомобиля клиенту. Многолетний опыт работы и квалификация наемных работников (автоэлектрик, газоэлектросварщик, автослесарь) позволит оказывать качественный набор услуг. Уборка помещения в процессе деятельности будет осуществляться работниками поочередно.

     Будут заключены договоры со сторонними организациями  на вывоз крупногабаритных отходов, бытового мусора, снега.

     Предприятием  планируется применять систему  налогообложения в виде единого  налога на вмененный доход (ЕНВД). Уплата ЕНВД предусматривает освобождение от обязанности по уплате налога на доходы физических лиц, налога на имущество физических лиц,  единого социального налога, налога на добавленную стоимость, выплату страховых взносов в ПФР за наемных работников по льготному тарифу.

     Расчет  финансовых показателей проекта за первый год коммерческой деятельности приведен в пункте 7.4, их значения приведены в таблице 1.

     Таблица 1.

     Финансовые  показатели проекта

Наименование  показателя Значение показателя
1 2 3
1 Ежемесячная чистая прибыль 87514 рублей
2 Период окупаемости 0,47 года (6 месяцев)
3 Коэффициент прибыльности 0,49
4 Прибыль на инвестированный  капитал 2,1
5 Точка безубыточности 48%
6 Индекс доходности 4,25
 

       2.4. Описание услуг 

       2.4.1. Классификация автосервисов 

       Бизнес, основанный на диагностике, ремонте и обслуживании автомобилей, относится к наиболее востребованным и прибыльным услугам, так как в настоящее время владельцами различных транспортных средств является большое количество наших сограждан.

       В России структура рынка техобслуживания пока еще недостаточно четко выражена, тем не менее, выделяют четыре типа действующих автосервисов:

       Авторизованные  сервисы. В таких автосервисах работа ведется в четком взаимодействии с официальными дилерами и зарубежными автопроизводителями. Как правило, компания специализируется на обслуживании какой-то одной конкретной марки. Максимальную прибыль – от 300 тысяч рублей в месяц – способны приносить автосервисы, расположенные в крупных городах, где продается много новых иномарок.

       Сетевые автосервисы. Этот сегмент в России до сих пор недостаточно развит: нет ни одной сети технического обслуживания, которая развивалась бы в национальном масштабе (чаще всего охватывается не более пяти регионов). Западные сети автосервисов на российском рынке представлены слабо (исключением можно считать разве что станции техобслуживания Bosch, но их пока немного). Кроме того, в нашей стране имеются «псевдосети», образующиеся, когда западные компании, желая увеличить сбыт продукции, позволяют использовать свое название. Но никакого контроля за качеством оказываемых услуг такими автосервисами с их стороны не ведется. Средняя прибыль одного входящего в сеть автосервиса с несколькими боксами составляет 150–200 тысяч руб. в месяц.

       Одиночные автосервисы. Такие автосервисы не имеют аккредитации, что, однако, не мешает составлять конкуренцию авторизованным автосервисам: услуги те же самые, но платить за них приходится на 20–30% меньше. Прибыль такого автосервиса составляет около 80-150 тысяч рублей в месяц.

       Индивидуальные  автосервисы (планируемый тип). Услуги индивидуалов, ремонтирующих автомашины в собственных гаражах или по индивидуальному вызову в любую точку города или в гараж автовладельца, пользуются стабильным спросом, принося 50-80 тысяч рублей чистой прибыли в месяц.  

       2.4.2. Перечень оказываемых услуг 

     Существует  около 100 видов услуг, оказываемых  автосервисами. Автомастерская «Ваше  авто» планирует  предоставлять  следующие виды услуг автосервиса для отечественных марок и импортных автомобилей с большим пробегом:

     - Ремонт и замена электрооборудования (электропроводки, генераторов, стартеров, аккумуляторов, осветительных и сигнальных устройств);

     - Зарядка аккумуляторов;

     - Ремонт узлов и агрегатов автомобиля;

     - Кузовной ремонт (жестяно-сварочные работы, восстановление геометрии кузова);

     - Покраска (полная или локальная, с частичной или полной разборкой наружных элементов кузова);

     - Замена масел, фильтров (двигателя, АКПП, редуктора, гидроусилителя руля);

     - Замена тормозных жидкостей и жидкостей в системе охлаждения;

     - Установка дополнительного оборудования и аксессуаров (противоугонные системы и сигнализации, автомагнитолы, CD-проигрыватели, устройства подогрева, электроподъемники стекол и т.д.);

     - Шиномонтаж, балансировка;

     - Выездной автосервис.

     На  все виды предоставляемых услуг  будет распространяться гарантия:

     - на слесарные работы – 1 месяц;

     - на кузовные и малярные работы  – 3 месяца. 
 
 

     2.5. Анализ рынка 

     2.5.1. Характеристика клиентов

     На  сегодняшний день количество автовладельцев на 1000 человек населения в России составляет около 250, этот показатель в 3-3,5 раза ниже, чем во многих развитых странах. Несмотря на это, эксперты прогнозируют устойчивый рост отечественного автопарка. За последние 15 лет он увеличился в 3,5 раза и в настоящее время состоит более чем из 42 млн. машин. Интересно, что 89% всей автомобильной техники находится в собственности физических лиц, а на долю юридических приходятся лишь незначительные 11%, тогда как 5 лет назад этот показатель составлял 14%. Ежегодно российский автопарк  увеличивается на 8–8,5%, а количество автосервисов растет с гораздо меньшими темпами.

     В пользу открытия автосервиса любого вида в Назарово говорит факт, что  здесь, во-первых, преимущественно отечественные и подержанные японские автомобили, а во-вторых, доля машин в возрасте 10 лет и старше в Назарово составляет более 80%. Это является положительным фактором для автосервиса из-за простоты обслуживания данных автомобилей (отсутствует необходимость закупать очень сложное и дорогое оборудование). А поскольку подавляющее количество автомобилей в городе старше 10 лет, то количество обращений в автосервис будет расти по мере старения всех механизмов.

Информация о работе Теоретические основы бизнес-планирования