Отчет поп практике в ООО ИКБ «Совкомбанк».

 

Содержание

Введение

Глава 1. Характеристика ООО ИКБ «Совкомбанка»

1. История Совкомбанка
2. Миссия, принципы и приоритеты ООО ИКБ «Совкомбанка»
3. Организационная структура Совкомбанка

Глава 2. Организация процесса кредитования в ООО ИКБ «Совкомбанк»

1. Направление деятельности ООО ИКБ «Совкомбанка»
2. Анализ баланса

Заключение

Список литературы

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

6

6

8

9

8

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Становление рыночной экономики  в нашей стране открыло новый  этап и поставило новые задачи в развитии банковского дела. В настоящее время в России функционирует огромное количество кредитных организаций, при этом важной особенностью современного банка (равно как и любой другой кредитной организации) является его универсальность, т.е. практически каждый банк стремится оказывать все виды банковских и небанковских операций, поскольку совершаемые им операции – это доходообразующие факторы в его деятельности.

Место прохождения практики – кредитно-кассовый офис «Петропавловск-Камчатский»  ООО ИКБ «Совкомбанк».

Целью прохождения практики явилось исследование в области  организации и осуществления деятельности. В связи с этим были поставлены следующие задачи:

• изучить общие принципы организации и функционирования банка;
• изучить экономическую и нормативную документацию;
• ознакомиться с деятельностью структурного подразделения;
• овладеть практическими навыками в области одного из направлений деятельности ККО «Петропавловска-Камчатского» ООО ИКБ «Совкомбанка»

 

Глава 1. Характеристика ООО ИКБ «Совкомбанка»

1. История Совкомбанка

 

История Совкомбанка насчитывает  два десятилетия успешной работы на финансовом рынке страны. За эти  годы Банк накопил немалый опыт, который активно использует в  интересах своих клиентов — как частных, так и корпоративных. Основан Совкомбанк в 1990 году в городе Буй Костромской области и носил название «Буйкомбанк».

В 2003 г. «Буйкомбанк» был перемещен в  город Кострому и переименован в Инвестиционный коммерческий банк «Совкомбанк» («Современный Коммерческий Банк»). После переезда Совкомбанк открыл филиал в городе Буй, а также в Москве.

15 марта 2004 года Совкомбанк получил Генеральную лицензию Банка России на осуществление банковских операций № 963 (Приложение А).

В 2005 году Банк стал участником государственной системы страхования банковских вкладов и получил лицензию на осуществление банковских операций № 963 от 21 декабря 2005 года с драгоценными металлами (Приложение Б).

В 2006 году «Совкомбанк» начал  распространение своей деятельности на другие регионы.

В июне 2007 года владельцы  ООО ИКБ «Совкомбанк» и голландская  компания TBIF BV, входящая в финансово-промышленный холдинг KARDAN (Нидерланды-Израиль, активы более 3 млрд $, 55% акций в публичном обращении, капитализация −1,5 млрд $) договорились о создании банковского холдинга. В результате сделки «Совкомбанк» возглавил группу, включающую в себя когда-то сибирский, а теперь костромской банк «Региональный кредит» (ОАО, № 1927) и сибирскую сеть кредитных агентств ARKA. В настоящее время Kardan через TBIF контролирует 62,3725% банка, 12,16% банка контролируют его менеджеры-основатели Сергей и Дмитрий Хотимские, еще 11,38% принадлежит братьям Клюкиным. Большинство менеджеров банка являются его миноритарными акционерами через SovCo Capital Partners B. V.

В 2008 году Совкомбанк упрочил  свое положение в финансовой системе  Российской Федерации, подтвердив стабильность, надежность и перспективность своего бизнеса. Об этом свидетельствуют такие  показатели, как:

• заключение кредитных соглашений с ведущими международными финансовыми институтами – Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и Банком развития Королевства Нидерландов (FMO);
• получение доступа к государственным заемным средствам без залога;
• успешное внедрение новой программы кредитования малого и среднего бизнеса.

Предложенные Банком условия  и технологии кредитования малого и среднего бизнеса оказались настолько привлекательными, что Совкомбанк, по данным агентства РБК, уверенно входит в TOP-50 лучших банков России по объемам и количеству выданных кредитов малому бизнесу.

Накануне 20-летнего юбилея Совкомбанк значительно расширил свою розничную сеть (более 800 точек продаж, из них более 180 – банковских офисов) и продолжил активно наращивать объемы потребительского кредитования, предоставив жителям 26 субъектов Российской Федерации возможность быстрого и доступного финансирования. Не случайно, по итогам 2009 года Совкомбанк занял 9 место в рейтинге «Самые потребительские банки России» (РБК.Рейтинг).  В свою очередь, стабильное финансовое состояние Банка, а также высокую устойчивость к краткосрочным стрессам подтвердил кредитный рейтинг Совкомбанка, присвоенный агентством RusRating и находящийся на уровне ВВ+, прогноз «стабильный». Кроме того Совкомбанка получил лицензию биржевого посредника, совершающего товарные фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле № 1356 от 29 апреля 2009 года без ограничения срока действия и такие лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг, как:

• лицензия на осуществление депозитарной деятельности №044-11962-000100 от 27 января 2009 года без ограничения срока действия;
• лицензия на осуществление дилерской деятельности 044-11957-010000 от 27 января 2009 года без ограничения срока действия;
• лицензия на осуществление брокерской деятельности №044-11954-100000 от 27 января 2009 года без ограничения срока действия;
• лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами №044-12026-001000 от 10 февраля 2009 года без ограничения срока действия.

2010 год стал для Совкомбанка  годом активного развития в  области розничного кредитования. Были разработаны и успешно внедрены уникальные для банковского рынка России программы: «кредиты пенсионерам», «кредиты семейным парам», «кредиты врачам и учителям». Не случайно, по итогам года в рамках престижнейшей Национальной банковской премии Совкомбанк был признан лидером в области кредитования населения. Территориальная сеть Совкомбанка пополнилась новыми регионами и достигла 30 субъектов РФ. Количество точек продаж превысило 1 000. Значительно возросло количество банкоматов и устройств самообслуживания.

 Профессиональный подход  к развитию собственного бизнеса  обеспечил Совкомбанку высокую  эффективность. По данным Национального  Рейтингового Агентства, Совкомбанк  продемонстрировал один из лучших показателей рентабельности капитала (ROE = 122,3%) среди ведущих банков России.

 

2. Миссия, принципы и приоритеты ООО ИКБ «Совкомбанка»

 

В мегаполисах и малых  городах России Совкомбанк известен как надежный и выгодный финансовый партнер. Частные клиенты с удовольствием хранят в Банке свои сбережения на различных видах вкладов, а также пользуются заемными средствами.

Полный пакет лицензий и сертификатов позволяет Совкомбанку  оказывать финансовые услуги широкого спектра. Участие в государственной  системе страхования вкладов  обеспечивает дополнительную гарантию сохранности частных вкладов. Социальная и благотворительная деятельность Банка находит конкретных адресатов в сотнях российских городов. Подразделения Совкомбанка успешно работают в 30 субъектах Российской Федерации, на территории которых проживает половина населения нашей страны. Каждый год офисы и банкоматы Банка становятся ближе к своим клиентам. Таким образом, Совкомбанк последовательно реализует свою миссию: содействовать развитию малых и средних городов России путем предоставления доступа к высококачественным банковским услугам широкому кругу частных лиц, а также малому и среднему бизнесу.

Принципы Совкомбанка:

• Стабильность. ООО ИКБ «Совкомбанк» - надежный стабильный Банк федерального уровня, работающий уже больше 20 лет на рынке банковских услуг. Надежность «Совкомбанка» подтверждена не только рейтингами независимых экспертов, но и признана регулирующими органами: Совкомбанк входит в число немногих российских банков, получающих беззалоговые кредиты от Банка России, что позволяет постоянно улучшать работу с клиентами. Кроме того, все вкладчики застрахованы государственной системой страхования вкладов, поэтому в рейтингах надежности Совкомбанк по праву занимает высокие позиции.
• Развитие. ООО ИКБ «Совкомбанк»  ориентирован на динамичное развитие – постоянное улучшение услуг и выход на новые территории. Политика Совкомбанка развития обеспечивает широкие возможности для реализации программ кредитования для клиентов.
• Открытость. Клиенты Совкомбанка, приобретая банковские продукты, приобретают и качественный сервис в сочетании с индивидуальным подходом. Совкомбанк - банк с "человеческим лицом", открытый к общению, взаимодействию и обратной связи, ориентирован на прозрачную и понятную организацию деятельности и на создание единого информационного поля для всех сотрудников.

Приоритетами ООО ИКБ «Совкомбанка» являются удовлетворенность клиентов, их позитивное отношение и желание сотрудничать. Именно поэтому банк старается прислушиваться к пожеланиям и конструктивным замечаниям клиентов – это позволяет расти и становиться лучше. Совкомбанк заинтересован в долгосрочном сотрудничестве, основанном на взаимном уважении и позитивном взаимодействии.

 

3. География и организационная структура Совкомбанка

 

Совкомбанк работает в крупных и в малонаселенных городах с численностью населения 5-10 тыс. человек по всей Российской Федерации (рис.1).

Рисунок 1. – География Совкомбанка

 

Структура органов управления ООО ИКБ «Совкомбанк» состоит из высших органов управления, которым подчиняется правление банка, а правлению банка в свою очередь подчиняются розничное, корпоративное правление и прочие комитеты при правлении (рис. 2).

К высшим органам управления и подотчетным  им структурам относятся аудиторский  комитет, которому в свою очередь  подчиняется служба внутреннего  контроля и совет директоров.

Рисунок 2. - Структура органов  управления ООО ИКБ «Совкомбанк»

 

В правление банка входят:

• председатель правления Гусев Дмитрий Владимирович, чьими обязанностями является курирование деятельности департамента по связям с общественностью и рекламы, управление внутренней безопасности, департамента по работе с персоналом, юридического департамента, административно-хозяйственного департамента, департамента розничных продаж и развития в части сети, курирование работы филиалов;
• первый заместитель председателя правления управляющий директор Хотимский Сергей Владимирович, чьими обязанностями является курирование деятельности департамента информационных технологий, департамента розничных рисков, службы экономической безопасности, департамента Казначейство, департамента розничных продаж и развития сети в части продаж, департамента методологии и корпоративного управления;
• первый заместитель председателя правления финансовый директор Соколов Кирилл Юрьевич, чьими обязанностями является курирование деятельности департамента бухгалтерского учета, отчетности и финансов;
• заместитель председателя правления Сычева Елена Владимировна курирование бухгалтерского учета и отчетности.

В корпоративное правление входят:

• председатель правления Журавлев Н. А.;
• первый заместитель председателя правления управляющий директор Хотимский С. В.;
• первый заместитель председателя правления Засельский П.В.;
• заместитель председателя правления Черстовова Е.А.;
• вице-президент Волкова Н.А.;
• заместитель председателя правления Бондарович С.Н.;
• вице Президент Дроздов А.В.;
• управляющий Московским филиалом Крикунов К.В.;

В розничное правление входят:

• председатель правления Журавлев Н. А.;
• первый заместитель председателя правления управляющий директор Хотимский С. В.;
• первый заместитель председателя правления финансовый директор Соколов К. Ю.;
• руководитель департамента розничных рисков Евстигнеева Т.А.;
• руководитель департамента и продаж развития сети Васильева Н.А.;
• управляющий филиалом «Центральный» Лаппи И.Ф.;
• руководитель департамента информационных технологий Непомнящая С.В.;
• советник управляющего директора по ИТ Мачехин И.В.