Психолого-биологические основания формирования личности предпринимателя

С государственным регулированием у малого бизнеса проблем практически  нет. Единственная трудность - это оформление документов для возможности поучаствовать  в правительственных программах поддержки и получить государственные дотации. В остальном ситуация благоприятная. Система налогообложения - гуманна, налоги бизнесмены платят с прибыли. Получение лицензий и разрешений на определенные виды деятельности не требует серьезных временных и денежных затрат.

Правительство помогает компаниям расширить географию  сбыта и выделяет деньги на деловые  миссии в другие страны.

Основная проблема, с которой сталкивается японский малый бизнес сегодня - дефицит финансов. Прежде всего, это обусловлено высоким уровнем цен на землю. Постоянно растет и размер стартового капитала, что обусловлено необходимостью закупки дорогого оборудования. Кроме того, по данным опроса, проведенного Национальной федерацией ассоциаций мелкого бизнеса Японии, предпринимателей сильно беспокоят такие проблемы, как снижение спроса и падение уровня продаж (67,2% опрошенных), растущая конкуренция (47,1%), жесткие условия контрактов для подрядчиков и субподрядчиков, диктуемые крупными корпорациями (21,6%).

Свои выкладки приводит Научно-исследовательский институт малого бизнеса Японии. По оценке его специалистов, растущая конкуренция (прежде всего со стороны других азиатских стран), перенос производственной базы за рубеж, структурные изменения в спросе, а также долгосрочная зависимость от «родительских» компаний (корпораций) стали серьезными препятствиями для развития среднего и мелкого предпринимательства. А как довесок к этому пакету проблем отмечается еще и уменьшение численности, а также старение кадрового состава.

В качестве одного из вариантов решения этих проблем в Японии сейчас рассматривается стратегия расширения «горизонтального» сотрудничества и создания «горизонтальных» сетей. Подобная модель кооперации предполагает обмен между малыми предприятиями управленческими ресурсами, техническими и управленческими ноу-хау. А чтобы не усиливать конкуренцию, делать это предлагают фирмам, действующим в разных отраслях. Причем речь идет даже о проведении совместных Research & Development исследований с целью создания и выведения на рынок новых товаров и услуг. Такая методика, конечно же, имеет ряд преимуществ, однако она требует создания качественно новой инфраструктуры, в том числе организационной, а также жесткого контроля уровня управления и административных затрат во вновь создаваемых организациях.

Таким образом, несмотря на проблемы, в целом японская модель функционирования и развития мелкого бизнеса может считаться почти образцовой, а японская система поддержки предпринимательства уже признана одной из самых всеобъемлющих и зрелых в мире.

Список литературы:

1. Лебедева И.П. Малый бизнес в Японии. - М.: Восток-Запад, 2004

2. Бархатов А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007

3. Ионова А.Ф. Учет, налогообложение и анализ ВЭД организации. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

4. Гайденко В. Аудит признания доходов при экспортных операциях // Все для бухгалтера. - 2007. - №2

5. Каганова И. Поддержка малого бизнеса // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - № 35

6. Миронов С. М. Лучшая поддержка бизнесу - не мешать // Российская газета. Федеральный выпуск. - 2003. - № 3337

7. Попов М. В японском разрезе // Бизнес-журнал. - 17 дек. 2003

8. Попова Л.В. Программа внутреннего аудита бухгалтерского и налогового чета экспортных операций в торговле //Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. - 2006. - №4

9. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 2001.
10. Дружинин В.Н. Психология предпринимательства. СПб.: 2002. - 20 с.
11. Акмеология, психология развития. - Уч. пособие по ред. А.А. Бодалева, Л.Г. Лаптева. - М.: РИЦ «Москва-Санкт-Петербург», 2003. - 473 с.