Финансовое планирование

     В процессе бюджетирования рассчитывается прогнозное финансовое состояние компании и вдет оценка влияния на него различных  показателей.

     Российская  практика перехода к бюджетированию показывает, что большинство руководителей предприятий все еще не владеют философией бюджетирования. Действительно, бюджетирование — трудоемкий процесс, предполагающий участие многих специалистов, объединенных общей целью и идеей развития.

     Для российского предпринимательства  продолжают оставаться актуальными следующие проблемы финансово-хозяйственной деятельности: 

1. прогнозирование финансовых результатов хозяйственной  деятельности , установление целевых  показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;
2. определение наиболее перспективных бизнес-проектов, а также возможности их финансирования;
3. анализ и оценка эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.

     Эти вопросы нужны для стратегического  планирования и бюджетирования, основанных на глубоком анализе своих возможностей, правильно выбранных целей, наличие серьезных финансовых вложений. Внутренние потребности бюджетирования состоят, как уже отмечалось, в полезности систематического анализа бизнеса, а также в формировании программы развития предприятия в таком структурированном виде, .который позволяет осуществлять постоянный анализ и принимать на его основе оперативные решения.

     Для того чтобы специалисты предприятия  овладели основами и тонкостями бюджетного планирования, их надо обучать, приглашать консультантов и аудиторов. Использование бюджетирования в деятельности предприятия — это условие успеха бизнеса. [3] 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. http://izhevsky.ru/kursovie/172-biznes-plan-kak-metod-finansovogo-planirovaniya.html

2. http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/r11/

3. http://bbest.ru/finmng/finplan/tekfinplan/?curPos=0

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003.

5. Самсонов Н.Ф. "Финансовый менеджмент" 2-е издание - М, 2004.

6. А.К. Семенов, В.И. Набоков "Основы  менеджмента", М, 2005.

7. http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook104/01/index.html?part-004.htm 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Из  всего вышесказанного можно сказать, что планирование финансов предприятия — важная часть работы по обеспечению устойчивого финансового положения предприятия, позволяющая принять к осуществлению мероприятия по ликвидации «узких мест», выбрать наиболее выгодные источники финансирования и зоны вложения финансовых ресурсов.

     Финансовое  планирование является и отправной  точкой, и конечным пунктом всей системы планирования, включая в  себя производственно-хозяйственную  и финансовую деятельность предприятия.