Финансы организации

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ФИНАНСОВОВЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

Финансовая политика -

Финансовое планирование – это разновидность управленческой деятельности, направленная на обеспечение  сбалансированности движения материальных и денежных потоков предприятия, обеспечение ликвидности, платежеспособности и роста, рентабельности собстчвненг окапитала.

Фин план – обобщенный дркумент, обощающий поступление и расхование денежных средств предприятия.

По периуду планировнаия выделяются:

• Долгосрочный (статегический) фин. план на период свыше одного года
• Текущий (до года )
• Оперативный (квартал, месяц)

Бюджет – текущий  или оперативный финансовый план, отражающий расходы и поступления  средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Выделяют 2 основных вида:

• Текущий (оперативный) – планирующий текущуюя производственную деятельность предприятия
• Капитальный – планирующий капитальное вложения предприятия (в основные средства и другие активы длительного пользования).

Бюджетировывние – разработка бюджетов в соостветствии с целями текущего или опертаивного планирования

Смета – форма  планового расчета, определяющая потребности  рпедрпитяия в денежный ремурсах на предстоящий период и последовательность действйи по растчету показателей.

Принципы финансового плнирования:

• Соотношение срокови расходования средств
• Принцип платежеспособности
• Принцип рентабельности капиталовложений (привлечение наиболее дешевых средств)
• Принцип сбаласированности рисков (привлечение менее рсковых источников)
• Приспособления к условиям рынка (учет негаивные изменения рынка)
• Предельной рентаьбельности

Методы  фин планировния:

Расчетно0анаитический

Нормативный

Балансовый

Оптимизации плановых решений

Экономико-мат моделирования 

Система финансового планирования на предприятии:

Под центром ответственности  понимается подразделение хоз. субъекта, руководство которого наделено определенными  ресурсами и полномояиями для исполнения планов заданий

Следующие центы:

Центра  затрат –

Центр дохода – подразеделение, руководство которого несет за генерирование доходов, римеры – отделсбыта крупного предприятия, региональный цнетр продаж. Руководитель такого подразедления не несет отвественость за основные затраты хоз субъекта, главная его задача – организация торговли, работа с клеинтеами. Объект планирования – доход, выручка.

Центр прибыли – основной показатель в этом подразедлении выступает прибыль или рентабельность продаж. Чаще выступают самотсоятельные подразделения крупной фирмы (дочерние и зависимые компании, дивизионные подразедления с замкнутым дивизионным цицклом)

Центр инвестиций – подразделение, осуществляющее инвет для реализации производства или внедрение инноваций. Итоговым объектом планирования выступают показатели инвест.

Процесс составления фин. плана предприятия  можно условно  разделить на 4 этапа:

1. Анализ фин показатедей за отчетный период
2. Разработка учетной политика на пналвый год
3. Составление специальных расчетов и таблиц к финансовому плану
4. Подготовка отчетов об использовании фин планов (бюджетов)

Внутрифирменный финансовый контроль:

Контроль – метод  управления финансовыми ресурсами  хоз субъектов

Элементы фин контроля:

• Объекты контроля – структурные подразделения и финансовые службы предприятия
• Методы контроля – приемы и инструменты определения отклонений фактических значений от плановых в абсолютном и относительном выражении.

Принципы внутр фин контроля:

• Независимость
• Объективность и компетентность
• Информационная досупность

Приоритетные направления  внутр уонтроля:

• Контроль объемапродаж
• Себестоимости (издержки)
• Финансовых результатов (прибыли)

Формы и методы фин контроля:

В зависимости от времени проведения выделяют следующие  формы фин контроля:

• Предшествующий (до фин операций)
• Текущий
• Последующий (по итгам месяца, квартал,года)